王鑫剛

在現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，工程管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程。涉及的工種很多；不可以預見性的因素經(jīng)常出現(xiàn)；工程施工管理過程中易受外界因素影響。所以建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理對建筑工程的施工質(zhì)量會起到至關重要的作用。

1 建筑工程項目現(xiàn)場施工管理

通常所說的建筑工程項目現(xiàn)場施工管理主要包括：工程進度、工程施工成本控制以及工程質(zhì)量三個要素的有機結(jié)合。

1.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理中工程進度管理

要實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場管理中的進度管理高效運作。①建筑工程施工方要建立一支專業(yè)性、紀律性可靠的施工隊伍。在工程施工進度管理中管理負責人要為工程進度制定詳細的方案，對工程項目的進度目標進行分解。實現(xiàn)工作崗位責任分配到人；嚴格執(zhí)行考核制度并對項目施工人員進行獎勵制度。②對工程項目施工的進度進行時間分解；在一定的工期內(nèi)，對項目進場進行分解，能夠有效地保證建筑工程項目進度管理實現(xiàn)高效運作。

1.2 要制定工程項目進度計劃書

在建筑工程施工中，項目管理要具有嚴謹性。工程項目的施工進度要制定詳細的時間計劃。施工方要依照建筑工程的施工量以及合同工期編制一份施工進度計劃書。嚴格按照施工計劃書進行建筑工程的施工項目管理，能實現(xiàn)施工有條不紊的按照工期完工。不制定工程進度計劃書將會使管理工作雜亂無序，無法高效實現(xiàn)工程工期控制。

1.3 工程進度計劃書需要參與方共同探討和評價

工程施工進度計劃書所涉及的主要包括施工單位、監(jiān)理單位、項目設計單位等各相關方，重點還要考慮施工密切相關的政府主管部門。各方都要對施工方提供的建筑工程項目進度計劃進行審核探討并提出評價。及時反饋各方意見，進行施工進度計劃書調(diào)整。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制

2.1 以嚴格制定施工程序

在建筑工程施工過程中，按照工程項目質(zhì)量要求標準制定施工程序。對于影響工程質(zhì)量的施工的關鍵部位以及環(huán)節(jié)進行重點施工處理。在施工中的工程記錄，必須要監(jiān)理工程師對工程施工工序進行確認驗收。

2.2 加強現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量制度建立

在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制過程中，施工人員要組織質(zhì)檢員以及技術(shù)負責人對工程項目的每道施工工序進行自檢。并且相關技術(shù)負責人要對工序的施工質(zhì)量進行技術(shù)交流和工程驗收。

2.3 在工程項目管理過程中要建立起工程質(zhì)量信息及時反饋制度

在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，工程質(zhì)檢員要把工程工序施工的各種信息加以搜集整理，對工程施工中的質(zhì)量信息及時進行反饋給決策層。對工程工序的施工要情況進行工程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，并為工程質(zhì)量決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

3 建筑工程成本控制管理

（1）建筑工程施工過程中的管理的成敗，除了要保證建筑工程的施工質(zhì)量外，重點是施工企業(yè)要取得合理的經(jīng)濟效益。在保證工程質(zhì)量的前提下，能增加施工企業(yè)的經(jīng)濟利益是施工管理者需要實現(xiàn)的目標。所以加強工程施工過程中的成本控制管理是實現(xiàn)施工企業(yè)利潤的關鍵工作。

（2）加強施工成本控制管理原則

工程施工成本控制要做到施工企業(yè)全體員工在施工過程中的全過程進行控制管理。各部門各工作崗位都要實行崗位負責制，加強控制施工成本，嚴格執(zhí)行的崗位負責制能有效地節(jié)約工程施工成本。

（3）工程施工成本動態(tài)控制

在工程施工過程中，施工項目的成本控制是一個動態(tài)的過程。在施工中要對工程項目的工序等及時進行矯正，對施工中出現(xiàn)的浪費進行及時的糾偏。在施工完畢后要對成本控制進行及時的總結(jié)。

（4）在施工過程中要建立成本控制的獎懲機制

在施工過程中項目負責人以及施工技術(shù)人員要做好責、權(quán)、利的結(jié)合，實現(xiàn)工程施工的成本控制。對有利于工程成本節(jié)約的施工人員進行獎勵；對于造成工程成本增加的施工人員要進行懲罰；能夠達到控制施工成本的目的。

4 加強建筑工程施工項目現(xiàn)場施工管理

4.1 加強項目施工現(xiàn)場管理方案制定

在工程開工前，要對建筑工程項目施工程序進行詳細的探討與分析，并編訂詳細的施工組織設計方案，報送監(jiān)理單位進行審核。對于工程施工過程中的關鍵部位的施工新技術(shù)、新方法，要提出具體的施工方案，以保證工程質(zhì)量。

4.2 嚴格控制建筑材料的質(zhì)量把關

建筑材料是建筑工程施工的做重要的原料，建筑材料的質(zhì)量直接影響的建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工方負責人要選派合格的建筑材料采購人員負責建筑材料的采購，要杜絕建筑材料選擇過程中的營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，要加強監(jiān)管，防治商業(yè)賄賂，造成建筑材料以次充好現(xiàn)象的存在。

①在建筑工程施工中建筑基坑的處理要依照行業(yè)的相關標準，做好基坑支護的維護工作，建筑基樁在澆筑中應該加蓋防護措施。②高空作業(yè)高空作業(yè)應根據(jù)需要劃定禁區(qū)，設置圍欄，掛牌示警。

高空作業(yè)的外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設計計算，并經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可搭設。

5 結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復雜、實時動態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑施工安全有序、質(zhì)量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點，發(fā)揮長處，克服不足，牢固樹立“科學、嚴謹、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，細化技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的各項措施，才能按時保質(zhì)地完成工程項目。

[1]劉 華.淺談國內(nèi)外建筑施工的管理.安徽建筑，1998（1）：78，79.

[2]夏茂兵.建筑施工項目管理[J].安徽科技，2005（6）：45～46.