姜偉娜

在建筑行業(yè)之中，如何有效的凸顯其經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于工程過程之中的造價(jià)控制，并由此更好的掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的支出與投入。本文從目前我國(guó)建筑行業(yè)造價(jià)控制的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并結(jié)合現(xiàn)行的理論與技術(shù)提出相應(yīng)的解決方案。

1　工程管理中的造價(jià)控制的現(xiàn)狀及問題

在一項(xiàng)工程的進(jìn)行造價(jià)控制的工作時(shí)，其中存在著最為明顯的為題，就是造價(jià)控制的工作并沒有應(yīng)用到整個(gè)工程之中，而制度的不完善也導(dǎo)致造價(jià)控制無人負(fù)責(zé)的怪象出現(xiàn)。其次，對(duì)于造價(jià)控制工作，并沒有給予足夠的關(guān)注與重視，導(dǎo)致其在整個(gè)工程之中并不能發(fā)揮重要的作用。

在進(jìn)行造價(jià)控制的工作時(shí)，投資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)與工程進(jìn)度有著及其嚴(yán)格的準(zhǔn)確性與限制性。這種限制也涉及到投資的額度，但在實(shí)際的工程過程之中，項(xiàng)目的開展并不能簡(jiǎn)單的依賴造價(jià)控制所設(shè)計(jì)的理論數(shù)據(jù)，而要在項(xiàng)目之中落實(shí)執(zhí)行。這也要求整個(gè)項(xiàng)目的必須符合設(shè)計(jì)圖紙的框架體系，在施工過程之中也就必須與當(dāng)前進(jìn)行的造價(jià)管理保持一致。而一旦在設(shè)計(jì)過程中，投資控制的不合理必然會(huì)導(dǎo)致工程操作與設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生偏差，進(jìn)而造成工期延誤等問題。在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)把控的不嚴(yán)格，也是造成造價(jià)控制出現(xiàn)問題的原因。

在工程設(shè)計(jì)的過程之中，對(duì)新材料與新技術(shù)的重視，往往會(huì)忽視為達(dá)成工程目的所需要的具體資金，所以在實(shí)際的施工中，對(duì)新材料與新技術(shù)的實(shí)施方案必須結(jié)合項(xiàng)目整體的目標(biāo)與進(jìn)度來考慮，進(jìn)而避免施工過程中造成工程資源浪費(fèi)與造價(jià)信息不對(duì)稱等問題。

造價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的整體框架、材料應(yīng)用等等，而在設(shè)計(jì)工作中也應(yīng)將其視作首要任務(wù)來完成。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)控制，往往會(huì)出現(xiàn)忽略實(shí)際工程的天氣情況、人為因素等問題，進(jìn)而使設(shè)計(jì)管控的工作脫離國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，致使工程質(zhì)量下降，對(duì)造價(jià)控制工作的發(fā)展并不能產(chǎn)生積極的影響。

2　工程管理中造價(jià)控制的優(yōu)化方案

工程管理工作的不足，是限制我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的最大約束，因此如何針對(duì)造價(jià)工作的問題提出優(yōu)化解決方案，也就有相當(dāng)?shù)谋匾?/p>

（1）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。如果想要使造價(jià)控制的工作落實(shí)到工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就必須建立健全的工程管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證保障。做到責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，從各個(gè)層級(jí)做好造價(jià)把控工作。再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)控，保證工程材料的供需的平衡。對(duì)任何違規(guī)的環(huán)節(jié)進(jìn)行查處，從根源上杜絕問題的發(fā)生。

（2）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化管理，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須立足于項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)，保證其科學(xué)性、合理性、客觀性，另外需要保證施工人員具有合格的技術(shù)技能與專業(yè)性，從整體上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。根據(jù)項(xiàng)目工程的施工條件、工期計(jì)劃制定詳細(xì)的工程步驟，并對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的意外情況預(yù)留足夠的應(yīng)對(duì)時(shí)間。另外，必須提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作能力與專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)其應(yīng)對(duì)任何突發(fā)情況的意識(shí)與能力，保證項(xiàng)目工程的順利展開與實(shí)施。

（3）在保證工程質(zhì)量的情況下避免造價(jià)溢出。在這一點(diǎn)上，必須明確的是在工程項(xiàng)目的施工之中，應(yīng)以工程管理中造價(jià)控制工作為出發(fā)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)之上盡可能的發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，應(yīng)從宏觀上做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的管理，確保工程的每個(gè)環(huán)節(jié)得到控制，并建立完善合理的相關(guān)制度，予以落實(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督權(quán)配給每位現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做到彼此監(jiān)督，互相鼓勵(lì)，以貫徹目的為前提，確保工作的順利進(jìn)行。

3　結(jié)束語

在建筑業(yè)日益成熟的今天，造價(jià)控制的工作已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并漸漸滲入項(xiàng)目整體。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步要求建筑業(yè)能夠更好的符合時(shí)潮與民眾的需求，而建筑工程項(xiàng)目展開的整體核心又是資金的運(yùn)營(yíng)，因此做好造價(jià)控制的工作，是優(yōu)化工程管理工作的最佳途徑。