郭麗婉

企業(yè)財(cái)務(wù)是組織資金活動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于公司企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的也不活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。公司企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理的中心作用已經(jīng)成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)，其通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理和評(píng)估，財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略理論

戰(zhàn)略的起源原指軍事領(lǐng)域，主要是形容敵我雙方在進(jìn)行軍事謀略時(shí)為了展現(xiàn)雙方自我軍事的實(shí)力，同時(shí)對(duì)對(duì)方的實(shí)力以及對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)容進(jìn)行分析后多制定的謀略。戰(zhàn)略對(duì)于一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)而言它的重要性不可言喻，一個(gè)好的戰(zhàn)略往往能夠決定戰(zhàn)爭(zhēng)的走向。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略的概念意義被引入到社會(huì)生活各種領(lǐng)域中，成為了企業(yè)在未來(lái)一段長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)光里的目標(biāo)與愿景，而經(jīng)過(guò)企業(yè)多方面思考所指定的戰(zhàn)略包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有內(nèi)容，可以說(shuō)戰(zhàn)略影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)以其所獨(dú)有的價(jià)值管理及涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高的特點(diǎn)在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色成為決定企業(yè)管理成敗與效率高低的一個(gè)重要因素。總之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，它取決于企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)目標(biāo)的具體化。

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要是通過(guò)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)整體的發(fā)展史以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，合理的制定企業(yè)的財(cái)務(wù)資源規(guī)劃，通過(guò)相對(duì)平衡地協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況與實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以制定一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃有利于將企業(yè)推向世界的前沿。通過(guò)對(duì)已有的企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)具有全局性、長(zhǎng)期性、指向性以及獨(dú)立性。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)不單單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題更是企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不是僅僅針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，而是依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以及更具有針對(duì)性的管理進(jìn)行相關(guān)的全局性戰(zhàn)略規(guī)劃。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)融資困難

由于目前我國(guó)的商業(yè)銀行的要求限制對(duì)中小企業(yè)貸款的門(mén)檻限定比較高，這就導(dǎo)致中小企業(yè)如果想要取得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃安排，就必須要有一條或多條融資渠道。但是就目前而言，中小企業(yè)在遇到企業(yè)資金問(wèn)題是第一反應(yīng)往往是先跟銀行進(jìn)行貸款，但是由于中小企業(yè)都會(huì)存在財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范以及沒(méi)有足夠的貸款資質(zhì)條件達(dá)不到貸款的要求，銀行拒絕對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行放貸。而且大部分銀行在進(jìn)行大金額貸款時(shí)，需要抵押，許多中小型企業(yè)特別是小型企業(yè)沒(méi)有符合銀行抵押條件的物件，這樣就很能取得銀行的貸款機(jī)會(huì)。

銀行為了保證自身企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)對(duì)需要貸款的企業(yè)進(jìn)行還款能力評(píng)估，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力以及資本充足率進(jìn)行一個(gè)成績(jī)?cè)u(píng)判，多部分的中小企業(yè)都很達(dá)到銀行的還款能力評(píng)估的及格點(diǎn)。再加上我國(guó)的市場(chǎng)制度不完善，中小型企業(yè)暫不能通過(guò)證券市場(chǎng)得到有效的融資。

2.2 企業(yè)缺乏科學(xué)性

為了能夠大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)針對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的政策有了很大的改變，與以往相比制度更加寬松，但是仍然有一定的約束條件。我國(guó)目前僅允許國(guó)有企業(yè)涉及到的行業(yè)為九十個(gè)，而民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)僅為國(guó)民企業(yè)的一半還少，這樣的不平衡政策嚴(yán)重阻攔了中小型企業(yè)的發(fā)展。

部分中小企業(yè)在公司發(fā)展初期為了能夠在短期內(nèi)有更好的收益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，沒(méi)有先完善機(jī)構(gòu)的部署與人員的安排，再加上企業(yè)沒(méi)有針對(duì)外投資進(jìn)行縝密的研究，在外投資時(shí)盲目跟風(fēng)缺乏科學(xué)性，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展止步不前甚至被扼殺。

