文/姚森 成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院資源勘查與土木工程系 四川樂山 614000

近年來，隨著建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的經(jīng)費(fèi)也不斷攀升，如果工程造價(jià)管理與控制的水平跟不上，勢(shì)必導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)大量的問題，對(duì)于建筑工程造成重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)于工程造價(jià)管理與控制，要不斷進(jìn)行革新，提升工程造價(jià)管理與控制的水平。由于工程造價(jià)管理與控制的變化會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)成本的增加，所以在工程管理與控制中融入動(dòng)態(tài)管理的理念，能夠?qū)τ诠こ探ㄔO(shè)過程中的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有利于節(jié)約建設(shè)成本。

1、建筑工程造價(jià)管理與控制工作的重要性

一直以來，我國工程建筑的管理由于受到傳統(tǒng)觀念以及我國體制的影響，工程建筑的管理工作一直效率低下，工程主體與施工主體比較分散，這就導(dǎo)致工程造價(jià)管理與控制中主體責(zé)任分不清。再加上各個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小不盡相同、施工團(tuán)隊(duì)水平參差不齊，甚至部分建筑工程企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理與控制工作不夠重視，這些導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)管理與控制的水平和質(zhì)量不夠高。工程造價(jià)是對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中全部費(fèi)用的預(yù)算，如果不對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，忽視項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的投入成本高于預(yù)算經(jīng)費(fèi)，會(huì)使得企業(yè)在建設(shè)中虧損。我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，這就突出了建筑工程造價(jià)管理與控制工作的重要性。由于建筑工程造價(jià)管理與控制工作的重要性，所以加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制，提升其工作質(zhì)量，能夠有效降低企業(yè)在工程建設(shè)中的成本投入，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出，擴(kuò)大了企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)的利潤(rùn)空間，這將有利于建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，有著非常重要的促進(jìn)作用。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，將動(dòng)態(tài)管理的理念融入到工程建設(shè)的全過程當(dāng)中去，形成科學(xué)合理的、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理與控制系統(tǒng)，再結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，制定具體的工程造價(jià)管理與控制措施，才能夠提升工程造價(jià)管理與控制工作的效率，最大程度節(jié)約建設(shè)成本。

2.1 設(shè)計(jì)階段

在一般的工程建筑項(xiàng)目中，在設(shè)計(jì)階段支出的經(jīng)費(fèi)大約占到了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入的百分之一左右。但是，一旦確定了建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，具體實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的支出將達(dá)到總成本的百分之九十以上，由此可見，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是決定整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)投入的最關(guān)鍵的因素，因此，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制是有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的措施主要有：第一，利用價(jià)值工程。在這一方面，不僅要重視工程造價(jià)，更要重視工程項(xiàng)目的功能，利用價(jià)值工程，要對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)品功能分析以及進(jìn)行工程價(jià)值的分析。在建筑工程造價(jià)管理與控制工作中，利用價(jià)值工程，能夠在保證工程項(xiàng)目的功能以及質(zhì)量的前提之下降低建設(shè)成本的投入，提高建筑工程造價(jià)的可行性。第二就是采取限額設(shè)計(jì)的方法。限額設(shè)計(jì)就是根據(jù)工程量設(shè)計(jì)工程預(yù)算的方法。將這種方法應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理與控制中去，可以將建筑工程的總概算分配到工程中的分部工程與分項(xiàng)工程當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，有利于降低工程建設(shè)的成本投入。

2.2 合同階段

合同是維護(hù)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)利益方權(quán)益的重要依據(jù)，也是工程項(xiàng)目建設(shè)與施工的重要依據(jù)。所以，鑒于合同的重要性，在簽訂合同之前，各個(gè)相關(guān)利益方要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，將合同中不利于自己的條款找出來，并與相關(guān)方面進(jìn)行協(xié)商和修改條款，重新擬定合同，避免影響到工程造價(jià)和損害己方利益。例如，在工程項(xiàng)目的施工階段，遇到設(shè)計(jì)方案的變更，這種情況下，只有在雙方協(xié)商同意之后，再對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行追加投資，絕不能在沒有書面文件以及協(xié)商的情況下擅自變更設(shè)計(jì)。因?yàn)橐坏┳兏蟮脑O(shè)計(jì)不能被通過，新追加的投入不在合同的投資范圍之內(nèi)，就會(huì)給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使得工程造價(jià)出現(xiàn)交大的變動(dòng)。

2.3 施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段，是投入成本最多的階段，所以，在這一階段的工程造價(jià)管理與控制工作就顯得異常重要。這一階段的工程造價(jià)管理與控制工作是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，做好這一階段的工程造價(jià)管理與控制工作，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益。項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施主要有：第一，了解并掌握市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格變化，并對(duì)建筑材料的采購計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。建筑市場(chǎng)上，建筑材料的品種、種類是很多的，并且價(jià)格也是一直浮動(dòng)的，在進(jìn)行建筑材料采購之前，一定要充分做好建筑市場(chǎng)的調(diào)研工作，認(rèn)真分析建筑材料的價(jià)格變動(dòng)，最好是在材料價(jià)格處于低峰期時(shí)進(jìn)行采購，盡量避開材料價(jià)格的高峰期。而且，在選購材料時(shí)，要貨比三家，盡量選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，絕對(duì)不能購買偽劣材料。第二，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用支出。如果現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，必然導(dǎo)致施工建設(shè)的成本增加，一旦設(shè)計(jì)變更，雙方必須要進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真研究發(fā)生變更的原因，經(jīng)雙方同意之后才能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更之后的施工工作。第三，努力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤調(diào)查，一定要明確每一筆費(fèi)用的使用情況，避免工程款被挪用，確保資金的安全。

結(jié)語：

綜上所述，在我國現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程存在著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，對(duì)于建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)有效節(jié)約建設(shè)成本，也是建筑行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必要舉措，對(duì)于提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著明顯的促進(jìn)作用，對(duì)于建筑行業(yè)的健康發(fā)展也有著非常重要的意義。

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