文/周鋒平 中策橡膠集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310018

1、當(dāng)前的建筑工程施工項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

在我國(guó)當(dāng)下很多的施工單位對(duì)于工程的管理存在著很大的誤解以及思維上的理解錯(cuò)誤，在其中最為明顯的問(wèn)題便是這些企業(yè)單位對(duì)于工程管理的經(jīng)驗(yàn)極少，都還停留在最為基礎(chǔ)的階段，比如對(duì)于管理的方式過(guò)于單一、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力太弱、管理的系統(tǒng)和管理的方式不夠科學(xué)等等情況。我們可以由現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及理論研究工程管理把這分為兩種，第一個(gè)便是工程進(jìn)度管理，第二個(gè)便是工程質(zhì)量管理，在建筑施工時(shí)，相關(guān)的管理人員以及相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員根本無(wú)法對(duì)于進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控和補(bǔ)救以及在節(jié)點(diǎn)滯后時(shí)怎樣去處理以及發(fā)生后會(huì)造成的影響和后果。在這樣嚴(yán)峻的情況下，我們的每個(gè)施工單位、企業(yè)都應(yīng)該對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量管理進(jìn)行重視。只有這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，才能保證經(jīng)濟(jì)利益。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理缺失

2.1 缺乏進(jìn)度質(zhì)量管理機(jī)制

對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)很多的建筑施工企業(yè)單位也就是甲方的心中，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理一直處于散養(yǎng)狀態(tài)，它們心中關(guān)注的大多只有進(jìn)度，成績(jī)，以及自己的利益。所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，我國(guó)大部分施工單位都沒(méi)有現(xiàn)對(duì)穩(wěn)妥的以及科學(xué)的解決方式，而對(duì)于這方面造成的原因也是人人皆知，因?yàn)樗鼈儧](méi)有相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)小組或者說(shuō)相關(guān)的管控體系。而且在現(xiàn)在的建筑施工單位中，有很多的人員缺乏最為基礎(chǔ)的東西就是證件，并且沒(méi)有作為一個(gè)祖國(guó)的建設(shè)者人民的建設(shè)者思想覺(jué)悟，由于這樣的缺乏信仰或者說(shuō)信仰金錢(qián)的人處在建筑行業(yè)中，就會(huì)造成專業(yè)等等方面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。因此我們的企業(yè)單位不僅僅要對(duì)自己內(nèi)都的機(jī)制體系，理論規(guī)范進(jìn)行完善，并且還得對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行進(jìn)一步的考核篩選，絕對(duì)不能容忍相關(guān)關(guān)鍵崗位人員有技術(shù)不夠和玩忽職守的問(wèn)題。只有這樣甲方有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，才能在合理的時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成竣工驗(yàn)收、交付驗(yàn)收。

2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

目前，有一個(gè)現(xiàn)狀在我國(guó)的建筑工程企業(yè)之中一直存在。并且，在很大一部分的建筑施工企業(yè)單位比如總包，在對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理沒(méi)有產(chǎn)生一定的重視。這個(gè)現(xiàn)狀非常嚴(yán)重，它導(dǎo)致了很多問(wèn)題的連鎖發(fā)生，比如對(duì)于安全意識(shí)的缺失非常嚴(yán)重。有一部分的建筑工程企業(yè)和施工單位雖然做了一些非?；A(chǔ)的管理和預(yù)防，但是企業(yè)對(duì)于質(zhì)量安全管控的太過(guò)于忽視，所以這方面的小措施是單一的，這樣單一的安全質(zhì)量管控會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的大體發(fā)展，這樣的措施也是形同虛設(shè)，可有可無(wú)的存在。因此，根本問(wèn)題便是意識(shí)，首先我們的提高建筑單位和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能單一的去解決問(wèn)題，要有一定的大局觀，全面的思考問(wèn)題才是提高公司利益的最好最佳的手段方式。

