和維綱

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司 山西省太原市 030032）

近幾年，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度越來越大，許多施工單位承接項(xiàng)目的規(guī)模越來越大。在沒有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的前提下，要想做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，就必須在項(xiàng)目建設(shè)前期編制科學(xué)合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效的保證措施。

1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備

基于建設(shè)單位所提供的施工條件，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制前，應(yīng)充分考慮到與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)及交通條件，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、工程地質(zhì)、水文氣象、對(duì)外交通等條件進(jìn)行實(shí)地踏勘，同時(shí)對(duì)材料物資、設(shè)備配件的市場(chǎng)供應(yīng)狀況以及當(dāng)?shù)貏趧?wù)情況等具有足夠了解。

此外，還要立足于施工單位現(xiàn)有工程施工能力和管理水平，并為完成本工程提供一切資源保障，借鑒以往施工經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)同行業(yè)已取得的施工經(jīng)驗(yàn)，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)和施工機(jī)械設(shè)備，在充分保證本工程各項(xiàng)施工要求的前提下，對(duì)部分現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)一步深化發(fā)展。

2 施工進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目經(jīng)理部組織編寫詳細(xì)的“實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃”，按照相關(guān)文件規(guī)定的控制性工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序、施工進(jìn)度。將以項(xiàng)目主控目標(biāo)為重點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度情況，認(rèn)真作好關(guān)系主裝置區(qū)相關(guān)設(shè)備安裝的工作，確保如期完成，最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，為業(yè)主和社會(huì)創(chuàng)造最大效益。

根據(jù)業(yè)主規(guī)定的控制性工期要求，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，確定施工關(guān)鍵線路，同時(shí)圍繞施工關(guān)鍵線路，在確保關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，理順各分部分項(xiàng)工程相互間的施工程序，使本工程總體上保持均衡順暢施工作業(yè)。

此外，根據(jù)本工程主體施工特點(diǎn)，合理配置工作面、配置施工機(jī)械，做好施工設(shè)備的合理調(diào)配，滿足各部位、各時(shí)段的施工強(qiáng)度。合理安排各單位工程各專業(yè)間的交叉作業(yè)，并做好組織協(xié)調(diào)工作，確保工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

3 進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

3.1 做好施工隊(duì)伍組織管理

對(duì)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理需要首先把握好人的因素，施工隊(duì)伍對(duì)于施工進(jìn)程的影響相對(duì)而言是比較直接的，施工隊(duì)伍的入場(chǎng)時(shí)間不同，相應(yīng)施工隊(duì)伍的工作效率差異，都很可能導(dǎo)致最終施工進(jìn)度受損?；谑┕り?duì)伍組織管理工作的開展，其主要就是為了盡量確保其盡快入場(chǎng)，能夠做到安家高效，如此也就能夠更好投入到實(shí)際施工操作中去，有助于減少施工前期不必要的時(shí)間損失。

3.2 充分運(yùn)用機(jī)械設(shè)備

眾所周知，工程項(xiàng)目施工效率往往還受到了具體施工方式的影響，施工機(jī)械設(shè)備的參與度較高，必然也就能夠較好實(shí)現(xiàn)施工速度的提升，更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工進(jìn)度的優(yōu)化?；诖耍谖磥砉こ添?xiàng)目施工建設(shè)中必然需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的充分調(diào)配，選擇適宜的機(jī)械設(shè)備，更好提升施工效率，優(yōu)化傳統(tǒng)施工人員操作帶來的效率低下問題，充分提升機(jī)械化水平。

3.3 協(xié)調(diào)物資供應(yīng)

對(duì)于以往工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的干擾因素而言，因?yàn)槲镔Y的調(diào)度不及時(shí)，進(jìn)而同樣也極有可能形成明顯的施工延誤，導(dǎo)致施工人員或者是施工設(shè)備出現(xiàn)趴窩現(xiàn)象?；诖?，需要切實(shí)做好對(duì)于各類施工物資的有效調(diào)度，更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工需求的滿足，尤其是要從施工物資的入場(chǎng)時(shí)間方面進(jìn)行管理，確保其能夠較好符合施工規(guī)劃的要求。

3.4 協(xié)調(diào)周圍環(huán)境因素

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，其同樣還極有可能受到周圍環(huán)境的影響和干擾，尤其是對(duì)于周圍居民以及交通狀況，更是可能導(dǎo)致施工流暢性受損。基于此，不僅僅需要在施工前做好詳細(xì)調(diào)查分析，力求施工安排符合周圍因素的要求，避免后續(xù)施工中出現(xiàn)明顯相互干擾；此外，在具體施工過程中也需要加強(qiáng)交流和溝通，更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的有序性保障。

3.5 創(chuàng)新施工技術(shù)

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)的進(jìn)度優(yōu)化而言，重點(diǎn)做好施工技術(shù)層面的創(chuàng)新優(yōu)化同樣也必不可少，先進(jìn)施工技術(shù)手段必然能夠明顯提升施工效率，有效縮短施工時(shí)間。當(dāng)前越來越多的工程項(xiàng)目施工單位重視對(duì)于施工技術(shù)的創(chuàng)新調(diào)整，也確實(shí)實(shí)現(xiàn)了較好的作用效果，不僅僅較好保障了施工質(zhì)量，同樣也提升了施工進(jìn)度。

3.6 加強(qiáng)資金管控

對(duì)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管控，資金的充分支持同樣也是必不可少的重要條件，其需要切實(shí)把握好對(duì)于投資的充分分析，確保其能夠具備更強(qiáng)的資金應(yīng)用效率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。此外，還需要加強(qiáng)資金到位時(shí)間的有效管控，確保資金能夠按照合同規(guī)定及時(shí)到位，避免可能形成的明顯資金延誤帶來的施工限制和影響。

3.7 恰當(dāng)安排趕工

在工程項(xiàng)目具體施工處理中，形成工期延誤的現(xiàn)象也是比較常見的，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，需要切實(shí)做好趕工處理，能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于工期延誤的緩解，最大程度上降低不良影響。對(duì)于趕工的合理安排同樣也需要予以高度重視，應(yīng)該確保趕工較為適宜合理，避免可能形成更為嚴(yán)重的問題。①必然需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工延誤問題的詳細(xì)分析，了解其形成的延誤程度，如此也就能夠制定較為合理的趕工計(jì)劃，分析是否具備挽回的可能性，如此也就能夠更好實(shí)現(xiàn)有效調(diào)整。②還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于具體趕工方式的詳細(xì)分析，比如針對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)施工人員以及施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)配等，都能夠?qū)崿F(xiàn)較好趕工處理。③在趕工處理中還需要注重施工安全和質(zhì)量，避免因?yàn)檫^于趕工影響到施工質(zhì)量效果，更加需要杜絕安全事故發(fā)生。

4 結(jié)束語

總之，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度管理，一方面要促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定的更符合實(shí)際，另一方面也便于事先制訂預(yù)防措施，事中采取有效辦法，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。