梅躍坤

（三亞城市投資建設(shè)有限公司　海南三亞　572000）

1　背景

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已成為我國工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理領(lǐng)域不可缺少的現(xiàn)代化管理手段。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化，可以使工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特別是在大中型工程建設(shè)中，資源的合理配置、進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化和控制等。中國實(shí)施了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)規(guī)定，這不僅是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中國的應(yīng)用，也是一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這對規(guī)范和提高項(xiàng)目管理水平起到了重要的作用，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)入世界先進(jìn)行列。

2　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)相對于傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式的對比

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型是一種簡明直觀、有邏輯關(guān)系的工程項(xiàng)目進(jìn)展模型，能反映工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及其變化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，根據(jù)工程環(huán)境等因素對工程建設(shè)過程做出科學(xué)的預(yù)測，提前避免一些因計(jì)劃組織不到位帶來的進(jìn)度影響及工程經(jīng)濟(jì)損失。相對于傳統(tǒng)的計(jì)劃管理方法有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)把一項(xiàng)工程中各有關(guān)的工作組成一個(gè)有機(jī)的整體，能全面、明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的先后順序和相互制約、相互依賴的關(guān)系。

（2）通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，可以在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找到關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，從而使管理者能夠采取技術(shù)組織措施，千方百計(jì)地確保計(jì)劃總工期。

（3）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，可以在若干個(gè)可行方案中找到最優(yōu)方案。

（4）在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，如某項(xiàng)工作提前或推遲完成時(shí)，管理者可以預(yù)見到它對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響程度，以便及時(shí)采取技術(shù)、組織措施加以調(diào)整。

（5）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以合理地安排人力、物力和資源，達(dá)到降低工程成本和縮短工期的目的。

（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以為管理者提供工期、成本和資源方面的管理信息，有利于加強(qiáng)施工管理工作。

（7）可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)計(jì)算和優(yōu)化，為管理現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。

3　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在建筑工程施工管理中應(yīng)用意義

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在建筑工程施工管理中應(yīng)用具有重要意義。

（1）從建筑工程角度進(jìn)行分析，開展高質(zhì)量建筑工程管理工作是一個(gè)漫長性過程。應(yīng)用具有眾多優(yōu)勢特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法有利于構(gòu)建新型的建筑工程施工管理計(jì)劃、對有關(guān)施工管理人員進(jìn)行科學(xué)化組織，使得他們嚴(yán)格的按照施工管理的計(jì)劃和流程進(jìn)行工作，縮短工程施工周期，降低工程成本，保障工程的效益和價(jià)值。

（2）從建筑施工企業(yè)的角度進(jìn)行分析，通過專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法運(yùn)用，有利于提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。比如：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法通過對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效性應(yīng)用，構(gòu)建起專業(yè)化的建筑工程施工進(jìn)度控制模型，為企業(yè)制定施工進(jìn)度計(jì)劃、把握施工管理流程、縮短施工期限提供有效性數(shù)據(jù)信息參考。

（3）從社會(huì)角度來分析，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在建筑工程施工管理中應(yīng)用為其它行業(yè)提供了有效性借鑒、參考，同時(shí)也節(jié)約社會(huì)資源。

4　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在建筑工程中的應(yīng)用流程

4.1　依據(jù)文件確定網(wǎng)路計(jì)劃組成部分，科學(xué)劃分工作階段

每個(gè)工程項(xiàng)目因其建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)等影響，項(xiàng)目各工作階段的手續(xù)及過程會(huì)存在不同的差異。因此編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要有：項(xiàng)目當(dāng)?shù)貓?bào)批報(bào)建流程；工程規(guī)模批復(fù)性文件；設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)圖集及有關(guān)技術(shù)資料；工程總控工期；已選定的施工方案；資源供應(yīng)條件；預(yù)算文件；相關(guān)建筑企業(yè)定額資料及規(guī)范；項(xiàng)目所在地工程竣工驗(yàn)收移交規(guī)定等。

