朱繼業(yè)

（南京理工大學(xué) 江蘇省南京市 210094）

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)開始進(jìn)入了常態(tài)化，把互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)融合在一起，已經(jīng)成為了目前我國(guó)時(shí)代發(fā)展的必然。工程招標(biāo)采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新以及融合的新發(fā)展趨勢(shì)，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”可以高效的和工程招標(biāo)采購(gòu)工作融合在一起，創(chuàng)新其二者的融合方式，挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用在工程招標(biāo)采購(gòu)中的效用，盡可能的發(fā)揮出市場(chǎng)配置資源的決定性效用，提升總體的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用進(jìn)行探究，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展提供助力。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的基本范疇

1.1 概念的提出

招投標(biāo)管理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過程的重要組成部分，更是項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的工程招投標(biāo)管理工作通常需要經(jīng)過兩輪的競(jìng)標(biāo)才能進(jìn)入到最后的評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，且競(jìng)標(biāo)的流程十分的繁雜，操作流程也比較多。在實(shí)際的操作過程中，很容易產(chǎn)生信息傳播比賽以及暗箱操作等的問題，這些不良現(xiàn)象根本無(wú)法得到有效的調(diào)控，這就使得招投標(biāo)工作過于形式化，嚴(yán)重的違反了我國(guó)工程公開競(jìng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求以及基本原則。招投標(biāo)的成本會(huì)越來(lái)越高，讓很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。在2015年3月，我國(guó)李克強(qiáng)總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，將互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等和現(xiàn)代的制造業(yè)融合在一起，推動(dòng)電子商務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，正確的引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不斷的拓展國(guó)際化的市場(chǎng)。

1.2 概念內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合的衍生物，但是這種結(jié)合并不是簡(jiǎn)單化的相加在一起，而是通過信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等，讓互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)可以更為深入的融合，打造出一種新型的企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

1.3 作用意義

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，該生產(chǎn)力推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展，還會(huì)在一定程度上激發(fā)出社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展的生命力，給改革以及創(chuàng)新搭創(chuàng)一個(gè)思維更加廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅代表著一種新的社會(huì)形態(tài)，更是不斷的展現(xiàn)這社會(huì)資源配置優(yōu)化以及集成的效用，把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果融合到經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)領(lǐng)域之中，提高社會(huì)的創(chuàng)新力以及生產(chǎn)力。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”和工程招標(biāo)采購(gòu)融合創(chuàng)新的可行性分析

將互聯(lián)網(wǎng)融入到工程招標(biāo)采購(gòu)管理工作中，不僅會(huì)賦予傳統(tǒng)模式信息化的特征，還能在一定程度上創(chuàng)新該行業(yè)的業(yè)態(tài)。工程招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工程規(guī)模都比較大，相關(guān)技術(shù)的專業(yè)性也比較強(qiáng)，對(duì)時(shí)間的要求較為嚴(yán)苛，且涉及到的單位比較多，影響范圍也比較廣泛。以往在工程招標(biāo)采購(gòu)過程中，一方面招標(biāo)人要組織大量的人力、物力、財(cái)力，編制、討論招標(biāo)公告和文件，組織人員進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，在專門場(chǎng)地召集評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行開、評(píng)、定標(biāo)工作。由于招評(píng)標(biāo)全過程均是人工完成，涉及部門、人員眾多，招標(biāo)成本高，時(shí)間利用率低，操作流程繁瑣，保密性差，評(píng)標(biāo)匯總數(shù)據(jù)差錯(cuò)率高，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另一方面，投標(biāo)人要專門派人領(lǐng)取招標(biāo)文件，專門編制并按時(shí)遞交紙質(zhì)投標(biāo)文件，投標(biāo)費(fèi)用高，效率低下且不環(huán)保。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，一方面招標(biāo)人可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在線了解投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)情況，即時(shí)了解最新市場(chǎng)變化，有針對(duì)性地編制招標(biāo)需求和控制價(jià)；可以在線編制、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件，在線組織評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行獨(dú)立評(píng)標(biāo)，這樣可以降低招標(biāo)成本，節(jié)約時(shí)間，簡(jiǎn)化操作流程、提高保密性，評(píng)標(biāo)匯總數(shù)據(jù)零差錯(cuò)。

