丁勤紅 杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（杭州日?qǐng)?bào)社）

我國(guó)的各個(gè)集團(tuán)在全球經(jīng)濟(jì)融合的前提下迅猛發(fā)展其經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，但在經(jīng)營(yíng)上卻遇到了許多困難。在新的社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)核算必須適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，所以，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)核算工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)營(yíng)，它是指企業(yè)通過(guò)確保資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、資金的持續(xù)流動(dòng)、資金的流通、利益的分配以及實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的全面管理[1]。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用價(jià)值性的管理來(lái)掌握對(duì)企業(yè)資金的控制、運(yùn)用的決策，雖然財(cái)務(wù)管理無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值，但可以為決策者提供財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)就是解決財(cái)務(wù)與資本之間的關(guān)系，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

資本是企業(yè)運(yùn)作的生命線(xiàn)，其流通和運(yùn)作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作。因此，怎樣將集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控體制制定并執(zhí)行好是當(dāng)下情勢(shì)中的核心要點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理直接顯露出來(lái)，從而反映出企業(yè)的利益平衡。對(duì)企業(yè)而言，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)聯(lián)以及區(qū)別

無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是會(huì)計(jì)核算，都是為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理歸屬于管理學(xué)的領(lǐng)域內(nèi)，其管控方面主要包含企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利、籌資采取等，主要任務(wù)是對(duì)這些方面進(jìn)行合適規(guī)劃，并能夠改正會(huì)計(jì)工作中的一些錯(cuò)誤，以管理為主，能夠作出重大的決策。二者的共同目的是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但財(cái)政管理者負(fù)責(zé)宏觀的統(tǒng)籌，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)具體工作的策劃。大部分的企業(yè)經(jīng)理都是從最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作起步，逐步向財(cái)務(wù)綜合管理轉(zhuǎn)變。二者的具體差異體現(xiàn)在工作內(nèi)容上，會(huì)計(jì)必須執(zhí)行系統(tǒng)的規(guī)定，文件整理、賬務(wù)記錄、報(bào)表編制等都要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，再仔細(xì)地進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并且去財(cái)務(wù)部門(mén)回饋信息。與其含有明顯差距的是，財(cái)務(wù)管理的方式也不必一成不變，可以通過(guò)各種方式來(lái)保證信息的真實(shí)和完整，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合研究，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，制訂出適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在一個(gè)總體的目標(biāo)下，就企業(yè)的資金購(gòu)買(mǎi)、投資、籌資和管理作出決定，但財(cái)務(wù)管理計(jì)量單位的選擇是金錢(qián)，需完善體系化的核對(duì)和檢查在集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中。根據(jù)不同的情況，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是在國(guó)家政策、法律、法規(guī)許可的情況下，按照經(jīng)理的意愿，在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理[2]，具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)自主權(quán)和決策權(quán)。會(huì)計(jì)核算以國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系為基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇其相應(yīng)的會(huì)計(jì)體系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)缺乏

企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，是導(dǎo)致集團(tuán)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)效率較低的一個(gè)核心原因。第一，由于一些企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解不夠，導(dǎo)致了對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行不力，比如，一些部門(mén)的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解只停留在對(duì)資金的管理上，這種管理意識(shí)是一種表象上的缺陷，說(shuō)明員工對(duì)財(cái)務(wù)資源的覆蓋程度不夠，在某些方面存在著缺陷。第二，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層存在著較弱的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)工程建設(shè)的資金和其他資源的投資都比較單一，缺少對(duì)經(jīng)營(yíng)要素的關(guān)注。比如，在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表中，管理者的管控理念規(guī)劃性有所欠缺，以至于在統(tǒng)計(jì)時(shí)，經(jīng)理們只會(huì)簡(jiǎn)單地記錄資金的流向，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從而造成了會(huì)計(jì)報(bào)表的概括性和不完整的統(tǒng)計(jì)。

（二）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制尚未形成

目前我國(guó)大部分企業(yè)還沒(méi)有建立起一套真正有效的內(nèi)部控制制度。一些已有的內(nèi)部控制制度也不健全，有些企業(yè)甚至無(wú)法有效地實(shí)施。以2021 年某城市中介企業(yè)向企業(yè)出具的審計(jì)管理建議書(shū)為例，均指出了企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全的問(wèn)題。且倡導(dǎo)執(zhí)行全面的內(nèi)部控制體系、健全內(nèi)部權(quán)力制衡、控制風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)策。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于粗放，因此，盡管系統(tǒng)較為完善，但實(shí)施還不夠徹底。在實(shí)施內(nèi)部控制體系時(shí)，尤其要加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理能力和加深對(duì)管理者的管理觀念意識(shí)。

