張利

（山西建筑工程集團有限公司 山西太原 030006）

1 當前我國建筑勞務企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

在建筑勞務市場中，企業(yè)如何維護自身的可持續(xù)發(fā)展，一直都是企業(yè)管理者們頭痛不已的問題。企業(yè)應當堅持從實際出發(fā)，實事求是的觀點，深入調(diào)查自身存在的問題，并解決這些問題，只有這樣才能促進自身的可持續(xù)發(fā)展。以下將針對當前建筑勞務企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題展開詳細論述：

1.1 管理水平較低，且管理制度存在問題

對于建筑勞務企業(yè)來說，較好的管理制度決定著自身的可持續(xù)發(fā)展。工程效率以及工程質(zhì)量是判斷一個建筑勞務企業(yè)的關鍵要點，若是建筑勞務企業(yè)能夠保證這兩項指標，那么它在建筑勞務市場中的競爭力也會自然而然地提升。建筑勞務企業(yè)應當通過多種途徑來實現(xiàn)這兩項指標，其中，管理水平極為關鍵[1]。由于建筑工程是一個漫長的周期，所以管理層應當高度重視自己的職責，管理好整個施工人員隊伍，從而保證工程效率以及工程質(zhì)量。然而在實際工作中，我國建筑勞務企業(yè)普遍存在管理水平較低的現(xiàn)象，導致工程效率以及工程質(zhì)量難以保證，這就極大程度上的限制了自身的發(fā)展。建筑勞務企業(yè)的管理水平較低，主要是由兩個原因所導致的：①建筑勞務企業(yè)的管理隊伍參差不齊，部分建筑管理人員由于素質(zhì)較差，所以他們在解決一些突發(fā)情況時，往往是從自己的角度出發(fā)，這就使得問題難以得到合理的解決，進而影響了內(nèi)部事務的有效進行；②管理制度的不健全也導致了企業(yè)管理水平較低，管理人員未能給予管理制度足夠的重視，他們在解決事務時，都是由自己的獨斷專行來判斷，這就使得部分事務的處理可能存在私情，進而影響管理工作的有效展開[2]。

1.2 施工人員素質(zhì)較低，不利于工程建設

除了管理水平較低外，施工水平較低也是值得建筑勞務企業(yè)關注的問題。對于工程建設而言，施工水平是十分重要的內(nèi)容。若是一個建筑勞務企業(yè)的施工水平較低，那么它的效率以及質(zhì)量就無法得到保障。當前，我國建筑勞務企業(yè)普遍存在用工困難的問題，“用工荒”成為了常態(tài)。在全球經(jīng)濟一體化的影響下，我國的各行各業(yè)都遭受到了一定沖擊，其中，也包括建筑勞務企業(yè)，但即使如此，建筑勞務企業(yè)仍舊是我國必不可少的經(jīng)濟支柱。建筑工人身為建筑勞務企業(yè)的一份子，應當具有較好的經(jīng)驗優(yōu)勢以及技術優(yōu)勢，但在實際工作中，年齡的斷層使得這一理想化為了泡影，建筑工人不僅素質(zhì)較低，而且還缺乏相關的專業(yè)技能。在人們生活質(zhì)量越來越高的今天，越來越多的人也不愿意投入到建設隊伍中，他們認為建筑工作不僅危險性較高，而且環(huán)境較為惡劣，不利于自身的安全以及發(fā)展，這也使得了建筑隊伍進一步縮水，導致了如今“用工荒”以及建筑人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀[3]。

1.3 缺乏相關的規(guī)章制度

當前我國建筑勞務企業(yè)難以維持可持續(xù)發(fā)展的原因還包括規(guī)章制度的缺乏。雖然我國在近些年來，經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，但法律規(guī)章卻沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，它在建筑方面的內(nèi)容還不夠完善，難以滿足當下建筑勞務企業(yè)的需要[4]。同時，建筑勞務企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的缺乏也是值得重視的內(nèi)容，良好的規(guī)章制度能夠保證建筑勞務企業(yè)在施工過程中，保持規(guī)范的操作，杜絕不軌行為的出現(xiàn)。此外，部分企業(yè)管理者雖然已是到了規(guī)章制度的重要性，但是卻沒有將其落實在實際中，導致規(guī)章制度流于形式，不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑勞務企業(yè)未來發(fā)展的具體策略

