生洪宇

（長(zhǎng)春金融高等專科學(xué)校，吉林 長(zhǎng)春 130028）

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中，中小企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了相應(yīng)改變，企業(yè)發(fā)展不再一味追求規(guī)模與速度，而是加大了對(duì)增長(zhǎng)速度的控制力度，要求將集約化管理以及精細(xì)化管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)，探索出新的企業(yè)發(fā)展與管理模式。所以在這一背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了相應(yīng)改變，而相應(yīng)的人才需求自然也出現(xiàn)了一定變化。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才需求

1、職業(yè)道德需求

無(wú)論在任務(wù)環(huán)境下，職業(yè)道德素養(yǎng)都是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的基本需求，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下也是如此。要求管理人員不僅要嚴(yán)格遵守相應(yīng)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)自身思想以及行為操作進(jìn)行不斷規(guī)范，同時(shí)還要隨時(shí)保持良好的原則性，要能夠自覺(jué)對(duì)自身德行與誠(chéng)信品質(zhì)進(jìn)行重視與維護(hù)。要能夠?qū)ο鄳?yīng)財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行明確，并可以始終保持客觀、公正的工作態(tài)度，能夠擁有良好的守密與守信態(tài)度。

2、能力方面需求

財(cái)務(wù)管理人才不僅要擁有良好的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要具備一定水平的創(chuàng)新能力、協(xié)作能力、思考能力以及決策能力。要能夠在高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)管理分析與管理制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，科學(xué)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行解決，應(yīng)在關(guān)鍵時(shí)期做出科學(xué)化選擇，以為企業(yè)謀取更優(yōu)的利益。

3、宏觀把控需求

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之中，財(cái)務(wù)管理工作的職能范圍也得到了切實(shí)拓展，管理人員不僅要完成基本財(cái)務(wù)方面管理，同時(shí)還要為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)方面信息依據(jù)，要具備一定的信息把控能力以及職業(yè)判斷能力，要能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，提供相應(yīng)決策支持，并要協(xié)調(diào)各部門做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要通過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)促使有效對(duì)企業(yè)所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，且要可以環(huán)境不斷變化的過(guò)程中，科學(xué)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則進(jìn)行合理制定，以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形成有效指導(dǎo)。

二、人才培養(yǎng)模式

1、建立健全人才教育機(jī)制

中小企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)時(shí)，可以通過(guò)對(duì)人才繼續(xù)教育制度模式進(jìn)行完善的方式，推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)可以在會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育之中，按照財(cái)務(wù)管理人員崗位工作實(shí)際需求，增加相應(yīng)學(xué)習(xí)討論內(nèi)容以及熱點(diǎn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，并制定出與之相符的人才考核機(jī)制，以為人員創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)為了提高人員學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)要制定出相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，要按照考核結(jié)果對(duì)人員實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲，以提高人員危機(jī)意識(shí)，確保他們可以主動(dòng)參與到繼續(xù)教育之中，以達(dá)到理想化培訓(xùn)效果，確保他們能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

2、實(shí)施多樣化人才培養(yǎng)手段

（1）案例教學(xué)。案例教學(xué)有著較為突出的代表性以及分析性特征，能夠讓管理人員在對(duì)案例進(jìn)行分析的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題并完成相應(yīng)知識(shí)學(xué)習(xí)。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，一方面要對(duì)案例進(jìn)行收集與分析，要按照培訓(xùn)實(shí)際需要，合理對(duì)案例進(jìn)行挑選與整理；另一方面要科學(xué)對(duì)案例進(jìn)行使用，可以在培訓(xùn)前使用，以引發(fā)人員進(jìn)行思考，并做好培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)入，可以在課中或者課后進(jìn)行使用，以幫助學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與鞏固，進(jìn)而達(dá)到較為理想的效果。同時(shí)要帶領(lǐng)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況展開(kāi)分析，并對(duì)其進(jìn)行分析與總結(jié)，以將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作之中，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)。

（2）多媒體教學(xué)。培訓(xùn)人員可以通過(guò)對(duì)電視、電子計(jì)算機(jī)以及錄音等現(xiàn)代化教學(xué)手段的運(yùn)用，有效提高培訓(xùn)趣味性，進(jìn)而打破以往較為沉悶的培訓(xùn)模式，保證財(cái)務(wù)人員可以對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生更大的興趣，進(jìn)而主動(dòng)投入到各項(xiàng)知識(shí)與技能學(xué)習(xí)之中。

（3）討論教學(xué)。多人討論結(jié)果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于個(gè)人學(xué)習(xí)，所以企業(yè)要為人才提供相應(yīng)討論機(jī)會(huì)，并要通過(guò)對(duì)微信以及QQ軟件的運(yùn)用，打造出專門的人才學(xué)習(xí)討論平臺(tái)，以為人員提供隨時(shí)隨地可以進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通與交流的“場(chǎng)所”，以形成良好教學(xué)氛圍，確保財(cái)務(wù)管理人員可以積極與其他同事進(jìn)行互動(dòng)與學(xué)習(xí)。

3、注重與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作

中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，且教育培訓(xùn)能力相對(duì)有限，所以企業(yè)可以通過(guò)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的方式，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供有利支持與保障。企業(yè)要在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的幫助下，準(zhǔn)確分析出自身人才培養(yǎng)所存在的不足，并按照時(shí)代環(huán)境實(shí)際需要，不斷對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)由于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)綜合能力會(huì)對(duì)最終合作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理選擇，要確保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)能力、素養(yǎng)以及人員能力評(píng)定水平等可以達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、創(chuàng)新、完善教學(xué)方式

