黃子珍

摘 要：無論是對國家、組織或者是企業(yè)來說，人力資源管理都是事先創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵資源。隨著我國的不斷發(fā)展，我們必須要建立具有中國特色的人力資源管理制度，進(jìn)而為社會經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，這也是每個社會團體在管理的過程中需要面對的一個問題。在本文當(dāng)中我們分析人力資源的概念、特點以及人力資源管理在社會團體管理過程中的重要性，為今后的社會團體管理工作提供了參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；重要性

引言

隨著改革的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟體制也由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟。為了能夠適應(yīng)市場的發(fā)展需要，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，人力資源管理的作用不容小覷。而人力資源管理在社會團體管理中的應(yīng)用也十分重要，因為社會團體本身的特殊性，所以與企業(yè)管理有所不同。無論是以盈利為目的的企業(yè)管理還是非盈利為目的的社會團體，其內(nèi)部的文化以及員工的管理制度和薪酬制度對于單位的發(fā)展都具有重要意義。所以只有充分發(fā)揮人力資源管理的作用，才能夠推動社會團體的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、人力資源管理與社會團體管理的概念

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想的共同指導(dǎo)下，通過對人員的招聘、甄選、培訓(xùn)以及報酬等管理形式對人力資源進(jìn)行充分利用，并且滿足社會未來的發(fā)展需要。而社會團體的人力資源主要包括兩個方面，分別是宏觀層面、微觀層面。宏觀層面是指社會團體需要根據(jù)國家的相關(guān)政策，對人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃和評估，提高其系統(tǒng)性和有效性，確保人力資市場的有效運轉(zhuǎn)。而微觀層面是指社會團體在國家法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對社會團體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃和招聘，同時還要進(jìn)行培訓(xùn)、評估以及激勵等管理活動。

（二）社會團體管理的概念

社會團體是我國公民自愿組成的，為了實現(xiàn)團體人員的共同志愿，根據(jù)相關(guān)的制度來組織一下非營利性活動的社會組織。我國社會團體的出現(xiàn)背景比較復(fù)雜，在社會主義的計劃經(jīng)濟時期，政府需要對百姓的方方面面進(jìn)行管理。而社會團體的出現(xiàn)，其主要目的是為政府當(dāng)好參謀，同時給員工創(chuàng)造更大的利益，進(jìn)而實現(xiàn)社會公益的目標(biāo)。

二、社會團體人力資源管理特點

社會團體實際上是國家職能的延伸，它承擔(dān)了一部分政府正能。但是，社會團體不是政府機構(gòu)，所以不具備管理社會的職能。社會團體與企業(yè)之間也存在區(qū)別，企業(yè)的目的是為了盈利，而社會團體不以盈利作為主要目的。社會團體是在國家批準(zhǔn)之后，由國家推動、建立和組織而成的。因此，社會團體的人力資源管理特點包括以下四個方面：

（一）公開性特點

社會團體需要面向國家，在相關(guān)政策允許的情況下，為公民負(fù)責(zé)，受公民的監(jiān)督；而企業(yè)的人力資源管理具有保密性，所以二者相比，社會團體的人力資源管理更具有開放性和規(guī)范性的特點。

（二）復(fù)雜性特點

社會團體依靠的是政府，面對的是公民，社會團體的日常工作中包含了很多與政府相關(guān)的活動。社會團體的人力資源管理是以政府運作為前提，在國家的政治環(huán)境之下進(jìn)行。所以說社會團體的人力資源管理比較復(fù)雜。再加上國家政府組織的影響，社會團體的人力資源管理變的更加復(fù)雜和困難。

（三）穩(wěn)定性特點

企業(yè)為了自身能夠發(fā)展的更好，需要面臨重大的抉擇和挑戰(zhàn)，如果出現(xiàn)失誤，企業(yè)組織就會出現(xiàn)動蕩，嚴(yán)重時會出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)。而社會團體組織的結(jié)構(gòu)幾乎很少出現(xiàn)變化，所以，社會團體的人力資源管理比較穩(wěn)定。

（四）法制性特點

根據(jù)法律原則對社會團體的人員進(jìn)行管理，主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，對員工的管理一定要有法律依據(jù)，無論是員工的錄取、考核，還是晉升、工資福利以及退休待遇，這些都要根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行辦理。第二，員工需要根據(jù)法律行使自己的權(quán)利，并且要履行自己的職責(zé)。如果任職期間出現(xiàn)違法行為，該行為將會受到法律制裁。

三、人力資源管理在社會團體管理過程中的重要性

（一）合理有效的實現(xiàn)社會團體資源的合理配置

影響一個團體的發(fā)展因素不僅是資金、物資，還有人才。在社會團體的管理過程中，想要充分發(fā)揮所有資源的作用和效果需要借助人才的力量。所以說沒有了人才，就算有再多的財力和物資都沒有用。因此，社會團體需要重視人才的培養(yǎng)和選拔，對員工做到人盡其才，讓其能夠充分發(fā)揮自己的才能和優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)社會團體中的資源合理配置和利用。

（二）推動社會團體實現(xiàn)公平與效率兼顧

作為社會團體首先應(yīng)該意識到人力資源管理的重要性，進(jìn)而構(gòu)建與自身發(fā)展相適應(yīng)的人才選撥以及薪酬管理制度，激發(fā)員工的工作積極性。這樣可以充分發(fā)揮每個社會團體工作人員的才能。而更高的職位需要更加能力的人來承擔(dān)，所以要確保每一個員工都有獲得更高職位的公平機會。除此之外，這樣的人力資源管理制度可以激發(fā)員工的工作積極性，極大的提高工作效率。

（三）推動社會團體的可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，社會團體想要做到與時俱進(jìn)，首先要跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步。而有效的人力資源管理對于提升員工專業(yè)知識和專業(yè)能力都具有重要意義。在人力資源的管理下，整個社會團體與市場發(fā)展的節(jié)奏接軌，同時實現(xiàn)對市場發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的研究。而反之，人力資源的管理水平過低時，就可能會導(dǎo)致社會團體本身被市場和人民所淘汰。因此，發(fā)揮社會團體中人力資源管理的作用，可以有效的保證社會團體的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

人力資源管理在實際運作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。根據(jù)企業(yè)自身 情況，建立行之有效的鼓勵員工創(chuàng)新的競爭機制才是人力資源管理的根本所在。

參考文獻(xiàn)：

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