■ 王文濤

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在當(dāng)前的形勢下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各個方面的發(fā)展也隨之加快了速度，道路與橋梁工程也不例外。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于交通方式的選擇越來越重視，在此基礎(chǔ)上，道路和橋梁建設(shè)引起了人們極大的重視，同時在道路與橋梁工程項(xiàng)目中也存在比較多的問題，使得道路與橋梁的建設(shè)面臨著比較大的挑戰(zhàn)。道路橋梁工程中的施工管理以及成本控制對于工程的質(zhì)量有著非常大的影響，同時也對工程的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。為了提高道路與橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)工作人員在施工過程中應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念對道路與傳統(tǒng)工程進(jìn)行有效的管理，在一定程度上促進(jìn)工程的發(fā)展。

1 道路與橋梁工程中存在的問題

1.1 施工材料與機(jī)械設(shè)備的問題

在道路橋梁的施工過程中，施工材料與機(jī)械設(shè)備的問題對于工程質(zhì)量有著非常大的影響。施工材料是施工過程的主要因素，而機(jī)械設(shè)備也是施工過程中的輔助工具。如果相關(guān)工作人員在施工過程沒有注意施工材料以及機(jī)械設(shè)備，使得他們在使用的過程中出現(xiàn)問題，這樣會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響，也影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。例如：在施工過程中，有的施工方在采購環(huán)節(jié)為了降低施工成本，使得所采購的施工材料和機(jī)械設(shè)備不合格，存在比較大的問題，這在一定程度上影響了工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，更為嚴(yán)重的是可能會產(chǎn)生比較嚴(yán)重的安全事故，造成比較大的安全隱患，對施工人員的安全是極為不利的。

1.2 人員問題和技術(shù)問題

在道路與橋梁工程的施工項(xiàng)目中，施工人員也可能存在比較大的問題。有的工程在施工前，對于施工工作人員沒有進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，使得施工人員的質(zhì)量參差不齊，從而導(dǎo)致施工人員在施工過程中因?yàn)椴僮鲉栴}產(chǎn)生比較大的問題，這對于整個工程質(zhì)量會產(chǎn)生比較大的影響。除了施工人員，施工管理人員的素質(zhì)也是極為重要的，有些工程的管理人員工作經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，對施工現(xiàn)場的把控不到位，使得工程存在的問題沒能及時的被發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，更為嚴(yán)重的是出現(xiàn)比較大的安全事故。除此之外，相關(guān)施工人員的技術(shù)問題也是影響道路橋梁工程質(zhì)量的重要因素之一。有些施工人員在操作過程中施工技術(shù)達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中無法對可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行及時的控制，使得工程質(zhì)量出現(xiàn)比較大的問題，這對于工程的發(fā)展是極為不利的。

2 道路橋梁工程中施工管理和成本控制的重要性

在道路橋梁的工程項(xiàng)目中，施工管理以及成本控制對于工程的質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生比較大的影響，是整個施工過程中的重要內(nèi)容。施工管理主要是施工的過程中進(jìn)行，比如：施工進(jìn)度、施工工藝、以及安全管理等等。在施工過程中進(jìn)行有效的施工管理能夠最大程度上降低安全問題發(fā)生的幾率，對于工程的質(zhì)量有著比較大的影響。成本控制主要指施工過程中的資金投入，用最少得投入創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，施工人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備以及相關(guān)材料的選取，在一定程度上減少設(shè)備成本，從而減小項(xiàng)目的施工成本。

3 道路和橋梁工程項(xiàng)目中施工管理以及成本控制的有效措施

3.1 道路和橋梁施工管理的措施

在道路橋梁工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理在施工管理中占有非常重要的地位。相關(guān)的施工管理人員應(yīng)該充分了解工程項(xiàng)目的需求，根據(jù)實(shí)際情況對工程項(xiàng)目各個階段的特征進(jìn)行深入的分析，從而對整個工程項(xiàng)目進(jìn)程有充分的了解。施工管理人員應(yīng)該對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，包括施工進(jìn)度管理以及對施工人員的管理，在施工過程中將工程項(xiàng)目的工作細(xì)化到每個工作人員，從而極大的提高工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目的施工效率。施工人員還應(yīng)該對安全進(jìn)行管理。安全在施工管理中有著非常重要的地位，相關(guān)單位應(yīng)該不斷完善工程中安全管理制度，對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，提升工作人員的安全意識。施工管理人員應(yīng)該將安全管理工作深入到項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)中，從而在一定程度上降低事故發(fā)生的概率，提高施工過程中的安全。除此之外，在道路橋梁項(xiàng)目中自檢管理是非常重要的。相關(guān)管理人員應(yīng)該做好項(xiàng)目的自檢工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量管理體系文件，對工程項(xiàng)目的水平進(jìn)行及時的檢測，保證工程項(xiàng)目的高水平，從而在一定程度上保證項(xiàng)目施工按質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 道路和橋梁工程項(xiàng)目中成本控制的措施

道路和橋梁項(xiàng)目的成本控制主要是指對工程項(xiàng)目中的資金投入進(jìn)行合理的控制。首先，在施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對機(jī)械材料的成本進(jìn)行控制。施工人員在施工過程中應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，同時對設(shè)備進(jìn)行有規(guī)劃的安排和使用，避免機(jī)械資源的浪費(fèi)，在一定程度上提高設(shè)備的使用效率。除此之外，施工管理人員應(yīng)該對人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。在道路橋梁的工程項(xiàng)目中，人工費(fèi)用在資金投入中現(xiàn)有很大的比重。施工管理人員應(yīng)該對項(xiàng)目中的人工費(fèi)用、技術(shù)工作者費(fèi)用等等進(jìn)行合理的研究，最大程度上做到合理有效的人工費(fèi)用成本控制，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 總結(jié)

綜上所述，道路與橋梁工程施工管理以及成本控制對于工程質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，相關(guān)工作人員應(yīng)該用科學(xué)的方法對施工管理以及成本控制進(jìn)行管理。施工工作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守管理?xiàng)l例，管理者應(yīng)該注意施工前以及施工后的監(jiān)督工作，不斷完善工作制度，加強(qiáng)工作的監(jiān)督，對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保整個施工過程的科學(xué)性以及合理性。在道路與橋梁施工管理以及成本控制過程中做好相關(guān)的工作，這樣能夠有效的確保工程質(zhì)量，提高道路橋梁工程的施工效率以及經(jīng)濟(jì)效益，對于社會的發(fā)展有著非常大的影響。