文_本刊記者 彭海燕 楊 君

在教訓(xùn)中警醒，在挫折中奮進。經(jīng)歷“5·7”事故的慘痛后，國網(wǎng)江西省電力有限公司重整旗鼓，長鳴安全警鐘，以對黨和人民高度負責(zé)的態(tài)度，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的措施狠抓本質(zhì)安全建設(shè)，堅決扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。

當日歷翻過2017年的最后一頁，駐足回望，不難發(fā)現(xiàn)，公司上下迎難而上、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神沒有倒下，公司安全基礎(chǔ)不斷夯實，全員安全意識得到強化……在逆境中，公司變“被動”為“主動”，在安全生產(chǎn)上打了個翻身仗。

直面問題大整頓

亡羊補牢，為時未晚。公司上下認真汲取事故教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三，在思想上行動上來了一次徹底的安全生產(chǎn)大查擺、大整改。

2153個在建工程立即全面停工整頓，驗收合格一個，復(fù)工一個，決不姑息遷就；落實國網(wǎng)部署，不折不扣開展為期兩個月的基建現(xiàn)場反違章專項行動；迅速開展“百日安全管理隱患排查專項行動”，重點從9個專業(yè)、從管理的深層次問題上找原因、查漏洞、補短板、建機制。

在“百日專項行動”中，省公司領(lǐng)導(dǎo)以上率下，建立領(lǐng)導(dǎo)干部分片掛點督查機制，成立11個分片督查小組、8個專業(yè)小組，一次次帶隊“沉下去”開展現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。

基層單位堅持邊查邊改、立行立改，針對排查出來的問題，逐條制定整改措施，明確責(zé)任人和整改時間節(jié)點，實行掛牌督辦、跟蹤治理、銷號管理，確保所有問題整改實現(xiàn)閉環(huán)管理。

嚴管才是厚愛。整改中，某施工單位心存僥幸擅自開工，被檢查組逮了個正著。很快，這一事件成為反面案例，在公司調(diào)度早會上被通報批評，并責(zé)令認真調(diào)查、從嚴問責(zé)。

不走過場，不留死角,這樣的隱患排查治理馳而不息,一抓到底。公司累計排查問題20430項，已整改19325項。

與此同時，公司把作風(fēng)建設(shè)擺在突出重要位置，大力發(fā)揚嚴細實作風(fēng)，開展“講規(guī)矩、守紀律、作表率”大討論。從學(xué)習(xí)討論中，在排查整改中，廣大干部員工切實增強了抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，增強做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性。

以人為本夯基礎(chǔ)

嚴字當先，以人為本，標本兼治……這些關(guān)鍵詞成為公司2017年抓緊抓實安全生產(chǎn)工作的最強音。

以更嚴格的態(tài)度壓緊壓實各級安全主體責(zé)任。公司嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，堅持管業(yè)務(wù)必須管安全，做到安全工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同推進、同落實、同檢查。逐級簽訂安全責(zé)任書、安全承諾書……每個員工時刻把責(zé)任扛在肩上，把壓力裝在心里，切實把安全生產(chǎn)各項措施落到實處。

以更嚴有力的手段管好現(xiàn)場這個根本。公司積極創(chuàng)新現(xiàn)場管控方式，整合運檢、基建、調(diào)控等專業(yè)信息系統(tǒng)，建立了全覆蓋全口徑的作業(yè)全過程管控系統(tǒng)。公司內(nèi)、外網(wǎng)及手機APP同步上線運行這套系統(tǒng)，實現(xiàn)工程施工計劃、作業(yè)、人員、分析、監(jiān)督全過程安全管控，做到每日作業(yè)計劃內(nèi)容、地理位置、作業(yè)人員與“同進同出”人員信息全系統(tǒng)共享。

