中國一拖中小輪拖裝配廠安環(huán)部

王兵

車間、班組作為企業(yè)的基層組成部分，對企業(yè)各項工作都起到了舉足輕重的作用，“基礎不牢，地動山搖”，只有把車間班組工作抓緊抓好，做到工作重點突出，責任明確，層層落實，發(fā)揮好車間班組三級安全網絡作用（車間主任、班組長、員工），才能有效落實安全管理和自我防護責任，避免事故的發(fā)生。

建立車間、班組安全生產管理網絡，全面落實基層安全生產責任制

車間主任和班組長是基層的安全第一責任人，必須充分發(fā)揮他們的作用，要負一方責任，保一方平安。要結合實際情況，依據國家和公司規(guī)定，建立健全安全責任保證體系，以車間主任、班組長為車間和班組安全生產第一責任人，以車間管理人員和班組長、安全員為骨干，要橫向到邊，縱向到底，確保事事有人管，人人要安全。為確保安全生產的高效運行，車間要認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，以及集團公司和本單位安全生產規(guī)章制度、標準，同時結合實際情況建立制度保證體系，建立健全車間班組典型違章行為清單，用以有效規(guī)范班組員工的安全行為。針對生產班組要突出班前抓預防，班中抓控制，班后抓總結，使每位職工都熟悉、掌握本崗位安全責任制和安全操作規(guī)程，熟悉相關的安全制度并在工作中認真執(zhí)行。如：班組給車間、車間給分廠，層層簽訂安全環(huán)保責任書，對所轄范圍內做到預控風險，消除隱患，關愛員工，確保完成安全生產目標。要通過安全承諾活動，落實各級領導的安全責任，增強車間主任、班組長的安全責任意識，促進日常安全監(jiān)控管理；增強員工自我防護和群體防護意識，規(guī)范操作行為。

中小輪拖裝配廠近年來在車間班組開展查違章、查隱患、查落實，堅持班前、班中、班后從人、物、作業(yè)環(huán)境等方面進行安全確認，控制事故主體，消除生產過程中的不安全因素，按照不確認不作業(yè)的原則，從而有效地避免了事故的發(fā)生。

建設安全文化，加強崗位教育，提高職工安全素質

企業(yè)安全文化建設應樹立“以人為本，安全第一”的理念，不斷規(guī)范職工安全操作行為，使職工的整體安全意識和安全操作技能得到提高。從而把安全措施落實到日常工作的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員。利用班前會，班組安全活動、班組生產會等形式，認真吸取事故教訓，積極組織班組人員學習集團公司下達的各項管理制度、各類安全事故通報，做到舉一反三，全面提高班組人員的安全意識，把安全教育培訓工作抓緊抓牢、警鐘長鳴。

同時各車間班組要做好針對不同時期，不同對象進行各種形式的安全教育，當企業(yè)內部優(yōu)化組合、產品調整、工藝更新、增加新工藝、新設備、新材料、臨時用工人員增加，轉并崗、四新人員及特種作業(yè)人員、危險崗位人員等出現變化時要進行針對性的教育，要讓職工結合本崗位情況熟練掌握新崗位生產工作有哪些危險因素、有什么危險、有哪些危險源、怎樣防范等。對各類人員，如新進廠職工（包括臨時用工人員）要進行安全生產技術知識、安全生產意識、安全生產技能教育，使他們了解車間班組安全生產狀況、班組的危險區(qū)域等，并要指派指導師傅，注重實際操作，加強指導、監(jiān)護，在日常工作中組織開展“當一天安全員、管一天安全生產”活動、鼓勵員工查找一項安全隱患、糾正一起違章行為、提一條合理化建議，將自己的安全管理心得體會與大家分享等活動，促使班組員工在管理中提升責任，在糾章中增強意識。每季針對不同時期，制訂階段性的安全教育學習計劃，堅持每周開展安全活動，組織班組成員學習崗位安全操作規(guī)程及安全法規(guī)，讓大家共同討論，調動主動支持和參與班組安全工作的積極性。

及時開展示范性車間創(chuàng)建、開展班組崗位安全達標。

組織車間主任、班組長認真學習《安全生產責任制》、《職工安全守則》等安全生產規(guī)章制度和上級文件要求，提高車間主任、班組長安全責任意識和工作主動性；規(guī)范車間班組安全管理制度、安全警示教育、安全技術標準、安全操作規(guī)程和實際操作技能培訓，搭建互動學習交流平臺，組織開展現場經驗交流觀摩會，推選優(yōu)秀車間主任和班組長認真總結提煉、介紹自身工作亮點、經驗和好的做法，通過示范性車間班組傳授好的經驗，用幫扶、結對子等方法，幫助其他車間班組對標找差，關閉差距，共同提升安全管理水平，實現無隱患、無違章、無事故目標。

加強安全檢查，創(chuàng)造良好的安全作業(yè)條件。

良好的安全作業(yè)條件是職工安全操作的可靠保障，所以車間、班組必須組織職工做好日常安全檢查，及時發(fā)現并消除生產設備設施和作業(yè)環(huán)境出現的隱患。車間班組安全檢查要簡單易行，比較常見而有效的方法是應用安全檢查表。通過建立車間領導帶班制度，每班都安排車間領導帶班，堅持現場巡視，和各生產班組帶班的班長碰頭，交換信息，掌握動態(tài)，及時發(fā)現生產中出現的安全問題，如：班產較大使職工疲勞等易誘發(fā)隱患和事故的問題，要采取相應的措施予以解決。車間要形成交接班制度，每個班下來，帶班領導對于各班組當班出現的問題，都在交接班中做出詳細的記錄，對生產中出現的安全隱患，做到有記錄可查，問題及時得到解決。

嚴查違章，常抓不懈。

違章是事故的源頭，必須杜絕，究其原因主要是：制度不全，管理不力，考核不嚴。因此嚴格執(zhí)行違章登記計分、納入違章考核、對違章者及其領導進行教育、記分、通報、處罰，可以有效地使違章現象大大減少，使職工遵章守紀的自覺性大大提高，促使大家工作時相互提醒、相互監(jiān)督、相互制約、相互關心，有效控制人的不安全行為，構筑起安全作業(yè)的防線。

車間班組安全管理是企業(yè)生產經營和經濟發(fā)展的永恒主題，夯實車間、班組安全基礎管理是實現安全生產的有效途徑，是生產發(fā)展的重要保障，只有進一步深化車間班組安全管理，以危害辯識為載體，把基層安全管理工作做實做強、推向更高層次，才有可能取得更好的安全管理績效，才能為生產經營工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件，最終實現企業(yè)安全生產目標。