2.1 提高管理水平，完善管理制度

在對當前我國建筑勞務企業(yè)發(fā)展中的主要問題進行分析后，可以得出，高素質(zhì)高水平的管理隊伍是建筑勞務企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。建筑勞務企業(yè)若是想要保證自身的可持續(xù)發(fā)展，那就應當先從管理層入手，并且完善管理制度，只有這樣才能保證建筑工程能夠以高效率以及高質(zhì)量的姿態(tài)完成，進而在建筑勞務市場中占據(jù)有利的市場地位。由于人們的生活水平始終處于不斷上升的狀態(tài)，所以他們對于建筑質(zhì)量的要求也越來越高，建筑勞務企業(yè)應當深入調(diào)查人們的實際需求，并且打造高質(zhì)量的建筑管理隊伍，只有這樣才能滿足人們對建筑物質(zhì)量的要求。為了能夠實現(xiàn)這一目的，建筑勞務企業(yè)應當通過多種途徑實現(xiàn)對管理人員的培訓。例如，建筑勞務企業(yè)可以與其他知名企業(yè)進行合作，開展業(yè)務交流，從而促進雙方管理人員都能夠獲得管理水平的提升。同時，建筑勞務企業(yè)還應當重新樹立管理人員對于管理制度的認知，讓他們能夠以正確的眼光看待管理制度，并且對管理制度不斷完善，落實在實際中，只有這樣才能保證管理的高質(zhì)量。

2.2 提高施工隊伍的素質(zhì)，打造專業(yè)化的施工團隊

建筑勞務企業(yè)作為一種具有服務性質(zhì)的企業(yè)，應當建立“服務第一”的意識，這就要求了施工人員的高素質(zhì)。只有高素質(zhì)的施工人員才能夠確保施工水平，所以建筑勞務企業(yè)還應當給予施工人員高度的重視。針對當前的“用工荒”問題，建筑勞務企業(yè)應當通過多種途徑實現(xiàn)人才的招收。為了確保招聘到的人員能夠具有較高的專業(yè)知識水平以及職業(yè)能力，建筑勞務企業(yè)可以用高職院?；蛘咧新殞W校進行合作，讓這些學校將相關專業(yè)的學生以實習的方式輸送到企業(yè)中，從而保證企業(yè)始終能夠有新鮮的血液被注入。這樣的方式不僅有效解決了“用工荒”問題，而且還為施工人員的素質(zhì)提供了較為可靠的保障，是一種可行的方式。此外，建筑勞務企業(yè)還應當對內(nèi)部施工人員進行后續(xù)教育。由于我國的變革腳步較快，建筑技術也在一日千里，所以建筑勞務企業(yè)應當不斷加強對內(nèi)部人員的教育，確保施工隊伍能夠具有與時俱進的專業(yè)知識水平以及職業(yè)能力，從而提供更好的服務。

2.3 完善建筑相關的法律規(guī)章，建立內(nèi)部規(guī)章制度

建筑勞務企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，理所當然應當受到國家的高度重視。為了推動建筑勞務企業(yè)的發(fā)展，國家應當緊跟時代步伐，不斷完善建筑相關的法律法規(guī)，從而規(guī)范建筑勞務企業(yè)可能出現(xiàn)的種種不良行為，并為他們提供相應的發(fā)展方向。建筑勞務企業(yè)也應當在滿足法律法規(guī)的前提下，制定符合自身發(fā)展需要的內(nèi)部規(guī)章制度，從而為自身的發(fā)展提供制度保障。建筑勞務企業(yè)可以建立內(nèi)部激勵機制、質(zhì)量保障機制以及實名制管理等，這些制度的建立都能夠有效提高工作效率以及工作質(zhì)量，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3 結束語

建筑勞務企業(yè)在各方面都影響著我們的生活，我們應當給予建筑勞務企業(yè)一定的關注。建筑勞務企業(yè)應當仔細考察自身存在的問題，并且對這些問題加以改進。建筑勞務企業(yè)應當通過多種途徑實現(xiàn)工程效率以及工程質(zhì)量的提高，并且完善相關的規(guī)章制度，只有這樣才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。