通常可將工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃分為四個(gè)階段：前期方案報(bào)批報(bào)建手續(xù)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收移交階段。

4.1.1前期方案報(bào)批報(bào)建手續(xù)階段

此階段通常由項(xiàng)目開發(fā)部門或者項(xiàng)目業(yè)主單位辦理，但此階段也屬于整個(gè)工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，其相關(guān)手續(xù)辦理情況直接關(guān)系到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的合法性及開工時(shí)間、預(yù)售時(shí)間，間接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)及項(xiàng)目效益，因此將此環(huán)節(jié)納入工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一個(gè)階段，按照各項(xiàng)計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理。

4.1.2施工圖設(shè)計(jì)階段

雖然施工圖設(shè)計(jì)階段與前期手續(xù)辦理階段同時(shí)開展，且工作相互穿插，但施工設(shè)計(jì)管理直接影響到前期手續(xù)辦理及現(xiàn)場項(xiàng)目施工開展情況，并且設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系到項(xiàng)目成本造價(jià)啊問題，因此將施工圖設(shè)計(jì)階段作為一個(gè)單獨(dú)的階段編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)與前期手續(xù)階段相互關(guān)聯(lián)，相互銜接。

4.1.3項(xiàng)目施工階段

作為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的核心主體，項(xiàng)目施工階段按區(qū)域、單位、專業(yè)、工序等再詳細(xì)劃分為多個(gè)部分，通過各部分的銜接最終組合成為施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4.1.4竣工驗(yàn)收移交階段

作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的收尾階段，竣工驗(yàn)收階段主要包括：各分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)、正式竣工驗(yàn)收、移交使用（移交入伙）、結(jié)算審計(jì)等工作。作為最后的階段，做好此部分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既可定出工程交付使用節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)驗(yàn)收交付工作可以有效避免項(xiàng)目久建未結(jié)、未驗(yàn)先用等情況的出現(xiàn)。

4.2　計(jì)算各工序工程量、工作用時(shí)

根據(jù)項(xiàng)目所在地職能部門的各項(xiàng)手續(xù)辦理時(shí)限來估算前期手續(xù)階段的用時(shí)。并根據(jù)各項(xiàng)手續(xù)的前置條件來安排各項(xiàng)手續(xù)的先后順序。

另根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程量，工程量只需粗略地計(jì)算即可。工程量的計(jì)算可按初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進(jìn)行。而各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮項(xiàng)目周邊環(huán)境、建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。

4.3　編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

在編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可借助Project等軟件工具進(jìn)行編制。通常先按項(xiàng)目各階段編制初步計(jì)劃主干，再按照各分項(xiàng)分部工作將計(jì)劃細(xì)化，同時(shí)確定各項(xiàng)細(xì)化工作所需工作量、時(shí)間及資源，最后將各項(xiàng)計(jì)劃的邏輯關(guān)系串聯(lián)起來形成一個(gè)整體。在編制出一個(gè)整體計(jì)劃后，需對計(jì)劃進(jìn)行核查調(diào)整，綜合項(xiàng)目環(huán)境核查個(gè)別工序是否需要調(diào)整延長、并核查此計(jì)劃的可實(shí)施性。

4.4　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的確認(rèn)及宣貫

在完成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制以后，需對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行一次再確認(rèn)，確認(rèn)其項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃周期是否符合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本核算要求。確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，需將此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對各參建單位及各階段部門進(jìn)行宣貫，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到最終計(jì)劃目標(biāo)。

4.5　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行

編制再完美的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)不按照執(zhí)行，最終也發(fā)揮不了作用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行可從以下幾點(diǎn)入手：

（1）抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，全面安排安排建設(shè)工作，做到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)控全局。

（2）全面統(tǒng)籌安排工作、均衡執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要克服時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，合理調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源，做到按月、按日地完成計(jì)劃，使項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

