戴曉晨

【摘 要】 隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，國內(nèi)的各行業(yè)也隨之而快速發(fā)展進(jìn)步，作為國內(nèi)的企業(yè)而言，如何依據(jù)客觀形勢來針對企業(yè)管理開展必要創(chuàng)新，對于企業(yè)又快又好的發(fā)展具有重要意義。截至目前，國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展中全過程中，企業(yè)管理者在管理創(chuàng)新上面依然缺乏意識，而且相關(guān)人才也較為缺乏。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行投資決策以及資金、人才的分配上面同樣存在諸多的問題，管理制度整體缺乏科學(xué)性。要想更好的通過創(chuàng)新企業(yè)管理來推動企業(yè)的快速發(fā)展，作為企業(yè)的管理者必須要積極的樹立創(chuàng)新意識，加大相關(guān)人員培養(yǎng)的力度，保證決策的科學(xué)性，力求能夠為企業(yè)更好的發(fā)展提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 創(chuàng)新 問題 建議

隨著經(jīng)濟(jì)、社會的持續(xù)發(fā)展，為國內(nèi)企業(yè)的整體發(fā)展也提出了更多要求，由此，作為國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程之中，必須要更好的適應(yīng)社會發(fā)展的整體需求，針對企業(yè)自身的管理模式展開積極創(chuàng)新，力求能夠讓國內(nèi)的企業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。但是，截至目前，國內(nèi)企業(yè)在管理創(chuàng)新尚依然存在諸多問題，嚴(yán)重影響了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大。在企業(yè)管理全過程中，如何能夠?qū)崿F(xiàn)管理的創(chuàng)新，已經(jīng)成為我們必須要研究的關(guān)鍵問題。本文主要針對當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展過程中面臨的相關(guān)問題進(jìn)行必要的研究與分析，并且在此基礎(chǔ)上提出推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議的相關(guān)對策建議，希望對于更好的提升國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新管理能力提供一定的建議。

1.探討國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新管理上存在的相關(guān)問題與解決建議的必要性

通過企業(yè)管理的創(chuàng)新才能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會整體發(fā)展的需求。但是，通過針對國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新管理的基本狀況進(jìn)行調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，整體情況不容樂觀。當(dāng)前，企業(yè)的管理創(chuàng)新的整體發(fā)展依然沒有達(dá)到社會發(fā)展的基本要求，并且存在諸多的問題，這對于國內(nèi)企業(yè)的改革創(chuàng)新與進(jìn)步造成了巨大影響。由此，如何能夠找到良好的辦法來解決以上問題就成為我們研究的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)自身發(fā)展過程中，如何實現(xiàn)創(chuàng)新管理也是必須要面臨的問題之一。作為企業(yè)自身通過進(jìn)一步的創(chuàng)新管理，不僅能夠推動企業(yè)整體發(fā)展的效率從而為企業(yè)整體發(fā)展創(chuàng)造客觀條件。最終達(dá)到保證企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量的目的。

2.當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身缺乏創(chuàng)新管理意識

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂，其在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展速度，質(zhì)量。當(dāng)前社會背景下，社會在不斷進(jìn)步，而作為國內(nèi)企業(yè)而言，要想能夠?qū)崿F(xiàn)健康、快速的發(fā)展，必須要做好與時俱進(jìn)，緊緊抓住時代的脈搏，針對企業(yè)的管理進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。但是，截至目前國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大都沒有嚴(yán)格的依照實際狀況來針對企業(yè)的管理進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，最終導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)在管理創(chuàng)新能力上依然存在較大的不足。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身對于管理創(chuàng)新意識不足，導(dǎo)致企業(yè)管理本身不能夠及時的滿足企業(yè)發(fā)展的整體需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，由于企業(yè)管理者自身在管理意識上的缺失在很大程度上影響了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

人才是對于企業(yè)發(fā)展造成巨大影響的關(guān)鍵因素。而整個企業(yè)的創(chuàng)新管理本身所涉及的環(huán)節(jié)眾多，尤其是相關(guān)專業(yè)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的整體質(zhì)量受到了巨大的影響。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的全過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對于專業(yè)人才的引進(jìn)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新的整體質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。一部分企業(yè)即便是對于專業(yè)人才的引入引起了重視，人才引入之后的培訓(xùn)工作也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于缺乏針對引進(jìn)人才的定期培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新管理工作遲遲得不到充分落實。目前，國內(nèi)企業(yè)從事創(chuàng)新管理工作的相關(guān)人員自身素質(zhì)相對較低，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新管理工作質(zhì)量大打折扣，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了相對較大的影響。

2.3企業(yè)在投資決策，資金以及人才的分配上存在一定問題

企業(yè)決策是企業(yè)發(fā)展過程中，重要的引導(dǎo)因素，其對于企業(yè)自身的日產(chǎn)工作起到強(qiáng)大的引導(dǎo)作用。但是，目前而言國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中面臨著決策不夠科學(xué)的問題，另外在資金使用人與人才的安排上面依然不夠合理，由于企業(yè)資源在合理利用上面面臨著巨大的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)整體資源利用的效率不夠。目前，國內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行企業(yè)決策的全過程當(dāng)中，往往都缺乏一定的戰(zhàn)略意識，進(jìn)行戰(zhàn)略指定的過程當(dāng)中，對于整個企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r沒有引起足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中的過程當(dāng)中面臨著諸多的不合理現(xiàn)象，其中人才安排以及資金安排的不合理影響最大，嚴(yán)重阻礙了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)的企業(yè)在開展投資決策評估的過程當(dāng)中，相關(guān)人員由于自身能力以及重視程度等方面的問題，導(dǎo)致評估的全面性以及科學(xué)性存在較大的問題，最終導(dǎo)致投資不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生，另外在企業(yè)建設(shè)的全過程當(dāng)中，作為項目的負(fù)責(zé)人員在整體的安排上面往往會產(chǎn)生諸多的問題。針對人才的安排存在諸多的不合理現(xiàn)象，這對于整個企業(yè)內(nèi)部自身作用的全面開發(fā)勢必會造成巨大的不利影響，由于企業(yè)針對人才的安排不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的積極性存在巨大的問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部整體資源的利用效率。

