文/ 董曉啟 南京南房建設監(jiān)理咨詢有限公司 江蘇南京 210000

在城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中，房建施工是一項基本內容，也是現(xiàn)如今迅速發(fā)展的行業(yè)之一。新時期下，建筑行業(yè)之間的競爭日益激烈，從而導致了房建施工管理人員面臨著巨大壓力，為了保證房建施工質量，必須要嚴格執(zhí)行房建施工質量管理制度，積極落實相關人員的責任與義務。及時分析當前房建施工中出現(xiàn)的主要問題，以此為出發(fā)點，強化問題分析，并積極提出有效的施工質量控制策略。積極強化房建施工管理與質量管控，有效促進房建施工質量以及管理水平的不斷提升，更好的體現(xiàn)房建的可靠性和安全性。

1、房建施工管理與質量控制中存在的主要問題

1.1 房建施工管理制度不夠細化

合理、完善的施工管理制度是促進房建施工活動順利進行的前提條件，也是整個施工活動的重要指導，但是在房建施工的實際工作中主要存在：施工管理制度相關內容不夠細化，缺乏有效的施工質量控制制度，在制度不夠完善的情況下，施工中人員缺乏有效的指導材料，從而出現(xiàn)了施工質量問題，質量問題的出現(xiàn)主要是因為房建施工管理制度不夠細節(jié)，因此施工人員沒有合理有效的制度內容作為參考。

1.2 施工人員的技能水平參差不齊

房建施工人員在專業(yè)技能方面存在一定差異，房建工程中現(xiàn)有施工人員的技能水平參差不齊，在實際施工的過程中還發(fā)現(xiàn)，不同人員的受教育程度也不同，因此它們掌握的專業(yè)知識存在明顯差異。部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術培訓就上崗，這些人員的安全意識缺乏，從而產生了安全隱患。

1.3 相關的施工設備和器材不夠完善

設備和器材是房建施工中的主要工具，因此在施工之前需要及時準備好相應的施工設備和器材，認真做好房建施工前的準備工作。然而有部分人員認識不到施工準備對整個施工活動的重要影響，由于準備工作不到位，施工器材和設備不夠完備，從而直接影響到房建施工活動的順利進行。同時有部分的施工人員意識不到器材對施工質量產生的影響，在施工器材質量不過關的情況下就投入使用，導致了事故的出現(xiàn)，并給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

2、強化房建施工管理與質量控制的有效策略

2.1 加強對房建施工管理制度的不斷完善

積極構建合理完善的施工管理機制，及時形成一個良好、團結的施工氛圍，同時將施工圖紙作為房建施工管理以及質量控制的主要依據(jù)。及時明確相關人員的責任和義務，嚴格執(zhí)行房建施工管理制度，將施工任務落到每個人員、每個班組中。實際工作中為了避免安全事故的發(fā)生，需要積極樹立：誰主管，誰負責的管理理念，強化人員的責任心，在發(fā)現(xiàn)質量問題時，第一時間追究主管責任，避免質量問題的出現(xiàn)。指定人員對房建施工的整個過程進行全程監(jiān)督，積極落實質量控制措施，同時作為施工項目的管理人員要積極發(fā)揮自身的管理和監(jiān)督職能，按照房建施工管理制度來開展施工人員規(guī)劃安排、施工質量控制等活動，認真檢查施工流程，從而有效促進了施工人員和管理人員專業(yè)技術的進一步提升。

2.2 及時做好施工前的準備工作

在施工中要認識到準備工作是保證施工活動有序進行的主要條件，在新時期下，人們對房建施工技術提出了更高的要求，因此必須要重視房建施工管理與施工質量控制之間的關系，同時積極進行施工規(guī)劃，在施工活動進行前及時進行現(xiàn)場考察，主要對施工現(xiàn)場的人文、地理環(huán)境進行科學勘查，充分了解施工現(xiàn)場土壤、社會環(huán)境、地質條件等特點，有助于從實際出發(fā)，制定合理有效的房建施工規(guī)劃，對施工管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，及時與施工團隊、管理部門、技術人員等做好工作協(xié)調，在與施工人員友好溝通的基礎上，全面了解客戶對房屋建筑功能、設計等方面的需求，并及時對房建施工中的具體施工工藝以及技術措施有一個全新的認識。在施工現(xiàn)場勘查中及時分析存在的主要問題，從而為施工管理以及施工活動的有序進行打下穩(wěn)定基礎，有效確保了房建施工圖紙設計的科學性，只有這樣方可保證房建施工質量更好的滿足客戶的心理需求。

2.3 混凝土施工質量管控

及時對商品混凝土表面進行修補處理，主要對麻面、漏筋、蜂窩等問題進行及時處理，更好的保護混凝土和鋼筋不受侵蝕。使用水泥砂漿對混凝土表面進行抹面修整，將裂縫附近混凝土上表面拉毛，并使用清水將其完全濕潤，將水泥砂漿的涂抹厚度控制在120mm左右，最后對其進行抹光處理。

2.4 嚴把材料質量關

為提高房建工程管理水平以及施工技術，必須要嚴把材料質量關，積極對施工中需要用到的材料進行嚴格的質量控制。要求采購人員嚴格按照物資清單來采購材料，在采購環(huán)節(jié)要將材料質量作為首選，認真做到：同樣價格比質量，同樣質量比價格，貨比三家之后，最終選定質量和價格都合適的材料。在材料進場前，組織人員對施工設備和材料質量進行安全性能測試，對于質量不過關、規(guī)格不符合標準的材料一律不得使用，禁止不合格產品進入施工現(xiàn)場。在施工管理中要求相應的負責人及時簽字確認，只有這樣做，才能在出現(xiàn)質量問題追究相關責任人的責任，及時建立合理的材料保管制度，根據(jù)施工需求及時投入材料，避免施工環(huán)節(jié)因材料供應不足，導致質量問題出現(xiàn)。

結語：

綜上所述，在房建施工中需要充分認識到施工管理的必要性，積極配合管理工作，同時要嚴格按照標準流程進行施工，合理控制施工質量。針對實際問題來提出具體的解決措施，強化房建施工質量管理，及時做好施工前的準備工作，加強對房建施工管理制度的不斷完善，嚴把材料質量關，從而確保房建施工質量,這對房建工程未來發(fā)展具有深遠意義。

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[2]林江海.關于強化房建施工管理與質量控制的策略分析[J].中國建設信息化,2017(5).

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