2.3 企業(yè)分配不合理

由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、政策的改革還未完善，中小企業(yè)在資金上通常存在細(xì)節(jié)問(wèn)題，這也是中小企業(yè)不能夠?qū)⒗麧?rùn)分配好的原因。由于中小企業(yè)的根基還不穩(wěn)定，容易受到外界的影響，公司為了考慮企業(yè)現(xiàn)有的資金，往往會(huì)忽視企業(yè)內(nèi)部員工的利益需求，在資金分配上缺乏一定的合理性。

2.4 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人才的重要性，一只高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)很難與國(guó)有企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)相抗衡。國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)可以依靠自身的福利待遇和良好的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)吸引更多優(yōu)秀的人才，而很多建筑企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，為了壓縮成本，只能從人才市場(chǎng)招聘一些素質(zhì)較為低下的人才。財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的整體水平?jīng)Q定了工作效率的高低。中小企業(yè)的規(guī)模較小，上升空間不高，很難吸引高素質(zhì)人才。加之中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)并不強(qiáng)，企業(yè)管理層仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的管理好企業(yè)的資金，并沒(méi)有真正理解企業(yè)管理的意義和重要作用。其實(shí)這種觀點(diǎn)很正常，對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是經(jīng)歷了由小到大的發(fā)展歷程，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)的原始概念就是找可靠的人把企業(yè)的資金管理好，對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和使用率并沒(méi)有概念。對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品的成本靠設(shè)計(jì)而日常開(kāi)銷(xiāo)成本就要靠財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理要時(shí)刻想著合理的利用資金，能不支出就盡量不支出，積少成多，這樣才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性

3 企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)投資管理

中小型企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)不能盲目跟風(fēng)，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展情況去分析，研究所投資的企業(yè)與項(xiàng)目的屬性，同時(shí)要研究投資的收益長(zhǎng)期水平，研究潛在的風(fēng)險(xiǎn)，是否在本公司的可控范圍內(nèi)，要高度重視對(duì)投資進(jìn)行可行性研究分析，通過(guò)分析市場(chǎng)外部并結(jié)合企業(yè)本身資金情況，制定相對(duì)應(yīng)的投資措施，并不斷進(jìn)行完善，同時(shí)還要保證投資具有可變性以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，以此減少企業(yè)的損失。

3.2 改進(jìn)公司融資方式

中小企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況考慮實(shí)行員工持股計(jì)劃，員工持股主要是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的分析所制定的策略，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部可出售部分的股票進(jìn)行出售，員工能夠通過(guò)手中持有股份進(jìn)行分紅，員工持有股份之后不僅能夠在內(nèi)部幫助企業(yè)形成一個(gè)良性的融資，還能夠調(diào)動(dòng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與積極性。同時(shí)企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的融資條件，通過(guò)對(duì)內(nèi)部的針對(duì)性有效整改、加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展。

3.3 組建科學(xué)的決策層

為了能夠保證企業(yè)分配的相對(duì)公平性，企業(yè)應(yīng)組建具有高強(qiáng)度科學(xué)性的決策管理層，，保證決策的科學(xué)性與民主性，以往的公司在進(jìn)行決策一項(xiàng)計(jì)劃前僅僅是依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)直接決定，沒(méi)有通過(guò)多方面的考慮與詢(xún)問(wèn)，這樣的決策并沒(méi)有很強(qiáng)的科學(xué)性，同時(shí)效力程度不高，這樣就會(huì)導(dǎo)致分配不均等問(wèn)題的發(fā)生，降低了員工的積極性之外還會(huì)影響公司發(fā)展。

3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸變得復(fù)雜化，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要變得綜合化，不但要懂得財(cái)務(wù)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)審計(jì)、法學(xué)、數(shù)學(xué)、信息科學(xué)等等方面的知識(shí)。此外，還要持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力以及創(chuàng)新能力。社會(huì)在不斷前進(jìn)，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷地變化著，在這種背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員務(wù)必要重視更新與積累自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)去滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員各方面的要求，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)。另外對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策，對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題、成因以及針對(duì)這些問(wèn)題的解決對(duì)策展開(kāi)了分別討論，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，并且總結(jié)出了一系列的解決措施，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，努力提高自身的素質(zhì)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理改革和外部環(huán)境的優(yōu)化，最終達(dá)到將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中的目標(biāo)。

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