關(guān)于中國輕紡城提升發(fā)展的調(diào)查與思考
2018-02-13 04:20:40沈紅梁
精品 2018年1期
■沈紅梁
紹興市柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)有限公司
1 中國輕紡城基本情況
目前，中國輕紡城市場(chǎng)總面積372萬平方米，已形成“南中北西”四大主體市場(chǎng)區(qū)為主，東部物流配套區(qū)為輔的市場(chǎng)發(fā)展格局。市場(chǎng)共有經(jīng)營戶2.8萬多戶，經(jīng)營紡織面料5萬余種，國（境）外常駐代表機(jī)構(gòu)和商業(yè)企業(yè)1300余家，市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)遍布世界187個(gè)國家和地區(qū)。2017年，中國輕紡城面料市場(chǎng)成交額1080億元，同比增長11.4%；聯(lián)托運(yùn)貨運(yùn)量527萬噸，同比增長15.1%；“網(wǎng)上輕紡城”實(shí)現(xiàn)在線交易額303億元，同比增長37.5%。呈現(xiàn)出特點(diǎn)：一是空間布局不斷優(yōu)化，“南北中西東”五大市場(chǎng)格局進(jìn)一步優(yōu)化，形成了毛紡、針織、棉布、窗簾窗紗、家紡、服裝服飾等專業(yè)細(xì)化市場(chǎng)區(qū)。二是市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，輕紡城市場(chǎng)面料市場(chǎng)成交額、注冊(cè)經(jīng)營戶、聯(lián)托運(yùn)貨運(yùn)量等主要指標(biāo)分別年均增長均在15%以上。三是商業(yè)形態(tài)持續(xù)升級(jí)，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)為代表的新興業(yè)態(tài)迅速發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)整體業(yè)態(tài)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是市場(chǎng)主體顯著提升。許多市場(chǎng)經(jīng)營戶轉(zhuǎn)變?yōu)楣净灰字黧w，公司化率近幾年均增長達(dá)20%以上。
2 居安思危，理性認(rèn)識(shí)輕紡城的困難與挑戰(zhàn)
2.1 市場(chǎng)管理建設(shè)不盡人意
（1）老市場(chǎng)改造升級(jí)難盡人意。由于種種原因，現(xiàn)在柯橋“老市場(chǎng)”區(qū)域已形成“城中有市、市中有城”的格局，市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)商業(yè)、住宅并存，對(duì)外批發(fā)與對(duì)內(nèi)零售市場(chǎng)兼有，如輕紡城老客運(yùn)中心、老火車站周邊的老服裝市場(chǎng)、大橋市場(chǎng)等。此類市場(chǎng)如不及時(shí)整合提升，不僅直接影響到輕紡城整體形象和品質(zhì)，就連最基本的場(chǎng)所安全和經(jīng)營秩序都得不到有效保障。
（2）新市場(chǎng)聚商作用相對(duì)不足。目前，輕紡城擁有各類單體市場(chǎng)39個(gè)，經(jīng)營狀況普遍是老市場(chǎng)好于新市場(chǎng)，老區(qū)域好于新區(qū)域。如柯北的輕紡貿(mào)易中心、墻紙墻布市場(chǎng)等，人氣相對(duì)不足，經(jīng)營一般。
（3）管理層服務(wù)機(jī)制尚待提高。一是市場(chǎng)管理各個(gè)部門的派出機(jī)構(gòu)基本上是各自為政，缺乏整體統(tǒng)籌。二是股份公司和市場(chǎng)公司之間，畢竟屬于“同一行業(yè)”，兩家公司雖然是“母公司與控股子公司的關(guān)系”，但財(cái)務(wù)狀況卻是大相徑庭，股份公司有錢用不完，市場(chǎng)公司則是債臺(tái)高筑。
（4）配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然滯后。一是倉儲(chǔ)物流行業(yè)配套不足。對(duì)比義烏小商品城，其擁有配套物流倉儲(chǔ)與市場(chǎng)之比為1：2.5左右；而目前輕紡城市場(chǎng)與倉儲(chǔ)與配套比僅為1：7左右，倉儲(chǔ)嚴(yán)重不足。二是生活性服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高。市場(chǎng)內(nèi)洗手間數(shù)量嚴(yán)重不足，中英(外)文標(biāo)識(shí)不清；市場(chǎng)內(nèi)通風(fēng)口、樓梯間改建為門市部等現(xiàn)象仍然存在；市場(chǎng)附近適合商務(wù)洽談、休閑的場(chǎng)所也較為缺乏。
