胡尊

隨著人們對生活質(zhì)量的要求不斷提高，室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目的投資面積和投資額都比較高，特別是投放在商業(yè)建筑、酒店和辦公樓中，由于在管理方面還沿用了以前的舊的粗放型建筑管理模式，再加上在精裝修過程中施工人員的技術(shù)不夠過硬，導(dǎo)致交付使用的產(chǎn)品存在很多缺陷，最后驗(yàn)收時(shí)業(yè)主對項(xiàng)目的完成不滿意，甚至?xí)虼艘l(fā)了一些社會(huì)事件。因此，在管理方面應(yīng)該學(xué)會(huì)創(chuàng)新，采取精細(xì)化設(shè)計(jì)管理模式，進(jìn)行全方位調(diào)整，并以全新的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式整合施工組織和個(gè)人。希望通過管理模式的轉(zhuǎn)變，交付的產(chǎn)品可以提高客戶的滿意度，體現(xiàn)精細(xì)化設(shè)計(jì)管理帶來的效率，效果和有效性。

1 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的原因

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。實(shí)行精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的主要原因：①有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；②促使企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的管理能力；③有效的提升企業(yè)的運(yùn)行能力和質(zhì)量保證；④梳理工作流程從“復(fù)雜→簡單→規(guī)范”，以提升企業(yè)效率。

2 建筑工程項(xiàng)目室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的前提以及基礎(chǔ)

精細(xì)化的設(shè)計(jì)管理是一種科學(xué)的管理方法。注重細(xì)節(jié)，基于專業(yè)，科學(xué)的量化都是是精細(xì)設(shè)計(jì)管理原則。它能夠有效的保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成精裝修工程項(xiàng)目，也使得項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。隨著時(shí)間的推移，在精裝修的發(fā)展過程中，精細(xì)化設(shè)計(jì)管理必然成為發(fā)展的趨勢。由于精裝修設(shè)計(jì)管理要求比較高，需要對系統(tǒng)的各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行合理的布局，確保機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，保證精裝修工作有條不絮的順利進(jìn)行。精細(xì)化設(shè)計(jì)管理要求每個(gè)組織都要按照管理體系的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以確精裝修項(xiàng)目的進(jìn)度能夠按時(shí)完成。精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的最基本特征是注重細(xì)節(jié)、過程、基礎(chǔ)、實(shí)際性，執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和重視結(jié)果，在細(xì)節(jié)上力求卓越。

3 室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)管理

3.1 造價(jià)管理

以酒店精裝修為例，在酒店進(jìn)行裝修之前，對酒店的預(yù)算成本做出一個(gè)預(yù)算使十分必要的，這一預(yù)算決定了投資計(jì)劃以及具體的裝修項(xiàng)目的金額。對于酒店裝修造價(jià)的預(yù)算估計(jì)主要針對工程費(fèi)的預(yù)計(jì)以及間接工程費(fèi)的估計(jì)。想要對酒店裝修造價(jià)進(jìn)行管理，首先需要的直接方法就是降低成本預(yù)算。工程費(fèi)的預(yù)算主要是針對材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等方面的預(yù)算。對于上述的幾點(diǎn)花銷，一定要做好規(guī)劃。由于在裝修過程中供需一級工藝的繁瑣性和復(fù)雜性，裝修現(xiàn)場方面的裝修材料很容易造成不必要的浪費(fèi)。一個(gè)裝修團(tuán)隊(duì)中在拿到設(shè)計(jì)圖紙之后，首先要做的就是審核圖紙，并針對酒店現(xiàn)場狀況，對圖紙進(jìn)行修改，將圖紙中不合理的地方進(jìn)行合理的修改。這樣就有效防止了不必要的浪費(fèi)，突然發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理造成反工的現(xiàn)象。圖紙的不合理嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致裝修中途停止，這樣不僅僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間也浪費(fèi)了很多的金錢。在估價(jià)管理過程中，間接的節(jié)省成本最直接的方法就是對成品有著一定的個(gè)保護(hù)意識以及對工人的保護(hù)意識。但是，在實(shí)際裝修中，由于各個(gè)工藝之間相互交叉作業(yè)，這就加大了成品的保護(hù)難度。

