李嬌娜

摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)中，人才對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，一個企業(yè)要想取得戰(zhàn)略管理的成功，人才是最關(guān)鍵的因素，而人力資源管理部門承擔著選、用、育、留等重要的人才發(fā)展和培養(yǎng)工作。本文將基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，首先找出人力資源規(guī)劃的不足之處，然后結(jié)合公司戰(zhàn)略對應(yīng)地提出改進對策，以期對提高企業(yè)人力資源管理效率作出一定貢獻。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略管理

一、引言

現(xiàn)代管理理論中表明人才的管理是其核心部分，而市場競爭時代的人力資源管理是需要通過提供專業(yè)化的人力資源解決方案，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。企業(yè)的組織架構(gòu)和管理機制不盡相同。不同時期的企業(yè)對于人才的需求也不同，所以需要人力資源部門結(jié)合公司的實際需求科學(xué)規(guī)劃薪酬管理、績效管理、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)等工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才力量。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的問題研究

（一）與公司戰(zhàn)略目標不協(xié)調(diào)

1.人力資源規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。人力資源規(guī)劃的編制是建立在公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的。當公司業(yè)務(wù)不斷地發(fā)展變化的時候，人力資源規(guī)劃也相應(yīng)地進行更新和完善。就目前來看，人力資源部門因?qū)緲I(yè)務(wù)發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃的認知還沒有達到要求，工作人員在制訂人力資源規(guī)劃時更注重常規(guī)工作，如薪酬、培訓(xùn)、招聘等方面的內(nèi)容，往往忽略了與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的匹配，從而出現(xiàn)脫節(jié)問題。

2.人才儲備不足，梯隊建設(shè)無法適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。一個較為完善的人才梯隊建設(shè)應(yīng)該達到如下目標：第一，保證人才無斷層。當某個崗位因為特殊原因，如業(yè)務(wù)人員變動、前任人才提升、退休或辭職等出現(xiàn)空缺時，需要公司內(nèi)部有2～3名的候選人員可以接替。第二，順利交接。需要保證崗位目前的人才能夠順利完成當前崗位的任務(wù)。第三，形成人才磁場。人力資源可以建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才庫，形成人才磁場，不斷吸引其他優(yōu)秀人才的加入，通過人才梯隊建設(shè)打造公司的核心競爭力。但在人才庫建設(shè)過程中，多數(shù)企業(yè)都面臨著人才梯隊建設(shè)工作滯后的問題。比如，公司人員結(jié)構(gòu)不合理，梯隊層次不合理，無法有效盤活現(xiàn)有人員，發(fā)揮大家的才干和積極性，實現(xiàn)人員動態(tài)管理，打造人才培養(yǎng)平臺。

（二）人力資源的工作整體性急需提升

從整體來看，人力資源管理工作存在以下幾個方面的不足。第一，停留在事務(wù)性工作的處理階段，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提前謀劃，人力資源儲備等前瞻性工作開展得較少。當公司的業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型升級時，就會遇到缺乏人才的突出問題。第二，缺少人力資源系統(tǒng)性、整體性的規(guī)劃，如在考核、薪酬和培訓(xùn)等工作中，人力資源各個模塊的工作并沒有發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。第三，激活員工方面并沒有取得理想的效果。比如，現(xiàn)在的薪酬激勵模式相對單一，沒有建立多層次的激勵體系切實激發(fā)員工的活力，從而帶來高質(zhì)高效的工作成果。

三、企業(yè)人力資源規(guī)劃對策

（一）對企業(yè)進行系統(tǒng)的人資規(guī)劃

1.優(yōu)化策略。企業(yè)的戰(zhàn)略管理層要和人力資源部門配合，將人才的需求供應(yīng)以及人員配置考慮到戰(zhàn)略管理中，人力資源部門也要據(jù)此制訂對應(yīng)的人才規(guī)劃，重視人員的培訓(xùn)與開發(fā)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，這樣才能高效地發(fā)揮出人資的作用。

2.不同發(fā)展階段人力資源規(guī)劃重點。企業(yè)發(fā)展初期，人力資源部門最有效的作用是保障企業(yè)發(fā)展的人才供應(yīng)，企業(yè)發(fā)展的每一步都有人才的維持;企業(yè)發(fā)展中期，人力資源規(guī)劃就需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展確立長期的規(guī)劃目標，招聘人才時要考慮到人員的長期發(fā)展，并在這一時期做好人員培訓(xùn)開發(fā)，人員的發(fā)展要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配;企業(yè)成熟階段，這一時期的人資規(guī)劃就需要儲備適合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才，這樣才能在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候做出最少的人力資源損耗，滿足工作中的人才替補。

（二）開展人才梯隊建設(shè)工作

對員工來說，不斷接受新崗位和職級的變化，必然會不斷地提升自身素質(zhì)，改善個人績效并獲得極大的成就感和滿足感。人才梯隊建設(shè)就如同企業(yè)的造血機制，通過培訓(xùn)一批優(yōu)秀人才，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷補充到崗位上，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此，建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃，幫助骨干員工建立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷拓展個人發(fā)展空間，是企業(yè)解決人才發(fā)展問題的關(guān)鍵舉措。

（三）優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，強化激勵

有針對性地開展人力資源工作，通過以下措施彌補人才培養(yǎng)發(fā)展中的短板。一是優(yōu)化人才培養(yǎng)機制及發(fā)展環(huán)境。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，有針對性地制定人才引進、培養(yǎng)和發(fā)展計劃，營造公平、公正、公開的競爭機制，激勵員工提升個人素質(zhì)與能力。二是實施員工雙通道發(fā)展。通過兩條發(fā)展通道：管理、專業(yè)，可以為公司員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間。三是實施科學(xué)有效的薪酬和績效管理。充分發(fā)揮薪酬激勵、績效引導(dǎo)的作用，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動各層級人員的工作積極性。四是大膽起用新人，干部隊伍向年輕化、專業(yè)化方向發(fā)展。有針對性地重點培養(yǎng)專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強、開拓意識新的管理人員，使他們盡快走上崗位，解決干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大的問題。

四、結(jié)語

科學(xué)、合理的人資規(guī)劃對一個企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展有著重要幫助，但當前人資規(guī)劃問題是大多數(shù)組織內(nèi)部難以解決的復(fù)雜問題。每個企業(yè)都應(yīng)重視人資部門，將人資管理和戰(zhàn)略目標同步推進，完美銜接，進而實現(xiàn)人才的科學(xué)匹配，滿足企業(yè)不同戰(zhàn)略發(fā)展的需要，共同助力公司組織發(fā)展。

（作者單位為青島國際會展中心有限公司）

參考文獻

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