2.2 市場(chǎng)貿(mào)易繁榮暗藏憂患
（1）“過度炒房”亟需整頓?！俺捶俊爆F(xiàn)象仍然屢禁不止，導(dǎo)致經(jīng)營成本升高，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)營戶無法安心經(jīng)營，一年普通經(jīng)營戶的收入，不如炒房來的快，有的經(jīng)營戶就轉(zhuǎn)行加入炒房隊(duì)伍。
（2）“劃行規(guī)市”尚未到位。一是“劃行規(guī)市”不徹底、不完全、不細(xì)致。二是輕紡城現(xiàn)貨交易方式尚未轉(zhuǎn)變。
（3）經(jīng)營業(yè)態(tài)有待完善。一是經(jīng)營面料品種比較單一，基本上還是以化纖面料為主，棉、毛、麻以及天然纖維織物較少，紡織面料種類覆蓋不夠齊全。二是經(jīng)營面料檔次普遍不高，大部分經(jīng)營戶重“數(shù)量”，輕“提質(zhì)”，每米面料利潤甚至以分為計(jì)算單位，贏利差價(jià)越來越低。三是柯橋缺少一個(gè)具有領(lǐng)軍作用、風(fēng)向標(biāo)的精品市場(chǎng)。
2.3 電子商務(wù)成效尚未體現(xiàn)
（1）平臺(tái)知曉度、信息量不高。以“網(wǎng)上輕紡城”為例，業(yè)外知曉率相當(dāng)?shù)汀I(yè)內(nèi)，雖然目前大部分人都已知道“網(wǎng)上輕紡城”，但相當(dāng)一部分人仍然習(xí)慣傳統(tǒng)的交易模式，對(duì)電子商務(wù)并不了解。
（2）缺乏實(shí)用高效的運(yùn)行模式。一是“網(wǎng)上輕紡城”定位為輕紡城市場(chǎng)的產(chǎn)品展示、信息發(fā)布平臺(tái)，并沒有多少本質(zhì)上的提升，缺少創(chuàng)新亮點(diǎn)和特色模塊，可操作性不強(qiáng)。二是政府每年對(duì)“網(wǎng)上輕紡城”幾千萬的投入與產(chǎn)出不成正比。
2.4 市場(chǎng)綜合實(shí)力名大于實(shí)
（1）缺乏真正具有影響力的市場(chǎng)品牌。一是春、秋兩季的紡博會(huì)，組織形式缺乏創(chuàng)意，招商作用與聚商效應(yīng)已顯“疲態(tài)”，與廣交會(huì)、與北京、上海的專業(yè)性展會(huì)相比，差距也較大。二是中國·柯橋紡織指數(shù)有一定的影響力，但其實(shí)際價(jià)值和效益與市場(chǎng)的預(yù)期還是存在一定差距。
（2）紡織創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)缺乏有效引導(dǎo)規(guī)范。一是各類創(chuàng)意企業(yè)數(shù)量雖超百家，但真正有實(shí)力的企業(yè)寥寥無幾；二是創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才基本停留在較低層次，拔尖、高端的人才亟需引進(jìn)、培育。三是創(chuàng)意產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)未能得到有效保護(hù)，市場(chǎng)內(nèi)仿冒、抄襲現(xiàn)象較為泛濫。
（3）國內(nèi)同類專業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。全國紡織品市場(chǎng)萬平方米以上紡織品市場(chǎng)現(xiàn)已達(dá)776個(gè)，許多優(yōu)勢(shì)經(jīng)營種類和產(chǎn)品正在一步步被同類專業(yè)市場(chǎng)蠶食。如廣州中大輕紡城、常熟招商城、海寧許村家紡城等，對(duì)輕紡城的各類產(chǎn)品已形成較大沖擊。
3 主動(dòng)思變，科學(xué)謀劃輕紡城的創(chuàng)新與改革
3.1 統(tǒng)一思想，明確權(quán)責(zé)，使輕紡城成為柯橋區(qū)發(fā)展的“永動(dòng)機(jī)”
（1）切實(shí)凸顯輕紡城建管委的地位與作用。一要進(jìn)一步明確輕紡城建管委的職能、地位，充分授權(quán)，統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃思路對(duì)策的研究并付諸實(shí)施，從機(jī)構(gòu)設(shè)置層面，將參與輕紡城經(jīng)營管理各方力量“擰”成一股繩。二是建議由建管委牽頭，公安、稅務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等部門共同參與，成立市場(chǎng)管理服務(wù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，專門協(xié)調(diào)解決市場(chǎng)經(jīng)營戶反映的事情。三是建管委要繼續(xù)弘揚(yáng)招商、親商、安商的氛圍，從實(shí)處、從細(xì)處了解掌握輕紡城市場(chǎng)所面臨的困難與矛盾，集眾智、合眾力盡快、有效破解，提升信心。