（3）層層交底、逐級下達(dá)，明確目標(biāo)。

（4）認(rèn)真檢查、分析計(jì)劃執(zhí)行過程，并加強(qiáng)責(zé)任管理，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋，做到突發(fā)有預(yù)案，滯后有糾偏。

5　案例分析

某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示，該工程間接費(fèi)用率為0.9萬元/d，試對其進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化。

圖1　某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

節(jié)點(diǎn)標(biāo)號法快速計(jì)算工期，確定關(guān)鍵線路。根據(jù)圖1計(jì)算法的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)，得出該工程的關(guān)鍵線路為：

（1）→（3）→（4）→（6）和（1）→（3）→（4）→（5）→（6）。

計(jì)算各工作直接費(fèi)用率：

△CA=CCA-CNA/DNA-DCA=（7.4-7.0）/（4-2）=0.2萬元/d

△CB=CCB-CNB/DNB-DCB=（11.0-9.0）/（8-6）=1.0萬元/d

△CC=0.3萬元/d

△CD=0.5萬元/d

△CE=0.2萬元/d

△CF=0.8萬元/d

△CG=0.7萬元/d

△CH=0.5萬元/d

△CI=0.2萬元/d

直接費(fèi)用總和：Cd=62.2萬元。

間接費(fèi)用總和：Ci=0.9×19=17.1萬元。

工程總費(fèi)用：62.2+17.1=79.3萬元。

又 ∵ 關(guān)鍵線路為 B、E、H 和 B、E、H+G、H+I。

∴ 可壓縮的工作為：B、E、H+G、H+I。

△CB=1.0萬元/d，△CE=0.2萬元/dCH+△CG=0.7+0.5=1.2萬元/d，△CH+△CI=0.5+0.2=0.7萬元/d，取最小壓縮工作E，壓縮1d，為4d。

∴直接費(fèi)用為0.2萬元/d。

△直接費(fèi)用0.2＜△間接費(fèi)用0.9。

∴工程總費(fèi)用降低，未達(dá)到最優(yōu)。

壓縮工作 E 后，工作 E 為 4d，則關(guān)鍵線路變?yōu)椋築、F、H 和 B、E、G、I和 B、F、I。

壓縮方案為：（B、E+F）、（F、G+H）、（H+I）。

對應(yīng)直接費(fèi)率為1、1、2、0.7萬元/d。直接費(fèi)用率最小為H+I組合，故同時(shí)壓縮工作H、I各為2d。此時(shí)直接費(fèi)用0.7＜間接費(fèi)用0.9，∴未達(dá)到最優(yōu)。

壓縮后，用節(jié)點(diǎn)標(biāo)號法快速計(jì)算工期、尋找關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路沒有變?？晒嚎s的方案有三個(gè)：B、E+F，對應(yīng)直接費(fèi)用率為1、1萬元/d。最小直接費(fèi)用率大于間接費(fèi)用率0.9萬元/d，說明壓縮工作B與E+F都會(huì)使工程總費(fèi)用增加，不需要再壓縮，已得最優(yōu)方案，此時(shí)工期為16d。計(jì)算優(yōu)化后的工程總費(fèi)用，如表1所示。

表1　優(yōu)化后的工程總費(fèi)用

∴ 工程總費(fèi)用：62.2+0.2+0.7×2+17.1-0.9×3=78.2萬元。

6　結(jié)語

在工程項(xiàng)目管理中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法憑借著巨大優(yōu)勢可以構(gòu)建起高質(zhì)量管理模型，對有關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)化組織和管理、對項(xiàng)目建設(shè)各階段管理流程和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)編制，提升了建筑工程施工管理工作的質(zhì)量和水平，縮短了施工的時(shí)間、提升了施工的效率，最終使得建筑工程效益和價(jià)值獲得實(shí)現(xiàn)。