3 互聯(lián)網(wǎng)+在工程招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用措施

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也開始不斷的加快，這主要是由于其行業(yè)中開始注重互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，通過其技術(shù)的應(yīng)用來(lái)打造出一個(gè)高效的通信平臺(tái)，利用云計(jì)算等技術(shù)工具等不斷的優(yōu)化整體建筑工程項(xiàng)目的施工流程，同時(shí)簡(jiǎn)化其工程招標(biāo)采購(gòu)的工作內(nèi)容，賦予其實(shí)際操作模式科學(xué)合理化的特性，創(chuàng)新其施工技術(shù)，從根源上提升整體招標(biāo)采購(gòu)的效率以及質(zhì)量，降低其實(shí)際的采購(gòu)成本，以此來(lái)更好的提升整體招標(biāo)采購(gòu)工作的透明公開程度，精細(xì)化的管理工程招標(biāo)采購(gòu)過程。

3.1 構(gòu)建電子招投標(biāo)系統(tǒng)

電子招投標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建可以推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和工程招投標(biāo)之間的融合發(fā)展進(jìn)程，是讓二者更好連接在一起的重要舉措，更是現(xiàn)階段我國(guó)所倡導(dǎo)的工程招投標(biāo)運(yùn)行模式。電子招投標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)等各類工作進(jìn)行整合，杜宇其實(shí)際業(yè)務(wù)全過程的數(shù)字化特性，打造出一個(gè)高度集成化的電子信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)的構(gòu)建可以有效的給招標(biāo)人提供相關(guān)的電子發(fā)布等性能，讓各個(gè)不同地區(qū)的評(píng)標(biāo)專家也能對(duì)其進(jìn)行游覽，在其互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通和交流，具有極強(qiáng)的在線遞交文件的性能，高效的提升了各類數(shù)據(jù)信息的共享程度。

3.2 構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)信息共享系統(tǒng)

招標(biāo)采購(gòu)信息共享系統(tǒng)的構(gòu)建可以實(shí)時(shí)的給招標(biāo)人提供一些和該招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)信息等，最大限度的滿足多種數(shù)據(jù)信息庫(kù)的要求，將數(shù)據(jù)的共享以及查詢等系統(tǒng)全部融合在一起，更為速度的給招標(biāo)人提供其所要進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)參數(shù)，達(dá)到其編制技術(shù)的需求標(biāo)準(zhǔn)，讓其可以更好控制其招標(biāo)的價(jià)格。

3.3 健全電子招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制

在開展工程招標(biāo)采購(gòu)的工作時(shí)，若沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行控制，那么其所開展的招投標(biāo)工作將無(wú)法達(dá)到公開、公正等的原則標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還會(huì)影響到“互聯(lián)網(wǎng)+”和招投標(biāo)采購(gòu)工作的融合創(chuàng)新性，對(duì)此，我國(guó)政府相關(guān)的管理部門必須要重視對(duì)其項(xiàng)工作的監(jiān)督，時(shí)刻保持其工程招投標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)行順序，讓其可以順利的通過法律以及政策等，提升其工程招投標(biāo)工作的規(guī)范性。采用審查以及抽查等形式，對(duì)其招標(biāo)文件以及報(bào)告進(jìn)行檢驗(yàn)，在電子化招投標(biāo)的平臺(tái)上實(shí)時(shí)的開展巡查工作，通過對(duì)比各類項(xiàng)目中其中標(biāo)人自身的運(yùn)行狀況以及報(bào)價(jià)金額的差異程度，認(rèn)真的去辨別其各項(xiàng)目的異同點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)該中標(biāo)人存在違反國(guó)家招投標(biāo)法律條例機(jī)制的行為時(shí)，就應(yīng)當(dāng)依照其相關(guān)的法律對(duì)其進(jìn)行暫?；蛘呓K止等，依照其招投標(biāo)資格等予以相同等級(jí)的行政處罰。并將該中標(biāo)人自身的違法行為公示在電子招投標(biāo)的交易平臺(tái)上，予以他人警示。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)應(yīng)該緊跟市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念，用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，通過互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用不斷提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，以期為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。