3.2 圖紙深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更管理

以室內(nèi)辦公室為例，在設(shè)計(jì)階段，一定要做好辦公室室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)效果圖、模型設(shè)計(jì)的管理，意圖要說明，能完全表達(dá)其方案創(chuàng)意，另外還有材料模板、家具提案、風(fēng)格形象圖片等要有明確的產(chǎn)品定位，與任務(wù)書中描述的客戶吻合，整個(gè)方案重要部分主題詳細(xì)表達(dá)、突出亮點(diǎn)，提供多方案的選擇，例如各主要部位節(jié)點(diǎn)詳圖，平、立、剖、吊頂圖、地面鋪裝圖、主要房間色彩概念透視圖、活動(dòng)家私及主要裝飾材料、軟裝提案、各專業(yè)圖紙、詳細(xì)的材料模板等都要經(jīng)過深入設(shè)計(jì)顯現(xiàn)出來，達(dá)到客戶對辦公室室內(nèi)精裝修滿意的效果

對于設(shè)計(jì)變更，有必要做好精細(xì)化設(shè)計(jì)管理，控制精裝修過程變更對工程造價(jià)的影響；解決裝修過程中的具體設(shè)計(jì)問題；并優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)果。具體表現(xiàn)為：首先，我們必須非常熟悉招標(biāo)圖紙，樹立強(qiáng)烈的合同意識，因而在精裝修過程中對合同的設(shè)計(jì)變更非常明確；在意識到設(shè)計(jì)變更的需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)與合同部門聯(lián)系，了解成本影響的大小，以便對修改的合理性作出初步判斷；如果仍然建議對其進(jìn)行修改，則應(yīng)盡快將設(shè)計(jì)變更申請表發(fā)送給設(shè)計(jì)變更審批小組進(jìn)行審批；在批準(zhǔn)通過后，負(fù)責(zé)任的建筑師率先實(shí)施并通知每個(gè)相關(guān)部門人員，而合同部門相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目成本。

3.3 質(zhì)量管理

以商業(yè)建筑為例，商業(yè)建筑室內(nèi)精裝修工程建設(shè)中材料采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要想在一定程度上保證商業(yè)建筑室內(nèi)精裝修工程建設(shè)中精裝修裝飾材料的質(zhì)量安全，減少質(zhì)量隱患，首先，要從采購建筑材料開始，安排人員采購精裝修材料，科學(xué)安排精裝修材料的入場過程，加大精裝修材料的監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格按照商業(yè)建筑室內(nèi)裝飾材料采購和供應(yīng)的相應(yīng)程序，詳細(xì)了解實(shí)際品牌，材料質(zhì)量、采購數(shù)量，規(guī)格尺寸和原材料來源等等詳細(xì)的信息，最后進(jìn)行分析對比。通過抽樣檢查來確保商業(yè)建筑室內(nèi)精裝修材料符合裝修設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際要求。此外，對商用建筑室內(nèi)精裝修的材料供應(yīng)商進(jìn)行比較分析，科學(xué)選擇信用等級高的供應(yīng)商，應(yīng)對所購買的裝飾裝修材料類型清單進(jìn)行一對一的核對，確保類型所購買的材料是正確的。

4 結(jié)語

室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)管理是對精裝修全過程實(shí)行科學(xué)管理的手段，通過這一手段精裝修單位可以提前撐握人力、材料和機(jī)具的使用上先后順序，合理安排進(jìn)行施工，精裝修的各單位之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)起來，從而保證精裝修項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

[1]黃 斌.高級辦公樓室內(nèi)裝飾施工技術(shù)處理[J].技術(shù)與市場，2016（8）：115～116.

[2]向 敏.精裝修項(xiàng)目過程管理關(guān)鍵研究[D].山東大學(xué)，2011：1～78.

[3]張 泉.談住宅裝飾裝修工程的質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011（10）.