■ 李鵬

大連旅順城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)理有限公司

本論文將從施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理三個(gè)方面，探討建筑工程項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)與要點(diǎn)。

1、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制策略

1.1 前期的施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

加強(qiáng)事前控制屬于建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理中的要點(diǎn)。主要內(nèi)容包含：總體質(zhì)量目標(biāo)與分解、工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程施工人員質(zhì)量責(zé)任確認(rèn)、工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量的控制程序設(shè)定。規(guī)劃的制定程序：掌握建筑項(xiàng)目的概況，對(duì)相應(yīng)資料進(jìn)行收集。明確項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行繪制。項(xiàng)目工程質(zhì)量控制程序的制定。項(xiàng)目工程獎(jiǎng)罰機(jī)制與方法。項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)劃制定之后，通過相關(guān)單位審查、總工程師的審核以及項(xiàng)目經(jīng)理在批準(zhǔn)之后執(zhí)行。如果項(xiàng)目工程規(guī)模比較大，工程技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目工程較多以及某位置項(xiàng)目質(zhì)量較為關(guān)鍵的時(shí)候，也能依照項(xiàng)目集成分階段制定項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)劃。

1.2 中期的施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)劃，尤其是項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，其針對(duì)性非常強(qiáng)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工中的所有工序都要認(rèn)真對(duì)待。針對(duì)于不能預(yù)估的質(zhì)量問題，若是做不到事前控制，必須事中控制，防止施工質(zhì)量問題不斷惡劣。就應(yīng)當(dāng)將對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素納入至管理狀態(tài)當(dāng)中，對(duì)質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量資料信息以及控制圖表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制定。針對(duì)結(jié)束的分項(xiàng)分部工程，需要及時(shí)依照相關(guān)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法，展開驗(yàn)收檢查。

1.3 后期的施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

事后控制指的是在形成產(chǎn)品以后、項(xiàng)目工作大體結(jié)束之后的質(zhì)量控制工作。施工部門應(yīng)當(dāng)依照我國的相關(guān)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及辦法，已結(jié)束的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程要開展自檢工作，內(nèi)部驗(yàn)收通過之后才可以上交到相關(guān)部門驗(yàn)收，這樣才可以確保一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，才可以有效增強(qiáng)建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

2、建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理策略

進(jìn)度計(jì)劃制定的時(shí)候，必須依照計(jì)劃對(duì)人數(shù)、設(shè)備以及材料進(jìn)行配置有效保證項(xiàng)目進(jìn)程。

2.1 準(zhǔn)備工作

對(duì)影響施工進(jìn)程的因素綜合分析：施工進(jìn)度計(jì)劃影響因素不僅包含工程量，而且包含建設(shè)單位所提供條件，比如建設(shè)部門提供臨時(shí)性房屋的數(shù)量，電、水供應(yīng)量，電壓與水壓能否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)目資源配置狀況，比如施工部門可以提供相關(guān)預(yù)制構(gòu)件、材料、勞動(dòng)力以及其余加工品的來源與供應(yīng)狀況。項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌地形，地下地上的障礙物，項(xiàng)目地質(zhì)，相關(guān)氣象信息，運(yùn)輸?shù)缆放c場(chǎng)地面積。準(zhǔn)備工作：資料收集。包含項(xiàng)目合同書，會(huì)審達(dá)標(biāo)圖紙，項(xiàng)目預(yù)算文件與相應(yīng)定額，項(xiàng)目資源的配置狀況，現(xiàn)場(chǎng)的勘察信息，國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，類似項(xiàng)目參考資料。對(duì)施工合同書條款進(jìn)行核查。例如項(xiàng)目工程施工范圍以及內(nèi)容，項(xiàng)目工程的開工與完工日期，項(xiàng)目造價(jià)，項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算手段，項(xiàng)目完工驗(yàn)收手段，設(shè)計(jì)文件與預(yù)算以及技術(shù)資料提供的日期，裝置材料供應(yīng)以及入場(chǎng)時(shí)間，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。

了解施工圖紙以及圖紙的技術(shù)說明。比如掌握包含單位項(xiàng)目的所有施工圖紙，審查記錄以及標(biāo)準(zhǔn)圖集之類的設(shè)計(jì)資料。針對(duì)復(fù)雜性的項(xiàng)目工程，還需要具有設(shè)施安裝圖，裝置安裝對(duì)于土建項(xiàng)目的要求，設(shè)計(jì)部門對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料以及新結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分析。

2.2 程序制定

識(shí)別且明確項(xiàng)目工程的工期目標(biāo)。依照合同工期，明確項(xiàng)目工程施工工期不可以超過合同要求工期。掌握項(xiàng)目工程位置特征以及施工條件。具體包含項(xiàng)目建設(shè)概況，設(shè)計(jì)特征，施工位置特征與相關(guān)的施工條件。制定施工進(jìn)度規(guī)劃。明確施工方案的前提下，依照要求的工期以及各資源的供應(yīng)條件，依據(jù)合理施工程序與組織施工相關(guān)原則，先制定主體項(xiàng)目施工進(jìn)度劃，再制定其余項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃制定的時(shí)候不僅要對(duì)項(xiàng)目工程工序的時(shí)間安排進(jìn)行考慮，而且需要考慮所有工序間的互相關(guān)系。依照資源條件制定具體的工期規(guī)劃。依照總工期計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃。依照總工期計(jì)劃制定季、月、旬的施工進(jìn)度計(jì)劃。依照總體工期規(guī)劃制定各種資源需求量計(jì)劃。

2.3 制定方法進(jìn)度計(jì)劃

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況與施工需求，合理采用重要日期表法、甘特圖法、資源型關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審方法。

2.4 調(diào)節(jié)優(yōu)化施工進(jìn)度與流程

在建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)依據(jù)具體工程情況與變化，靈活對(duì)施工進(jìn)度方案實(shí)施優(yōu)化與調(diào)整，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理策略

成本費(fèi)用的控制管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的施工人員配置、設(shè)備物資與建筑材料分配與管理、建筑施工的其他費(fèi)用管理，都屬于工程項(xiàng)目成本管理的范圍內(nèi)容。作為項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)上述事項(xiàng)加強(qiáng)監(jiān)管，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 制定成本費(fèi)用管理的目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)對(duì)施工時(shí)間、施工技術(shù)、工程性質(zhì)、工程所在環(huán)境與地理位置等因素進(jìn)行考察，分析、考慮到所有可能因素對(duì)建筑施工成本目標(biāo)所產(chǎn)生的影響，將成本管理目標(biāo)下達(dá)、分配給不同的施工部門，確保所有部門、每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都遵守同一成本管理目標(biāo)。

3.2 實(shí)施全過程的成本費(fèi)用管控機(jī)制

建立與實(shí)施全過程的建筑工程項(xiàng)目成本管控機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成成本費(fèi)用管理控制的工作氛圍，由經(jīng)理擔(dān)任建筑工程成本管控的首要負(fù)責(zé)人，明確建筑工程施工作業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的具體成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并將成本管控的實(shí)施情況記錄在施工日志當(dāng)中，比對(duì)成本預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際支出成本費(fèi)用之間的差距，追究成本費(fèi)用超出、增加的根本原因，及時(shí)采取措施對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的全過程監(jiān)督、管控。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容復(fù)雜、難度高，作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與管理者應(yīng)積極制定項(xiàng)目施工管理的策略措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量、施工工期和施工成本的科學(xué)管理，保證施工安全，提升工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。