（三）信息不準(zhǔn)確可靠

在任何情況下，信息是否準(zhǔn)確、可靠是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素。然而，就目前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，一些內(nèi)控機(jī)制還未健全的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在數(shù)據(jù)信息不完整、管控措施不完善等問(wèn)題。由于大量的信息不能共享、溝通不順暢，造成了不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不可靠管理信息的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到管理者的科學(xué)、理性的決策，進(jìn)而造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。

會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否是保證后續(xù)流程能否成功進(jìn)行的一個(gè)核心內(nèi)容，但是在管理企業(yè)的財(cái)務(wù)方面，由于數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤是無(wú)法避免的，因此，相關(guān)部門(mén)需要持續(xù)更改審計(jì)策略，將審計(jì)程度大幅度提升，以降低信息的錯(cuò)誤，并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)資料不透明，所以在審核的時(shí)候，只有少數(shù)的員工才能參與到數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和審核，所以會(huì)計(jì)工作的流程太過(guò)簡(jiǎn)單，出現(xiàn)了很多差錯(cuò)[3]。其次，由于信息的計(jì)算方法比較單一或各種方法的協(xié)調(diào)程度不高，例如一個(gè)項(xiàng)目的中期投資，會(huì)計(jì)人員使用財(cái)務(wù)管理軟件，但卻以人工錄入作為基礎(chǔ)，在此過(guò)程中會(huì)計(jì)的溝通工作不順暢，如在人工輸入的時(shí)候，某個(gè)項(xiàng)目的資金記錄被會(huì)計(jì)工作人員漏填，導(dǎo)致二次核算時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。

（四）會(huì)計(jì)核算流程中的問(wèn)題

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)資料的收集和存儲(chǔ)，并不能直接反映企業(yè)的發(fā)展，也不能及時(shí)地提供信息，從而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而造成運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題。隨著科技水平及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式也在不斷地改變，但依舊有一些企業(yè)沒(méi)有任何的創(chuàng)新，只是一味地模仿別人的做法，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身情況制定出一套實(shí)用性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算流程標(biāo)準(zhǔn)。

（五）人才的缺失

目前我國(guó)集團(tuán)都含有一個(gè)核心矛盾，就是人力資源方面欠缺。當(dāng)下，我國(guó)企業(yè)雖然加大了對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)等方面的培訓(xùn)力度，但卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)，加之一些企業(yè)重績(jī)效、輕培訓(xùn)的管理理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員能力水平受到限制，難以勝任工作內(nèi)容。因此，企業(yè)急需具備全面技術(shù)能力的財(cái)務(wù)管理人才。

四、會(huì)計(jì)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）提供詳細(xì)的說(shuō)明資料，明確目標(biāo)

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者可以起到輔助信息的功能。企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中，為了防止決策者主觀判斷，必須根據(jù)其內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息，為決策者提供參考。管理者必須清楚地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能制定未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和方向。它不但對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者起到了很大的作用，也對(duì)外界的用戶(hù)起到很好的支撐作用。比如有關(guān)部門(mén)就可以根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的有關(guān)資料來(lái)判斷是否與國(guó)家有關(guān)的政策相符。對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否如原來(lái)的規(guī)劃一樣順利地實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

（二）整合企業(yè)資源，優(yōu)化配置

中小型企業(yè)的內(nèi)外部資源通常都很有限，要實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，就必須通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與整合。根據(jù)企業(yè)自身的有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的總結(jié)與分析，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理打下了一定的基礎(chǔ)[4]。只有建立起一套科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，才能保證基本資源的合理分配，保證支出的效率與計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。

五、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題的舉措

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度

通過(guò)這種模式，可以加強(qiáng)企業(yè)在資源管理、會(huì)計(jì)等方面的工作，使企業(yè)的資金得到充分利用。第一是財(cái)務(wù)管理，可以從初期宣傳工作入手，讓各部門(mén)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的重要作用。第二是提高對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員需積極對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、國(guó)家政策和法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，把會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一種重要方式。第三要嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，以保證工作的順利進(jìn)行。要知道，不管是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員。因此，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題，并提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，從而為其創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)管理人員特別是決策人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心地位，從各個(gè)角度保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。選拔優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人士參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高其業(yè)務(wù)能力，以保證財(cái)務(wù)主管能充分發(fā)揮其職能。通過(guò)尋找一種更為科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理方式，各部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，建立起一套以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等各方面協(xié)同配合的管理體制。

