文/陳宏偉 廣州一建建設集團有限公司 廣東廣州 510060

建筑工程施工企業(yè)在管理工作中，需樹立正確觀念，明確進度與質量管理工作的重要性，并創(chuàng)新整體管理工作方式與形式，協(xié)調各方面工作之間的關系，以此形成良好的發(fā)展模式。

1、建筑工程管理問題分析

在建筑工程管理工作中，經常會出現(xiàn)技術方面、質量方面、成本方面與進度方面的問題，導致建筑工程的施工效果與經濟效益受到嚴重影響。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：

1.1 技術方面的問題分析

建筑工程管理期間，具備一次性與移動性的特點，且工作程序較為繁瑣，分散性較高，在分工細致的情況下，工作較為密集。但是，在社會經濟發(fā)展的過程中，社會出現(xiàn)了很多私營的建筑企業(yè)，存在技術水平參差不齊的問題，導致工程管理工作受到一定影響。少數(shù)企業(yè)在工程管理期間，未能引進先進的技術方式與措施，嚴重影響工程管理工作效果，嚴重制約了工程建筑發(fā)展。

1.2 質量方面的問題

在建筑工程管理期間，由于缺乏高素質人才，不能在工程管理期間針對各方面項目與內容進行嚴格管理，導致管控工作效率降低。一方面，在管理工作中，沒有樹立正確的質量管理觀念，忽視工程的建設與施工質量，一味關注建筑企業(yè)的經濟效益，導致工程的后期使用效果不佳。另一方面，工程管理人員缺乏質量控制專業(yè)知識，不能在管理期間及時發(fā)現(xiàn)建筑工程的質量問題，難以利用科學的方式解決問題，在一定程度上，會導致建筑工程施工質量降低。

1.3 成本方面的問題

成本控制屬于建筑工程管理中的關鍵內容，在項目啟動到竣工期間，都應做好成本管理，以免影響企業(yè)的經濟效益。然而，當前很多建筑企業(yè)在工程管理期間，不能協(xié)調質量、成本與進度之間的關系，無法創(chuàng)建合理的成本管理機制。在材料采購與機械設備選取期間，沒有合理的進行造價管理，導致成本增多。且在工程建筑期間忽視質量管理，一旦出現(xiàn)質量問題就要進行返工，支出更多的費用。同時，一些工程管理部門沒有合理實施預算與核算等工作，在一定程度上，不能更好的進行成本控制。

1.4 進度方面的問題

在建筑工程管理工作中，未能針對整體工程的施工進度進行嚴格管理與控制，缺乏合理的進度管控依據(jù)與制度。一方面，在施工期間，未能協(xié)調各個項目之間的關系與流程，經常會受到各方面因素的影響出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，例如：在設計變更的情況下，會延長工程的建設期限與時間。另一方面，在工程管理工作中，未能創(chuàng)新整體管控體系與模式，無法加強管理工作力度與效果，嚴重的時候甚至影響建筑企業(yè)的長遠發(fā)展與進步[1]。

2、建筑工程管理問題的解決措施

建筑工程企業(yè)在管理工作中，應明確自身工作存在的問題，并樹立正確的觀念，積極采取合理的措施解決問題，確保在新時期發(fā)展背景之下，總結豐富經驗，完成當前的管理任務，提升建筑工程管理工作效率與質量。具體措施為：

2.1 提升技術水平

建筑工程管理工作中技術的應用較為重要，企業(yè)應重點關注技術的先進性與可靠性，并全面提升整體技術的應用水平，以此優(yōu)化管理工作方式與方法，全面提升工作效果。首先，在選擇管理技術的過程中，應融合網絡信息技術與數(shù)字化技術，創(chuàng)建專業(yè)化的管理平臺，在先進技術的支持下，更好的開展管理工作。其次。在使用先進技術的過程中，需重點關注施工工藝的選擇與創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，并進行合理的管理與控制，形成現(xiàn)代化的管理機制與模式[2]。

2.2 開展質量管理工作

在建筑工程質量管理的過程中，施工企業(yè)需做好宣傳教育工作，使得每位工作人員都能意識到工程質量控制的重要性，并在施工管理的過程中，配合管理人員的監(jiān)督與協(xié)調，優(yōu)化實施各方面的施工工作，提升整體工程的建設質量。在此期間，管理部門需制定完善的責任制度，將每項工程的質量管理職責落實在工作中，在發(fā)現(xiàn)責任區(qū)域出現(xiàn)質量問題之后，要針對負責人進行懲罰，以此提升質量管理積極性。同時，企業(yè)還需建設高素質施工人才隊伍，對施工人員進行階段性質量管理專業(yè)知識與技能的培訓，使得工作人員在施工期間掌握質量管理技巧[3]。

2.3 成本管理措施

建筑工程管理部門需針對工程的成本進行嚴格管理與控制，規(guī)避工程施工建設期間的浪費問題，在嚴格管理與控制的情況下，總結豐富經驗，并加強整體工程的管理力度與效果，滿足當前的發(fā)展需求。首先，需針對施工原材料與機械設備造價進行嚴格控制，在原材料采購期間，能夠開展質量與造價的分析工作，篩選質量較高且價格較低的材料，以此控制施工成本。其次，需做好預算與核算等工作，明確各項工程的費用支出范圍，在保證施工質量與進度的情況下，將成本控制在最低。最后，企業(yè)應重點關注工程管理中費用的支出，做好審核與內部控制工作[4]。

2.4 安全與進度管理措施

建筑工程管理工作中，企業(yè)需做好安全與進度的管理工作，制定完善的安全管控制度與進度管控制度，加強整體管理工作力度，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理機制。在此期間，需要求施工人員與管理人員樹立安全與進度的控制意識，并在施工管理的過程中，形成良好的控制機制，以便于協(xié)調各個工程項目之間的關系。在此期間，還需做好設計變更的審核工作，并加強安全知識教育力度[5]。

結語：

建筑工程管理工作中，企業(yè)管理部門需制定完善的管控體系，重點關注工程施工質量、安全性、進度與成本的控制，在全面管理的過程中，提升企業(yè)的經濟效益，優(yōu)化管理工作模式與體系，在合理管理的過程中，取得良好的成效。

[1]安海燕.提高建筑工程管控措施分析[J].建筑工程技術與設計,2017(12):2562-2562.

[2]杜書杰.談建筑工程管控的有效措施[J].建筑工程技術與設計,2016(25):691.

[3]李海東,林進華.吉隆坡四季酒店超高層混凝土泵送技術[J].建筑機械,2018(1):64-70.

[4]陳達立.探討如何實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管控[J].價值工程,2017(21):80-81.

[5]浙江水利水電學院.一種建筑工程管件放置架:CN201621116431.5[P].2017-04-05.