■ 李麗杰

山西汾西工程建設有限責任公司工程公司

在現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展背景下，經(jīng)濟全球化進程不斷推進，環(huán)境對我國企業(yè)的要求越來越嚴格，精細化管理成為企業(yè)發(fā)展過程中必備的手段。在我國，黨建工作作為企業(yè)里面重要的一部分，黨建工作采取精細化管理才能順應時代的發(fā)展。在黨建工作中采取精細化管理，對個人的成長和企業(yè)的發(fā)展都具有重要的推動作用。

1 精細化管理的特點

最初的精細化管理理念來源于國外，并在我國國內(nèi)受到大家的認可，很多企業(yè)開始學習精細化管理的理念和方法，并將其應用和推廣到企業(yè)當中來。精細化管理就是細致地了解工作的各個環(huán)節(jié)，努力做到自身最好，精益求精。通過精細化管理，加上細致的操作，可以提高工作效率，改善工作效果。在平時的工作中，只有持有認真、細致的態(tài)度，做到對每一件小事細致入微，才能達到精細化管理的目的。精細化管理在黨建工作中的應用是為了在處理黨建工作的過程中，嚴格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)，對待各個步驟都細致、認真，以較高的標準完成工作。也只有高質(zhì)量地完成黨建工作，才可能對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。

2 精細化管理對于黨建工作的重要性

企業(yè)中的黨建工作實際上就是一種管理工作。隨著時代的發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的管理理念和管理方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的管理工作，為了更好地進行黨建工作，精細化管理成為管理上必須的管理方法。精細化管理在黨建工作上應用的優(yōu)勢有以下幾個方面。首先，精細化管理注重以人為本，對企業(yè)員工采取較為人性化的管理，符合黨建工作的基本要求。其次，在實行精細化管理的過程中，可以更好地激發(fā)員工的工作動力和積極性，積極主動地參與到黨建工作的管理活動中來，有助于黨建工作有序高效的開展。另外，精細化管理注重細節(jié)，能夠發(fā)現(xiàn)管理過程中細小的事情，而對于黨建工作來說最重要的就是細節(jié)工作，從細節(jié)上進行管理，有利于發(fā)現(xiàn)工作的失誤，及時進行糾正，能取得高質(zhì)量的工作結果。最后，精細化管理注意到各個環(huán)節(jié)之間的銜接，有利于管理者從整體上進行規(guī)劃，系統(tǒng)地進行管理，能夠優(yōu)化整體的工作效果。因此，精細化管理是進行黨建工作的重要手段，同時對黨建工作有著非常重要的意義。

3 企業(yè)黨建工作精細化管理的措施

3.1 樹立精細化管理理念

要想采用精細化管理的方法，首先要樹立起精細化管理的管理理念，從事黨建工作的人員要從根本上認識到精細化管理的原理和重要作用，秉持以人為本的管理理念，對每一個員工都要付出關心，在工作和生活中幫助員工解決難題，將員工作為企業(yè)重要的資源。另外，黨建工作人員也要注意員工精細化管理理念的樹立，加強對員工有關精細化管理的宣傳和教育，提高員工對精細化管理的認識，向他們闡明精細化管理的意義，激發(fā)員工的積極性，自覺主動地加入到黨建工作中來，主動學習黨建知識，接受黨建教育。如此可以確保黨建中思想政治的傳達，確保黨建工作的順利進行，發(fā)揮黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進和推動作用。

3.2 完善黨建工作的制度和方案

在進行黨建工作之前，首先應當確定有關工作的制度和要求，以便在后續(xù)管理工作中進行監(jiān)督和激勵，保證工作的高效進行。在進行方案制定的過程中，要考慮到可能影響方案的各方面因素，要在方案中明確時間、形式、方法等內(nèi)容，注意到各項工作的細節(jié)，確保在實際工作中能落實各個細節(jié)。注意在進行任務分配時，要摒棄傳統(tǒng)任務分配的理念和方法，避免將任務簡單地按照部門進行分配，同時也要避免任務的重復，盡量保證每個員工有自己的責任和工作，不會出現(xiàn)責任的推脫的現(xiàn)象。將員工的任務和員工的責任明確告知他們，做出明確的獎懲制度，對于那些高效、高質(zhì)完成工作的人，給予獎勵，而對于那些未達到要求的員工進行適當?shù)呐u，促使他們不斷進步努力。以便員工能夠保質(zhì)保量地完成自己的任務，確保黨建工作的進行。

3.3 嚴格執(zhí)行制度和考核

精細化管理的核心內(nèi)容就是建立起完善的制度，將任務和責任細分到每個人身上，通過嚴格地執(zhí)行制度，來保證工作的高效。因此，黨建工作人員應當每天都對員工進行考核，記錄和匯總每日員工的工作狀態(tài)和成果。之后依據(jù)每天的數(shù)據(jù)，對每一個員工進行每周或者每月的評比，對他們的工作狀態(tài)和成果進行排序和比較，對不同結果的員工采取不同的獎賞措施。另外，每月或者每周的考核評比結果要向大家展示，做到公平公正，鼓勵那些優(yōu)秀的員工繼續(xù)保持，激勵那些績效稍差的員工努力進步，爭取成為優(yōu)秀的、高績效的員工。管理人員在進行獎勵和懲罰時，要以公平公正為原則，不能夾帶個人感情，讓員工體會到企業(yè)制度的嚴格。只有做到上述工作，才能保證精細化管理發(fā)揮出應有的作用。

3.4 建立溝通互動平臺

在企業(yè)內(nèi)建立一個員工之間、員工和管理者之間的溝通平臺，讓大家有問題可以及時溝通，遇到工作上的難題相互幫助，在工作對接時，更加方便。在這個平臺上大家的工作效率和成果都是可以被看見的，管理者可以方便了解到員工的工作進度和遇到的困難，員工之間也可以互相了解整體的工作效率，對自己有一個清晰的定位，有助于員工對自己的工作狀態(tài)和工作速度進行調(diào)整，有利于整體的工作效率的提升。同時，有利于管理者對員工的監(jiān)督，隨時做出任務安排的變動，快速地對外界環(huán)境做出響應。溝通互助平臺還有助于黨組織和企業(yè)各個基層組織進行對接，更快地將信息傳達到各個部門，使信息更準確，黨建工作更加高效和高質(zhì)量。

4 結語

總結以上內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)精細化管理對于黨建工作的重要性。在現(xiàn)代化的黨建工作過程中，管理人員要樹立精細化管理的理念和意識，從本質(zhì)上認識精細化管理對黨建工作的重要意義，建立完善的制度和方案，認真執(zhí)行黨建工作的管理，促進企業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。