（2）有效激活市場(chǎng)公司、股份公司的能量與效益。一是要從市場(chǎng)整體和區(qū)域產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)，充分發(fā)揮公司管理層的工作主動(dòng)性和創(chuàng)新性，讓他們有空間、有動(dòng)力、有責(zé)任去思考探索公司的發(fā)展策略。其次，要有效體現(xiàn)兩家公司在市場(chǎng)區(qū)內(nèi)的積極作用，當(dāng)務(wù)之急是要讓其參與到輕紡城物流、倉儲(chǔ)資源整合、市場(chǎng)改造升級(jí)等等工作中，為輕紡城乃至柯橋區(qū)的發(fā)展提供助力。
3.2 統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，使輕紡城成為名符其實(shí)的“行業(yè)龍頭”
（1）重效益，科學(xué)整合市場(chǎng)。一是冷卻一部分，對(duì)拆遷改造難度較大的市場(chǎng)，如：老服裝市場(chǎng)要并逐步搬遷騰空；二是拓展一部分，特別是現(xiàn)在已經(jīng)完工的南市場(chǎng)區(qū)域，加大招商，擠壓原有市場(chǎng)；三是升級(jí)一部分，對(duì)部分基礎(chǔ)條件還可以的市場(chǎng)進(jìn)行更新升級(jí)。四是要加快建設(shè)一個(gè)精品化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的高檔市場(chǎng)，以新型精品市場(chǎng)的建設(shè)來成功引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展。
（2）出重拳，切實(shí)遏制炒房。一要開辟一個(gè)交易中心，對(duì)“炒房”進(jìn)行規(guī)范、有序。二是要公開交易信息。三是規(guī)范續(xù)租權(quán)交易機(jī)制。四是可以參照義烏的義烏購商鋪信用等級(jí)管理辦法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營戶開展“積分制”評(píng)選。
（3）下決心，深化劃行規(guī)市。一方面，可以讓部分業(yè)態(tài)劃分較好的市場(chǎng)先行一步，在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化劃行規(guī)市；另一方面，在部分有條件的市場(chǎng)內(nèi)設(shè)立專營單一種類貨品的區(qū)域，以點(diǎn)擴(kuò)面，完成整個(gè)市場(chǎng)的劃行規(guī)市。
（4）求實(shí)效，發(fā)展現(xiàn)代物流。一是要加快形成現(xiàn)代物流體系，要從全區(qū)物流統(tǒng)籌發(fā)展的角度，盡快建立起與輕紡城市場(chǎng)相匹配的現(xiàn)代化物流發(fā)展體系。二是要解決市場(chǎng)區(qū)域物流問題，力爭(zhēng)通過提升產(chǎn)品檔次、增加倉儲(chǔ)空間、實(shí)施“鋪貨分離”等手段，著力解決輕紡城市場(chǎng)長期存在的現(xiàn)貨交易等現(xiàn)象。三是要主動(dòng)與知名物流企業(yè)合作，吸引國內(nèi)知名物流企業(yè)入駐柯橋，促進(jìn)柯橋物流業(yè)的整體提升。
3.3 優(yōu)化服務(wù)，重商養(yǎng)商，使輕紡城成為專業(yè)市場(chǎng)的“皇冠明珠”
（1）從細(xì)節(jié)處入手，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)硬件設(shè)施。要根據(jù)實(shí)際情況，在市場(chǎng)的內(nèi)部構(gòu)造、功能分布、配套完善等方面下功夫、做文章(如地下二層停車，地下一層裝卸貨物，四樓、五樓設(shè)置商務(wù)洽談等)，要帶著“放大鏡”去建設(shè)改造市場(chǎng)，從而有效提升輕紡城市場(chǎng)的硬件水平。
（2）立足客戶角度，有效提升市場(chǎng)軟件質(zhì)量。一是可以嘗試“保姆式”服務(wù)，實(shí)行物業(yè)管理專業(yè)化、設(shè)施維護(hù)定期化、意見征詢常態(tài)化；二是可以創(chuàng)建“智慧式”服務(wù)，借鑒海寧皮革城的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)“智慧市場(chǎng)”，推出無線市場(chǎng)、導(dǎo)購導(dǎo)視、智慧物流等多項(xiàng)功能，為客商、經(jīng)營戶、管理者提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“零距離”服務(wù)。三是創(chuàng)新金融服務(wù)。完善金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，積極創(chuàng)新符合輕紡市場(chǎng)需求的短期貸、小額貸等金融服務(wù)品種以及專用支付工具，為市場(chǎng)經(jīng)營戶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供支持和動(dòng)力。
