■余鷺

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1 房建工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工人員質(zhì)量意識(shí)差

房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，有些企業(yè)為了獲得更多利潤(rùn)而偷工減料。一部分的企業(yè)依賴下面的分包單位，沒有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理。很多施工人員的素質(zhì)較低。房建工程質(zhì)量管理的工作流程大部分員工非常的清楚，但是在實(shí)際的工作過程中，為了減少工作量，就把這些可有可無的過程給省略掉了，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，就是由于缺少有效地專業(yè)性支撐和監(jiān)管。如果施工人員不對(duì)施工中存在問題做到全面考慮，很容易引發(fā)一系列的問題甚至?xí)o房建工程帶來嚴(yán)重的虧損。嚴(yán)格的房建工程質(zhì)量管理對(duì)于施工企業(yè)來說是非常重要的，所以，要提高施工企業(yè)工作人員的質(zhì)量意識(shí)，為房建工程創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

1.2 政府監(jiān)督管理不力

為了加強(qiáng)房建市場(chǎng)的規(guī)范和提高工程質(zhì)量，成立了建設(shè)管理局。然而，很多地方的質(zhì)量監(jiān)督人員非常有限，一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督員要管數(shù)十個(gè)房建工地，無法達(dá)到政府監(jiān)督管理的目的。從業(yè)人員有的是年紀(jì)很大的離退休人員，有的是剛畢業(yè)的學(xué)生，質(zhì)量控制無法落到實(shí)處。從而出現(xiàn)了各個(gè)工程環(huán)節(jié)脫軌的現(xiàn)象。由于房建工程的施工作業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理，雖然注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，但是依然無法保證工作的質(zhì)量和效率。所以，建立健全的政府監(jiān)督管理體制，用約束性強(qiáng)的制度進(jìn)行管理是非常重要的。

1.3 難以保證施工的質(zhì)量

很多建設(shè)單位在工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面的人員都非常有限，有的甚至一個(gè)工程師分管幾十萬(wàn)平方米的房建，根本就不可能顧及到每一個(gè)地方。而對(duì)于房建工程的處理的方法和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，要求是非常嚴(yán)格的，不能有絲毫的錯(cuò)誤。在進(jìn)行地基處理時(shí)，一旦處理的方式不對(duì)，就會(huì)增加整個(gè)工程的處理難度，并且會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。在緊接著的施工工序中，很難進(jìn)行質(zhì)量和安全的檢驗(yàn)，如果出現(xiàn)了問題，房屋就會(huì)失去平衡性，從而對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生一定的威脅。房建工程質(zhì)量管理的工序非常的多，如果建設(shè)單位人力不足，很難有序地開展房建工作。如此緊缺的人員配置，房建工程中的某一步驟的缺失會(huì)對(duì)工程帶來不利的影響，難以保證工程的質(zhì)量。

2 提高房建工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 獎(jiǎng)罰制度的制定

工程現(xiàn)場(chǎng)一定要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題和事故必須嚴(yán)格追究到底，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和單位給予處罰，才能讓大家自覺來遵守相應(yīng)的制度和規(guī)范要求。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須重視質(zhì)量管理這個(gè)問題，對(duì)未來的發(fā)展具有非常重要的作用，從而實(shí)現(xiàn)房建行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

2.2 健全質(zhì)量管理與控制體制

施工承包企業(yè)是結(jié)構(gòu)工程的具體實(shí)施者，他們的管理水平?jīng)Q定了項(xiàng)目建設(shè)的水準(zhǔn)。合格的材料使用是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，施工材料包括原材料、半成品等，如果不能符合相關(guān)要求，將會(huì)影響工程質(zhì)量。只有對(duì)各投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格考察，確保材料的合格，抓好過程控制和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，才能將質(zhì)量控制好。

2.3 管理制度的完善

制度是規(guī)范各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)行為準(zhǔn)則的前提，要做好質(zhì)量的有效管理，首先就要建立專門的質(zhì)量管理部門。集合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定相關(guān)的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量問題的出現(xiàn)辦法，形成針對(duì)質(zhì)量管理一整套切實(shí)可行的方法和程序，并在后期的工程建設(shè)過程中強(qiáng)有力地實(shí)施，做到有法可依。想要強(qiáng)化質(zhì)量管理與控制體制，就需要在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，促使內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體制，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的房建工程質(zhì)量的法律法規(guī)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。只有完善了管理制度，施工人員依據(jù)這些現(xiàn)有成章的標(biāo)準(zhǔn)工作，嚴(yán)格把關(guān)工程中的每一部分，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做事，才能使房建工程的質(zhì)量管理得到保障。

3 參建各方質(zhì)量管理的要求

3.1 加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)訓(xùn)練

要做好房建施工管理的工作，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理觀念進(jìn)行改變。作為企業(yè)的管理層，可以將一些管理模式帶入進(jìn)來，貫徹到具體的工程建設(shè)項(xiàng)目中，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的舉措落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中。在房建工程質(zhì)量管理中，人直接參與了房建工程的施工等內(nèi)容，控制好人為因素的影響，將人的因素變?yōu)橛欣诜拷üこ藤|(zhì)量管理的因素，才能發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

3.2 技術(shù)監(jiān)督向執(zhí)法監(jiān)督的轉(zhuǎn)變

目前的質(zhì)量監(jiān)督員都是在房建工地進(jìn)行巡查，檢查質(zhì)量問題。一個(gè)人的力量有限，且體量那么大，不可能所有地方都能看到。如果只是在工地查找問題，就不是質(zhì)量監(jiān)督問題了。因此，為了提高監(jiān)督的效率，從執(zhí)法的角度，去檢查質(zhì)量保證體系的建設(shè)，只有從管理制度上完善和規(guī)范，才能確保現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。

3.3 加強(qiáng)規(guī)范施工管理

在房建工程中，機(jī)械設(shè)備選用不合理，不僅會(huì)造成經(jīng)費(fèi)上的不斷支出，而且很有可能增加大量的人力和成本，甚至給房建工程質(zhì)量埋下隱患。環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量造成的影響是不能忽視的。如暴雨暴雪的出現(xiàn)會(huì)對(duì)房建工程的質(zhì)量有直接的影響。

4 總結(jié)

房建工程質(zhì)量管理是房建實(shí)施的核心，控制好質(zhì)量管理問題可以有效地減少工作的時(shí)間，提高工作的效率，更有利于房建工程行業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的力量。為了避免施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)差，建設(shè)單位人力不足等問題的出現(xiàn)，所以從獎(jiǎng)罰制度制定及落實(shí)、健全質(zhì)量管理與控制體制等方面強(qiáng)化，從而不斷提高工程管理的質(zhì)量。