朱 瑋

上海市建設工程安全質量監(jiān)督總站 上海 200032

1 工程概況

上海前灘 30-01 地塊屬于上海前灘區(qū)域開發(fā)項目的地塊之一，位于上海浦東新區(qū)江耀路（規(guī)劃）東側、錢家灘路（規(guī)劃）南側、平家橋路西側、海陽西路北側。

本工程總用地面積為13 695.7 m2，總建筑面積為108 355.98 m2，是包含辦公、住宅的綜合性項目。其中辦公塔樓單體地上19層，結構計算高度為100.20 m，結構體系為混凝土框筒結構；2幢住宅單體地上30層，結構計算高度為100.15 m，結構體系為剪力墻結構；地下共2層，深度約10.50 m，基礎類型為筏板樁基基礎。

上海軌道交通8號線從本地塊東側地下穿過，最近處地鐵隧道外側距離擬建地面建筑塔樓11.7 m，基坑圍護邊距地鐵最近為10 m，且地下管線較多，給施工帶來了較大的困難。

同時由于現(xiàn)場施工場地有限，無有效的操作面可供施工，材料吊運、機械布置等均受到一定的影響。業(yè)主要求的施工工期也較短。因此如何在緊湊的工期內高標準地保證本項目結構優(yōu)質的質量要求是個極具挑戰(zhàn)性的難題，不僅需要我們安全質量監(jiān)督工作落實到位，而且需要參建各方齊心協(xié)力，進言獻策，共同推動本工程結構創(chuàng)優(yōu)工作的執(zhí)行。

工程結構創(chuàng)優(yōu)是貫穿結構施工全過程的一項工作，它又包括前期的創(chuàng)優(yōu)策劃、過程中的方案實施與過程監(jiān)督、資料整理等。

2 工程結構創(chuàng)優(yōu)方案策劃

在施工單位將前灘30-01工程創(chuàng)優(yōu)質結構的預申請遞交我站之后，我們仔細查閱創(chuàng)優(yōu)資料并積極到現(xiàn)場進行視察詢問，同施工單位一起探討工程的具體情況，并鼓勵施工企業(yè)要始終不忘提高打造品牌效應的意識及做好結構創(chuàng)優(yōu)工作的信心。尤其督促他們做好結構創(chuàng)優(yōu)方案的策劃工作，并就該工程結構創(chuàng)優(yōu)策劃方案和項目部進行了多次深入探討和優(yōu)化具體創(chuàng)優(yōu)措施。

根據該企業(yè)及項目部的要求，給他們進行了工程結構創(chuàng)優(yōu)手冊的講解、優(yōu)質工程實例的觀摩及相關結構創(chuàng)優(yōu)過程中可能遇到問題的梳理。以下將從幾個方面對創(chuàng)優(yōu)方案策劃進行簡單的介紹[1-2]。

2.1 組織體系策劃

1）建立健全工程結構創(chuàng)優(yōu)保證體系：該企業(yè)已經建立了由企業(yè)集團總裁牽頭的創(chuàng)優(yōu)領導小組，由總工程師負責具體工作，并由集團質量部門負責實施推進。工程公司和前灘30-01項目部也都相應建立了由經理掛帥、技術質量負責人落實的創(chuàng)優(yōu)管理小組，形成三級創(chuàng)優(yōu)管理體系，明確了職責。同時企業(yè)擁有創(chuàng)優(yōu)考核獎勵機制，相信這對本工程今后結構創(chuàng)優(yōu)工作的落實與執(zhí)行有巨大的效果。另外，項目部針對工程特點、難點成立QC活動小組，研討解決辦法，為推進結構創(chuàng)優(yōu)進言獻策。

2）加強總承包管理，控制分包質量：保證分包工作質量是確保本工程能達到質量目標的重要因素。對于結構創(chuàng)優(yōu)來講，主要的分包隊伍就是勞務隊伍。項目部嚴格把好勞務隊伍質量關，與工程公司工程科認真研究討論，根據項目實際情況挑選了有結構創(chuàng)優(yōu)經驗的勞務分包進行現(xiàn)場施工。同時加強對分包單位的管理，從技術方案、過程控制、質量驗收等方面進行管理。

3）分包單位的內部管理：項目部要求分包單位自行建立質量管理制度，并成立質量監(jiān)督小組，關于合同內的工程質量，組長應向總包負責，并需挑選有豐富的結構創(chuàng)優(yōu)經驗的人員擔當小組成員。

2.2 施工過程策劃

在施工前應對工程進行質量策劃，為實現(xiàn)工程結構創(chuàng)優(yōu)提供依據，工程的質量策劃可以采取作業(yè)指導書的形式予以體現(xiàn)：

