■唐桉

河北鋼鐵集團(tuán)司家營(yíng)研山鐵礦有限公司 河北唐山 063701

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中顯現(xiàn)的不足

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念表現(xiàn)出一定的滯后性

以目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的狀況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理化顯現(xiàn)出很多的缺陷與不足。實(shí)際上，產(chǎn)生這種情況的原因主要在于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在財(cái)務(wù)管理理念上產(chǎn)生了一定的偏差與錯(cuò)誤，表現(xiàn)出較為落后的情況。具體來(lái)說(shuō)，一方面，很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作時(shí)，由于部分管理者更加重視經(jīng)濟(jì)效益， 在具體的管理工作開(kāi)展時(shí)，易于對(duì)很多充滿(mǎn)價(jià)值的信息資源予以忽視。正是此種狀況致使企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)，形成相應(yīng)的思想意識(shí)偏差，整體的信息化財(cái)務(wù)管理理念較為薄弱。另一方面，對(duì)于企業(yè)從前的財(cái)務(wù)管理而言，其中的有形資產(chǎn)更受關(guān)注，在一些無(wú)形資產(chǎn)方面，企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到其所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作順利開(kāi)展。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與組織欠缺一定健全性

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的數(shù)據(jù)信息關(guān)系到最終的經(jīng)濟(jì)效益，一般會(huì)以財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)當(dāng)作重要的參考，以此掌握企業(yè)具體的財(cái)務(wù)表現(xiàn)情況，提供給企業(yè)管理者決策建議。然而處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)與信息業(yè)務(wù)間不再存在相互隔離的情況，相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)方面的獲取途徑也更加多樣化。當(dāng)然，有關(guān)財(cái)務(wù)信息所涵蓋的區(qū)間十分廣泛，無(wú)論是從前的會(huì)計(jì)部門(mén)，還是信息管理部、相應(yīng)的市場(chǎng)部門(mén)，均參與其中。面對(duì)如此龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，很多企業(yè)在處理與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)缺少成型的管理制度，相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)也未能發(fā)揮出應(yīng)有的職能與責(zé)任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作處于混亂無(wú)序的狀態(tài)。基于提升數(shù)據(jù)信息處理質(zhì)量與效率的目的，有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度與組織機(jī)構(gòu)急需完善。

1.3 企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息化管理能力較弱

處于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息非常之多，相應(yīng)的處理流程十分復(fù)雜，而財(cái)務(wù)報(bào)表屬于重點(diǎn)。當(dāng)大數(shù)據(jù)技術(shù)得以廣泛應(yīng)用之后，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息分析與處理的難度。鑒于不同企業(yè)的規(guī)模存在差別，在財(cái)務(wù)信息方面的整合、分析與整合能力也有所不同，由此產(chǎn)生了眾多的困難，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生很大的不良影響。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)，在財(cái)務(wù)信息化管理能力方面均較弱，使得企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步下降，沒(méi)有滿(mǎn)足有關(guān)的信息化財(cái)務(wù)改革要求。正是由于企業(yè)缺少?gòu)?qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化管理水平，致使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率不夠理想化。很多信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)與設(shè)備均處于缺失的狀態(tài)，比如：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集管理系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與分公司間的數(shù)據(jù)共享與實(shí)時(shí)傳遞。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的改革創(chuàng)新對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)信息的采集、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨能夠使企業(yè)獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、應(yīng)用和處理都提出了更高的要求。企業(yè)需要制定一個(gè)數(shù)據(jù)收集和整理的策略規(guī)劃，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值。一方面，完善和共享企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，管理決策首先要依賴(lài)本企業(yè)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)；另一方面，在大背景下不斷地收集和獲取信息，并利用云計(jì)算機(jī)處理、計(jì)算技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行加工轉(zhuǎn)換、過(guò)濾和除重,從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中篩選出有益于企業(yè)發(fā)展的信息然后進(jìn)行提取、分析和處理，存儲(chǔ)于自己的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)池，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多有價(jià)值的信息，這樣能極大地便利企業(yè)使其通過(guò)利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行生產(chǎn)管理、決策等工作。

2.2 不斷健全和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理制度與組織

面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該從改進(jìn)與完善自身的財(cái)務(wù)管理制度與組織機(jī)構(gòu)入手，借助對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)與完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在具體的工作當(dāng)中能夠做到有據(jù)可依，做出正確的判斷與處理，從而提升財(cái)務(wù)管理的效果。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織方面，需要結(jié)合當(dāng)前的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的情況，予以有效地改進(jìn)與優(yōu)化。通過(guò)結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理需求，合理進(jìn)行組織的有效調(diào)控，讓財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮出相應(yīng)的職能與責(zé)任，完善具體的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)施。

2.3 財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

人才是企業(yè)的重要資源，企業(yè)發(fā)展始終離不開(kāi)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，尤其是中小企業(yè)。在電子信息化技術(shù)快速發(fā)展并得到廣泛應(yīng)用的大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也要適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，首先，企業(yè)需要對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)際操作能力和豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)其正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，綜合提高財(cái)務(wù)管理者的數(shù)據(jù)處理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德，培養(yǎng)出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的人才。其次，積極引入高級(jí)的技術(shù)型管理人才，不斷壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化，尊重人才、發(fā)掘人才并留住人才，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要充分利用形勢(shì)給企業(yè)所帶來(lái)的紅利，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改變一些傳統(tǒng)工作模式和管理理念，不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，內(nèi)外兼修，把大數(shù)據(jù)技術(shù)手段與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和影響力。