2.3 沒(méi)有正確應(yīng)用管理相關(guān)知識(shí)部分

在現(xiàn)在的施工單位以及施工企業(yè)中，普遍的對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知管控不夠單一，并且對(duì)于進(jìn)度滯后、安全隱患、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)造成的原因了解深度不夠，并且相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)范也是不夠健全，還沒(méi)有把這些管控規(guī)范的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，正所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所有的知識(shí)全都不是紙上談兵的，理論的知識(shí)和相關(guān)的技術(shù)在實(shí)踐這個(gè)過(guò)程中，相互碰撞，還會(huì)提升解決問(wèn)題的能力以及增進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，反之不活學(xué)活用的話，這些東西就發(fā)揮不了相應(yīng)的作用，并且也會(huì)導(dǎo)致在問(wèn)題發(fā)生時(shí)以及發(fā)生后相關(guān)的管理人員以及相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有辦法科學(xué)并且有效的對(duì)癥下藥。

2.4 缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)人員

盡管我們一直強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是在我們國(guó)家，相關(guān)的建造企業(yè)和建設(shè)單位對(duì)此的關(guān)注程度仍然不夠，連最低標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到。這也間接的造成了很多的連鎖反應(yīng)，比如：建設(shè)工程上對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)綜合管控的人才非常缺乏，而這又連接的導(dǎo)致了建設(shè)單位以及建設(shè)企業(yè)在其的執(zhí)行力上非常低下，并且，由于企業(yè)和單位的不夠重視，更加的影響了建設(shè)單位和企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管控的研究停滯不前，進(jìn)而也在這方面的創(chuàng)新和突破上卡殼。

3、建筑工程施工項(xiàng)目中管理分類

3.1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

對(duì)于在建設(shè)工程的項(xiàng)目中，進(jìn)度一直就是一個(gè)從施工到竣工都非常關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，對(duì)于工程進(jìn)度的管控很難做到科學(xué)合理性的，所以我們對(duì)于進(jìn)度管理方面一定需要累積經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比案例以及人才引進(jìn)。

3.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控所關(guān)聯(lián)的東西是很復(fù)雜的，它不僅與相關(guān)的建設(shè)工程項(xiàng)目的具體施工類型、施工的面積、施工的地點(diǎn)等等有關(guān)，而且這些因素還是互相關(guān)聯(lián)的。

3.3 安全文明管理

安全文明是一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都具有一定的隨機(jī)性，而其發(fā)生的原因還是各種風(fēng)險(xiǎn)和別的因素相互碰撞而發(fā)生的，因此這種風(fēng)險(xiǎn)是特殊的，偶然的。所以我需要從根源入手，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的班組進(jìn)行安全文明教育，以及安全事故發(fā)生的緊急演習(xí)，以及現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多次排查整治工作。這樣才能減少安全事故發(fā)生的幾率。

4、建筑工程項(xiàng)目管理措施

4.1 加強(qiáng)資金使用的管理

作為一個(gè)項(xiàng)目的甲方投資者，對(duì)于在建設(shè)項(xiàng)目的投資之前，必須采用科學(xué)的系統(tǒng)的投資方案，并且一定得格外的重視投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控，此外，最為重要的便是對(duì)于項(xiàng)目的管理人員一定得擁有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，一定的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以保證投資的合理性。

4.2 健全和完善建筑工程施工項(xiàng)目管理體系

首先施工企業(yè)和單位需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，不斷提高管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)，深入理解施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵，總結(jié)歸納出一系列符合實(shí)際、有效可行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，使相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行管理時(shí)更好的進(jìn)行預(yù)防和評(píng)估工作。此外還需設(shè)立專門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，聘用專業(yè)人才并引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念和技術(shù)，從而提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，降低工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)性。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)的管控和監(jiān)督可以預(yù)防更多的突發(fā)安全質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管控以及檢查，我們得加倍重視，仔細(xì)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施以及操作流程進(jìn)行檢查，如有不合格，需立即的進(jìn)行糾正，必要時(shí)還可以進(jìn)行一定的處罰，畢竟現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生無(wú)大小。所以我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)一定的時(shí)刻警惕。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程項(xiàng)目對(duì)于目前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展有著很重要的作用，不管是經(jīng)濟(jì)還是別的方面，建筑對(duì)于各行都是囊括甚廣，因此，為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和平發(fā)展，我們就得重視建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，和人員的校核，避免濫竽充數(shù)，并且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生因素進(jìn)行預(yù)防研究，這樣才能做出有效的措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防，和減少損失，也保證了建筑的安全、進(jìn)度、質(zhì)量和建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]賀廣.建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2014.

[2]毛浩峰.關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理研究[J].門(mén)窗，2014.