截至目前，作業(yè)全過程安全管控初見成效。錄入系統(tǒng)的管理人員16388人；實行“月、周、日”計劃管理，累計執(zhí)行計劃16019條，日均執(zhí)行計劃640條，日作業(yè)人員6242人次；依托這系統(tǒng)，各級安全稽查隊伍常態(tài)化開展“四不兩直”現(xiàn)場督查，已查糾違章364起，現(xiàn)場簽發(fā)整改通知單129份，組織召開約談會5次，有效遏制了違章行為的發(fā)生,現(xiàn)場安全風(fēng)險得到有效管控。

以更加嚴密的措施管控分包隊伍：在送變電公司建立并全面上線了分包管理信息平臺，把各類分包隊伍納入統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一考核，下一步將向地市公司集體施工企業(yè)推廣應(yīng)用；大力實施培育項目管理人員三個“百人行動計劃”，有效破解了分包管理不規(guī)范、建管力量不足等安全痼疾；對系統(tǒng)中35家分包商重新進行資質(zhì)審查，共清退17家；動態(tài)開展外包隊伍安全資質(zhì)審查和安全能力評估，對安全管理不嚴、事故頻發(fā)的分包單位一律納入“黑名單”；加強分包人員教育培訓(xùn)，開展“安全宣講進班組”活動，總計培訓(xùn)分包人員8182人次，各參建方明“底線”、知“紅線”的意識顯著增強。

緊緊圍繞本質(zhì)安全，公司在網(wǎng)架建設(shè)、設(shè)備運維、員工隊伍建設(shè)等方面做了大量工作，進一步夯實了公司安全基礎(chǔ)。35千伏及以上主變跳閘率、線路故障停運率同比下降19.51%和18.8%，10千伏線路故障停運率同比下降39.2%。

科學(xué)指揮打硬仗

2017年，電力供需形勢明顯變化，清潔能源迅猛發(fā)展，自然災(zāi)害頻發(fā)，影響電網(wǎng)安全的不確定因素增多……電網(wǎng)安全面臨的嚴峻考驗超出往年。在一次次硬仗面前，公司牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的方針，把大電網(wǎng)安全作為重中之重，科學(xué)指揮，攻堅克難，向黨和人民交出了一份滿意的答卷。

去年6月中下旬的嚴重洪澇災(zāi)害一度給南昌、九江、景德鎮(zhèn)等局部電網(wǎng)造成重創(chuàng)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，廣大員工迅速出擊，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，克服疲勞松懈情緒，統(tǒng)籌調(diào)配全省搶修力量，以最快速度恢復(fù)103.34萬受災(zāi)用戶的供電，展示了國網(wǎng)江西電力人的責(zé)任和擔(dān)當，贏得人民群眾的廣泛點贊。

戰(zhàn)罷大雨，迎來高溫高負荷考驗。在電力供需矛盾日益加劇，全省所有發(fā)電機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，省間聯(lián)絡(luò)線滿載運行，電網(wǎng)安全面臨嚴峻考驗的緊張局勢下，公司臨危不亂，科學(xué)調(diào)度、精心運維，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保證了最高用電負荷突破2000萬千瓦未拉閘限電。為此，江西省人民政府專門致信感謝國家電網(wǎng)公司。

去年金秋十月，黨的十九大隆重召開，這是全黨全國政治生活中的頭等大事，保電不容任何閃失。公司干部員工切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，再接再厲，履職盡責(zé)，扎扎實實落實各項保電舉措，圓滿完成了重大保電任務(wù)。在大會召開前，公司首次成功舉行了南昌市大面積停電事件應(yīng)急演練，進一步提高了公司應(yīng)急處置和保障能力。

硬仗遠不止此。圓滿完成建軍90周年保電，圓滿完成中國500強企業(yè)高峰論壇保電……在一次次艱巨的考驗面前，公司廣大干部員工以擔(dān)當、拼搏與奉獻共同書寫下一段段難忘的經(jīng)歷，為確保贛鄱“一方平安”貢獻電網(wǎng)力量。

安全責(zé)任重于泰山，須臾不可松懈。牢牢守住安全這根“生命線”，實現(xiàn)長治久安，這是公司每個人都應(yīng)鼎力而為的職責(zé)所在。2018年，與君共勉！