1）質量保證點作業(yè)指導書（對原材料、成品、半成品的控制）：是控制對工程質量起至關重要作用的原材料、半成品或成品構件等質量、采購及驗收而編制的作業(yè)指導書。

2）質量校核點作業(yè)指導書（對工程質量驗收的控制）：是對工程項目驗收批的劃分、驗收的內容、驗收的方法等內容編制的作業(yè)指導書。

3）質量控制點作業(yè)指導書（對安全及功能項目的控制）：是針對涉及工程安全及功能檢測項目的控制而編制的，既是工程竣工交付后可追溯的依據，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用的依據。

4）隱蔽工程追溯點作業(yè)指導書（對工程中所有隱蔽項目的控制）：是針對工程所涉及的全部隱蔽工程項目的控制而編制的。隱蔽工程驗收是工程內在質量真實的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依據。

追求過程精品是工程結構創(chuàng)優(yōu)的質量方針。要加強過程控制，堅持嚴格驗收，對任何質量缺陷均不放過。公司職能部門對項目部編制的每一份策劃文件都要組織討論、嚴格審查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要有書面反饋，并檢查整改情況。

在狠抓工序質量、確保工程質量的前提下，重點抓工程細部的做法，從細微之處下功夫，使工程質量上臺階、上水平、上檔次。

2.3 過程管控策劃

本工程按照工程結構創(chuàng)優(yōu)的質量目標，建立了一系列質量管理制度及措施，嚴格堅持“技術先行、樣板引路、過程受監(jiān)、階段考核、持續(xù)改進”的原則，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)。落實崗位責任制，明確員工各自的工作內容；采取獎罰制度，充分調動工程創(chuàng)優(yōu)的積極性；在質量檢查上采取總包巡查制，推行質量“三查”制度。建立工程例會制度，協(xié)調分包工作交接界面。施工過程中堅持技術復核制，加強技術管控，服務工程創(chuàng)優(yōu)。

2.4 技術措施策劃

優(yōu)質結構的施工不僅需要完善的組織管理策劃，還需要有針對性的技術措施策劃。而且技術措施策劃可以說是整個創(chuàng)優(yōu)策劃方案的核心內容，是指導現(xiàn)場進行結構施工的依據。

本工程通過大家的討論，最終從模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程等4個方面制訂了一系列的技術措施，并對我們一些常規(guī)的施工工藝進行了優(yōu)化提高。主要舉以下幾個優(yōu)化案例[3-5]：

1）將樓板鋼筋的支架由常用的塑料墊塊改為定加工的S形鋼筋支架，有效地控制了樓板上皮鋼筋的保護層厚度。

2）對豎向剪力墻模板固定進行了優(yōu)化，增設了模板下口的固定拉桿，有效地控制了剪力墻模板的下口位置，避免出現(xiàn)接槎及漏漿現(xiàn)象。

3）對衛(wèi)生間落低區(qū)的模板進行了優(yōu)化，將常規(guī)的木方吊模更改為定型化的方鋼吊模，有效地控制了落低區(qū)的標高和高低口處混凝土陽角的觀感質量。

3 工程結構創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行

在工程建設過程中，現(xiàn)場嚴格按照工程創(chuàng)優(yōu)策劃來進行施工，項目部、工程公司及集團公司三級管理到位，過程監(jiān)督得到有序落實，現(xiàn)場的質量問題整改及時，最終，前灘30-01工程的質量是有目共睹的?；炷林⒘?、剪力墻等內實外光，表面無露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、裂縫；陰陽角順直，無缺棱掉角、翹曲不平、飛邊凸筋；梁柱節(jié)點清晰、施工接縫平順無修補；二結構砌體墻體尺寸準確、灰縫平直、墻面垂直平整、梁底灰縫厚度均勻、構造柱邊緣清晰無漏漿。

4 結語

本工程能如此高效、高標準地完成工程創(chuàng)優(yōu)預期目標，主要原因在于創(chuàng)優(yōu)方案的策劃和執(zhí)行，這同時也為我們安全質量監(jiān)督工作指明了方向。

在今后的工作中，我們更要發(fā)揮好安全質量監(jiān)督工作在工程結構創(chuàng)優(yōu)中的引導推進作用，做好工程結構創(chuàng)優(yōu)宣傳工作，積極完善工程結構創(chuàng)優(yōu)指導手冊，全面參與到施工企業(yè)的工程結構創(chuàng)優(yōu)策劃中去，為工程的質量作出應有的貢獻。