（三）完善管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行

一要全面推行預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)政預(yù)算的控制和執(zhí)行；二要健全金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)控體系；三是制定企業(yè)重組保留基金的管理辦法，對(duì)還沒(méi)有完成的企業(yè)，從制度上限制其挪用和使用資金[5]；四是健全國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失追責(zé)制度，嚴(yán)格落實(shí)重大財(cái)產(chǎn)損害賠償責(zé)任；五是要建立一套企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量稽核體系，以檢查各單位及各部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制與稽核工作的質(zhì)量。

（四）強(qiáng)化責(zé)任會(huì)計(jì)整合轉(zhuǎn)化

要想在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行更好的管理，就必須建立一個(gè)與現(xiàn)實(shí)相符的標(biāo)準(zhǔn)。合理地增加編制時(shí)間，改進(jìn)編制，并深入到各個(gè)部門(mén)和崗位，保證各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。同時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，建立起一套適合自己的管理體系，使其發(fā)揮出最大的作用，實(shí)現(xiàn)更高的管理水平。在需要的情況下，可以構(gòu)建出責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)作模式，其核心是體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任會(huì)計(jì)的整合和轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷提高。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的金融監(jiān)督。要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)決算為主要內(nèi)容，其他專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)為輔的監(jiān)察體制，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)察工作；從不同角度進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績(jī)考核等關(guān)鍵考核工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性整改。建立定量的考評(píng)得分和權(quán)重，并對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的違法違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行問(wèn)責(zé)，切實(shí)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（六）完善內(nèi)部的管理體系

為了達(dá)到會(huì)計(jì)目的，必須建立健全的內(nèi)部控制制度，不管在哪一方面，都必須建立起一套完整的控制制度。在執(zhí)行有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的時(shí)候，一定要確保會(huì)計(jì)信息的可靠性，不能有任何的弄虛作假。本著公平、公正的原則，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分析和結(jié)構(gòu)化的處理，對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了全面的貫徹和完善。比如建筑企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和金融企業(yè)等要結(jié)合自己的特點(diǎn)，綜合考慮多種因素，確定具體的職責(zé)和工作的主體。再依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等因素，確定相應(yīng)的工作崗位和工程項(xiàng)目。

（七）健全的財(cái)政制度

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)的中心，要全面地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供全面的支持。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能，使其具備財(cái)務(wù)管理工作的能力。改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控模式，就是將財(cái)務(wù)管控作為核心，融合生產(chǎn)、技術(shù)等企業(yè)的各類(lèi)部門(mén)，將他們整合運(yùn)營(yíng)，形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。

（八）建立高效的會(huì)計(jì)核算體系

首先要明確和規(guī)范會(huì)計(jì)工作的具體程序，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，確保會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部管理必須制度化地管理會(huì)計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高會(huì)計(jì)工作效率。提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)的所有員工都能得到規(guī)范管理，同時(shí)，通過(guò)層級(jí)管理，使管理更加便捷，下屬由上級(jí)直接指派，使整個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)成為財(cái)務(wù)管理機(jī)關(guān)的一部分，由財(cái)務(wù)主管的決策人員來(lái)指導(dǎo)審計(jì)工作。實(shí)施該系統(tǒng)的關(guān)鍵是要提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，加大對(duì)其培訓(xùn)程度，讓其所具有的能力與工作內(nèi)容相匹配，并且對(duì)工作有一種熱忱情緒。全面提高財(cái)務(wù)人才的綜合素質(zhì)，能有效地提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)和個(gè)人獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（九）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平

對(duì)職工進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，下級(jí)人員由上級(jí)主管機(jī)關(guān)直接指派，會(huì)計(jì)工作由上級(jí)財(cái)政主管機(jī)關(guān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品德的培養(yǎng)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做到恪守本分、遵紀(jì)守法，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才，提高員工的自我價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的飛速成長(zhǎng)也迎來(lái)了新的困難。要使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，構(gòu)建更為科學(xué)、效率高的財(cái)務(wù)控制體系，在財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和道德素養(yǎng)訓(xùn)練方面多投入精力和時(shí)間。