■毛瑞云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 云南昆明 650106

1 現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的問(wèn)題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理組織方面的問(wèn)題

從組織形式的角度來(lái)看, 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織的問(wèn)題使整體經(jīng)濟(jì)管理情況難以好轉(zhuǎn), 雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸變得更為多樣化, 但是經(jīng)濟(jì)管理組織卻沒(méi)有出現(xiàn)多樣化的改變, 仍舊保持原有的單一狀態(tài)。 在經(jīng)管工作分配環(huán)節(jié)中, 主管人員以及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理的工作比較繁雜, 因此常常直接將自己職責(zé)之內(nèi)的經(jīng)管工作交由部門(mén)經(jīng)理或者其他工作人員, 工作情況沒(méi)有全面交代清楚, 經(jīng)管工作雖然重要, 但是卻沒(méi)有獲得領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)有的重視。

組織形式不合理這種問(wèn)題還給經(jīng)濟(jì)管理信息處理工作帶來(lái)了間接性的影響。企業(yè)的經(jīng)管部門(mén)與其他工作部門(mén)的日常事務(wù)會(huì)存在著相互交融的情況, 如果沒(méi)有協(xié)調(diào)好部門(mén)之間的事務(wù)沖突問(wèn)題, 部門(mén)之間的信息交接工作就無(wú)法順利開(kāi)展, 而部門(mén)信息流通不暢會(huì)給經(jīng)濟(jì)決策方面的問(wèn)題形成阻礙。在有了相對(duì)復(fù)雜的工作項(xiàng)目之后, 企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)組織形式缺少適應(yīng)性, 甚至無(wú)法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目提出的要求, 給企業(yè)造成損失。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理人員方面的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中扮演著既獨(dú)特又重要的角色,。其最為主要的工作職責(zé)就是做好經(jīng)濟(jì)管理工作, 但很多有經(jīng)驗(yàn)的管理人員卻存在著不科學(xué)的工作理念, 其在處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)時(shí), 會(huì)過(guò)多地依賴(lài)自己的管理經(jīng)驗(yàn), 不能對(duì)企業(yè)所有資金進(jìn)行科學(xué)管理與利用, 更不愿意主動(dòng)接受全新的經(jīng)濟(jì)管理理念與信息化的經(jīng)濟(jì)管理方法, 其經(jīng)管工作的開(kāi)展效率也不高, 在這種管理人員的不良影響之下, 企業(yè)無(wú)法擁有比較高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與抵抗能力。

1.3 管理責(zé)權(quán)劃分問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)管理的最終工作目的是輔助企業(yè)盈利, 借由經(jīng)濟(jì)管理來(lái)對(duì)企業(yè)擁有的發(fā)展性資金加以控制, 企業(yè)如果能夠科學(xué)有效地利用發(fā)展資金就能在比較短的時(shí)間之內(nèi)將綜合實(shí)力大幅提升,趕超同行業(yè)中的其他企業(yè)。但在職責(zé)分配不明晰的問(wèn)題的影響下, 很多管理人員不愿意承擔(dān)經(jīng)管工作之中的責(zé)任, 一旦出現(xiàn)了工作問(wèn)題, 事務(wù)涉及的工作人員會(huì)將責(zé)任完全推到別人身上,以免自己受到批評(píng)與處罰。另外, 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí), 需要將關(guān)注度放在社會(huì)綜合效益上, 而對(duì)這部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的忽略導(dǎo)致企業(yè)難以保持持續(xù)向前發(fā)展的狀態(tài)。

2 現(xiàn)代企業(yè)可用的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法分析

面對(duì)各種行業(yè)的全新經(jīng)濟(jì)管理需求, 管理人員可以對(duì)以下三種具有通用性的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行應(yīng)用, 也可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來(lái)確保其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持契合。

2.1 革新經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念

從上文的分析之中就可以了解到, 很多現(xiàn)代企業(yè)均存在著經(jīng)濟(jì)管理不足的問(wèn)題, 且問(wèn)題類(lèi)型也極為豐富,。經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題會(huì)直接給企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響, 其嚴(yán)重之處在于這種影響會(huì)持續(xù)地存在于企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中, 直接降低企業(yè)的總體生產(chǎn)效益。而改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的首要工作就是對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理理念加以革新。管理者在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理與應(yīng)用時(shí), 必須要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展需求。針對(duì)企業(yè)過(guò)去存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題, 也需要借助科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行糾正。在確定企業(yè)獨(dú)立的經(jīng)管政策時(shí),同樣需要對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考察,。經(jīng)管人員還需要具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與戰(zhàn)略性思想, 確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案與經(jīng)管目標(biāo)均是符合全體員工的利益的。

2.2 科學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

樹(shù)立了科學(xué)的經(jīng)管意識(shí)之后, 管理人員還需要選出合適的經(jīng)濟(jì)管理政策。在新型的經(jīng)管政策的指引之下, 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也能夠以更為科學(xué)合理的方法發(fā)展。而確定經(jīng)管政策的工作難度比較高, 負(fù)責(zé)整個(gè)工作的工作人員不僅僅需要具有新型經(jīng)管理念, 明確各種經(jīng)管原理, 同時(shí)還需要有一定的經(jīng)管經(jīng)驗(yàn), 在改進(jìn)原有的經(jīng)管策略與新增經(jīng)管政策時(shí), 負(fù)責(zé)人需要充分利用自己已有的經(jīng)驗(yàn), 提升經(jīng)管政策的適用性與實(shí)施可行性。不同類(lèi)型的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)管政策也有所不同, 各大企業(yè)需要對(duì)自身的根本需求進(jìn)行定位, 確保經(jīng)管政策對(duì)于企業(yè)本身的針對(duì)性。

2.3 完善經(jīng)濟(jì)管理的評(píng)審系統(tǒng)

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系之中的評(píng)審工作主要是為了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作者進(jìn)行約束,。部分管理人員因缺少自覺(jué)性, 不能以端正的工作態(tài)度面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工作任務(wù), 在將評(píng)審系統(tǒng)融入經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)中之后, 管理人員的薪資與其工作能力就生成緊密的聯(lián)系, 管理人員需要接受定期的評(píng)測(cè)考核, 考核之后, 對(duì)自己的工作能力以及經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足進(jìn)行了解, 并改進(jìn)自己并不完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí),需要充分考慮到經(jīng)濟(jì)管理體系存在的諸多特點(diǎn), 最好采用分解評(píng)審的方法, 然后將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合, 使經(jīng)濟(jì)管理體系得到整體優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

本文的主要研究?jī)?nèi)容是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng), 著重介紹了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作狀況。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用的管理經(jīng)濟(jì)工作的方法與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不匹配的時(shí)候, 經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題就會(huì)形成, 其影響也會(huì)逐步擴(kuò)大。很多現(xiàn)代企業(yè)都面臨著升級(jí)的需求, 傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法無(wú)法幫助管理者解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題, 本文給出了一些針對(duì)新經(jīng)管問(wèn)題的有效經(jīng)管方法, 管理人員需要從理念、工作方式以及評(píng)審等幾個(gè)方面來(lái)繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式, 以此來(lái)使企業(yè)在市場(chǎng)中獲取穩(wěn)定快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。