由于財(cái)務(wù)管理人員日常工作較為繁重，很難將全部精力都投入到學(xué)習(xí)之中，所以企業(yè)要做好培訓(xùn)課程安排工作，并要對(duì)教學(xué)方式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，要按照管理人員實(shí)際工作情況與需要，構(gòu)建起以研討式與啟發(fā)式為主的教學(xué)模式。培訓(xùn)人員可以將實(shí)際問(wèn)題作為主要選題方向，利用實(shí)際問(wèn)題對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅能夠有效提高管理人員研究興趣，同時(shí)還可以在研究過(guò)程中，幫助管理人員不斷對(duì)自身問(wèn)題解決能力以及研究能力進(jìn)行強(qiáng)化。

在實(shí)施啟發(fā)式教學(xué)方式時(shí)，需要做好考試題、課程培訓(xùn)以及復(fù)習(xí)思考三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行課程培訓(xùn)時(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T都以具備一定水平的管理能力與專業(yè)能力，所以培訓(xùn)內(nèi)容安排要盡量以新型管理技術(shù)與管理內(nèi)容為主；而在進(jìn)行復(fù)習(xí)過(guò)程中，要做好培訓(xùn)延伸工作，要按照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征，通過(guò)列舉典型案例的方式，引導(dǎo)管理人員做好新知識(shí)與新技術(shù)內(nèi)化工作；在考核問(wèn)題設(shè)置時(shí)，要改變固定式的考核方式，要以能力運(yùn)用考核為主，可以通過(guò)設(shè)置開(kāi)放問(wèn)題的方式，像“企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要改進(jìn)之處”“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議”等，以達(dá)到最優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)效果。

三、企業(yè)人才培養(yǎng)輔助建議

為達(dá)到一定水平的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)水平，確保在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之中，各中小企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的同時(shí)，還要通過(guò)實(shí)施各項(xiàng)輔助措施的方式，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供有效助力。

1、完善管理信息化系統(tǒng)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之中，信息化管理手段已經(jīng)成為各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理人員必須要掌握的技能，可以達(dá)到有效提高管理效率，保證管理質(zhì)量的目標(biāo)，所以為配合企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化、信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，所以管理者要在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)管理信息化工作建設(shè)工作。一方面要對(duì)信息化管理設(shè)備進(jìn)行換代升級(jí)處理，并要做好硬件設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作；另一方面要尋找出與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需求相符的辦公軟件，要按照可持續(xù)性、實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性原則，合理對(duì)軟件進(jìn)行挑選，以保證財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)際功效的發(fā)揮質(zhì)量，以達(dá)到成功促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供可靠保證。

2、端正自身管理意識(shí)

管理意識(shí)是實(shí)施科學(xué)化管理的主要指導(dǎo)手段，在新常態(tài)環(huán)境中企業(yè)想要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，就需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷規(guī)范與完善的今天，同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力呈現(xiàn)出了持續(xù)性上升的趨勢(shì)，中小企業(yè)想要保證自身生存與發(fā)展質(zhì)量，就需要對(duì)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改變，要將更多精力投入到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作之中。由于財(cái)務(wù)管理工作會(huì)已經(jīng)隨著企業(yè)管理需求變化而發(fā)生了相應(yīng)改變，所以財(cái)務(wù)管理工作也要擺脫傳統(tǒng)實(shí)務(wù)性操作模式，要能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展與管理提供相應(yīng)決策建議。企業(yè)要真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐操作以及理論知識(shí)進(jìn)行明確，并要將企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)加入到財(cái)務(wù)管理工作之中，以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量進(jìn)行保證，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠真正滲透到企業(yè)日常管理工作之中，進(jìn)而營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

3、建立健全監(jiān)督約束機(jī)制

由于財(cái)務(wù)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)還需要建立起健全的監(jiān)督約束機(jī)制，以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成有效管理與約束，以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展效果進(jìn)行保證。在進(jìn)行監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)時(shí)，一方面要做好內(nèi)部監(jiān)督約束工作，要通過(guò)成立專門監(jiān)督小組的方式，不斷提高內(nèi)部審計(jì)力度，以做好人員以及部門審計(jì)工作，確保可以從企業(yè)發(fā)展角度以及市場(chǎng)高度入手，合理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與重心進(jìn)行調(diào)整，以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的推動(dòng)力；另一方面要做好外部監(jiān)督約束機(jī)制，要加強(qiáng)與社會(huì)媒體的溝通力度，做好各項(xiàng)宣傳教育工作，以借助大眾輿論作用，形成較為嚴(yán)肅的外部監(jiān)督環(huán)境，以對(duì)企業(yè)形成有效督促。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)本文對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理人員需求相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對(duì)新環(huán)境中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需求有了更加清晰的認(rèn)知。企業(yè)要明確管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，要按照市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際情況，按照相應(yīng)人才需求，對(duì)其展開(kāi)針對(duì)性培養(yǎng)，以便通過(guò)完善教育制度以及實(shí)施案例教學(xué)等手段，打造出較為理想的人才培養(yǎng)模式，以為中小企業(yè)培養(yǎng)出更多財(cái)務(wù)管理方面優(yōu)秀人才。

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