2.4制度規(guī)范不夠合理、科學(xué)

作為企業(yè)而言，如果自身的行為不能夠得到很好的引導(dǎo)以及約束，最終勢必會導(dǎo)致企業(yè)的健康發(fā)展造成巨大影響。在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，要想建立更加高效的管理，首先應(yīng)該針對企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行必要的建立健全。當(dāng)前形勢下，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展缺乏必要的制度規(guī)范，而且作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人本身對于企業(yè)制度的建設(shè)也沒有引起足夠的重視，從而對于企業(yè)的整體發(fā)展造成了一定影響。作為企業(yè)而言，要先更好的發(fā)展，必須要在整體發(fā)展的過程當(dāng)中，建立更加具有科學(xué)性以及合理性的制度。在國內(nèi)企業(yè)管理的全過程之中，嚴(yán)格的依照制度管理的基本要求來開展企業(yè)管理。但是，截至目前，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展的過程中，依然沒有建立健全科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程之中沒有形成足夠的制度規(guī)范。

3.推動企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)建議

3.1樹立正確的管理創(chuàng)新意識

一個企業(yè)要想能夠獲得更好的發(fā)展，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在其中所起的作用是關(guān)鍵性的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)的決策者，在整個企業(yè)的發(fā)展全過程之中，所起到的作用是尤為關(guān)鍵的。由此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要讓企業(yè)的管理創(chuàng)新人員積極的樹立企業(yè)管理創(chuàng)新工作的基本意識，而且在開展決策工作的過程當(dāng)中必須要將企業(yè)的管理創(chuàng)新工作納入到企業(yè)的覺得范圍當(dāng)中去。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要樹立企業(yè)創(chuàng)新管理工作的基本意識，而且在開展創(chuàng)新管理的過程中，必須要積極的落實創(chuàng)新工作的相關(guān)要求，從而進(jìn)一步提升企業(yè)在管理創(chuàng)新工作上的整體質(zhì)量。作為企業(yè)自身而言，只有領(lǐng)導(dǎo)人在自身思想上對于企業(yè)管理的創(chuàng)新引起足夠的重視，才能夠更好的推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理工作的持續(xù)開展。作為企業(yè)的管理人員必須要積極的去了解與學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)創(chuàng)新管理的相關(guān)知識，系統(tǒng)的提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員創(chuàng)新管理上面的能力，最終達(dá)到在企業(yè)日常管理工作當(dāng)中進(jìn)一步落實企業(yè)管理創(chuàng)新工作的基本目的。

3.2加大專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度

在整個企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人才是核心資源，在企業(yè)整體發(fā)展過程之中 ，通過信息化人才的培養(yǎng)度與更好的開展管理創(chuàng)新工作尤為關(guān)鍵。在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，要想更加系統(tǒng)的提升企業(yè)內(nèi)部工作人員自身的工作質(zhì)量，首先要做好員工的培訓(xùn)工作，之后針對企業(yè)員工自身的素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)提升，才能夠更好的開展管理創(chuàng)新。而要想提升員工的素質(zhì)，不僅需要提升員工的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，而且要針對員工系統(tǒng)的開展思想以及職業(yè)道德教育。另外，端正企業(yè)員工自身工作的態(tài)度，提升企業(yè)內(nèi)部員工工作創(chuàng)新理論的掌握與運(yùn)用能力能夠在很大程度上提升企業(yè)的創(chuàng)新管理質(zhì)量。另外，要想更好的保持企業(yè)發(fā)展的整體活力，企業(yè)要適時的引進(jìn)一部分高素質(zhì)人才，力求能夠提升整個企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

3.3進(jìn)一步提升決策科學(xué)性

作為企業(yè)的決策人員自身必須要具備相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略意識，在開展項目投資決策之前，必須要針對項目的所有風(fēng)險與可能受益記性全面性評估。而且在整個項目實施的全過程，必須要適時的安排相關(guān)專業(yè)人員投入到工當(dāng)中，從而更好地而提升項目的整體質(zhì)量。只有合理的安排資金與人力資源，最終才能夠保證企業(yè)項目獲得最大的利益。

3.4建立科學(xué)且合理的相應(yīng)制度

在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)一定要建立科學(xué)合理的制度，讓企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營有據(jù)可循，促使企業(yè)的發(fā)展有制度的引導(dǎo)，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化。

結(jié) 語

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會快速發(fā)展的今天，作為國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展中過程當(dāng)中，必須要做到與時俱進(jìn)，隨著我不斷提高我國企業(yè)管理的質(zhì)量，積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新，從各個方面出發(fā)，落實好相關(guān)工作，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展提供可能。

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