（3）發(fā)揮商會(huì)力量，引導(dǎo)規(guī)范商戶自我管理。一是思想上要重視，行動(dòng)上要鼓勵(lì)，給予市場(chǎng)商會(huì)更多的機(jī)會(huì)和更大的空間，鼓勵(lì)他們參與到市場(chǎng)的日常管理和設(shè)計(jì)規(guī)劃中，充分利用他們?cè)谌肆?、?cái)力、信息方面的資源優(yōu)勢(shì)為市場(chǎng)持續(xù)繁榮添柴加薪。二是管理上要規(guī)范，引導(dǎo)市場(chǎng)商會(huì)成為區(qū)委、區(qū)政府管理建設(shè)輕紡城的參謀、助手，始終確保商會(huì)辦正事、行正路、傳遞正能量。
3.4 著眼未來，注重創(chuàng)新，努力開拓輕紡城提升發(fā)展的“新藍(lán)?！?/h3>
（1）開闊視野，打響柯橋·中國輕紡城大品牌。義烏、海寧等地的市場(chǎng)實(shí)施了“走出去”戰(zhàn)略，在外地投資或合資新辦分市場(chǎng)，按照當(dāng)前形勢(shì)，我們認(rèn)為 “柯橋·中國輕紡城”這一品牌輸出也是可行的。輕紡城發(fā)展至今，其內(nèi)涵已具備一個(gè)具備國際、國內(nèi)影響力的“市場(chǎng)品牌”。因此，我們可以用打造品牌的眼光和思路看待輕紡城“品牌輸出”這一命題，“多地設(shè)點(diǎn)、漸成網(wǎng)絡(luò)”無疑是品牌營銷的較好舉措。
（2）創(chuàng)新思路，促進(jìn)線上線下融合發(fā)展。一是轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，我們認(rèn)為江蘇吳江“綢都網(wǎng)”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，采取“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”的模式比較可取。二是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)”建設(shè)，完善WIFI等市場(chǎng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)建設(shè)市場(chǎng)管理、營業(yè)房轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租、倉儲(chǔ)物流等系統(tǒng)，在市場(chǎng)中投放觸摸屏導(dǎo)購、3D試衣等設(shè)備，盡快在輕紡城市場(chǎng)中形成濃厚的電子商務(wù)發(fā)展氛圍。三是完善配套產(chǎn)業(yè)，加快建立能覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的電商服務(wù)體系，力爭(zhēng)引進(jìn)一批快遞、金融、代運(yùn)營、電商秘書等中介服務(wù)企業(yè)，盡快形成完善的電子商務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。
（3）引領(lǐng)提升，大力發(fā)展紡織創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一是整合各方力量，扶持紡織創(chuàng)意企業(yè)成長。將紡織創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與其他科技創(chuàng)新類產(chǎn)業(yè)剝離開來，各類科技創(chuàng)新激勵(lì)政策也要明顯側(cè)重。二是要想方設(shè)法引入、留住一批“高、精、尖”人才，能讓他們?cè)聵?，安心在柯橋致力于紡織?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造。三是尊重首創(chuàng)精神，優(yōu)化紡織創(chuàng)意設(shè)計(jì)環(huán)境。要利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過商會(huì)（協(xié)會(huì)），組織引導(dǎo)輕紡城經(jīng)營戶自覺保護(hù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)專利，在全社會(huì)營造“尊重創(chuàng)意，侵權(quán)必究”的良好氛圍，鏟除仿冒、侵權(quán)的滋生土壤。
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