文 薛鵬林

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，及各項(xiàng)改革的不斷推進(jìn)和深化，地勘單位傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已不能較好地適應(yīng)市場的需求，固守傳統(tǒng)思維即使能夠暫時生存，但很難保證未來不被市場淘汰。所以，要想有較強(qiáng)的生存能力和發(fā)展空間，就必須用創(chuàng)造性思維來規(guī)劃未來的經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

人是企業(yè)的力量源泉，人力資本是企業(yè)最寶貴的資源。地勘單位要通過更加積極、開放、有效的政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，營造集聚人才、人盡其才的良好氛圍，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

首先，要建立并形成一種發(fā)現(xiàn)和使用人才的競爭、激勵機(jī)制，建立科學(xué)、完善、合理的薪酬體系，為德才兼?zhèn)涞娜瞬艅?chuàng)造和諧、富有激情的工作和生活環(huán)境。其次，堅(jiān)持用“制度留人，事業(yè)留人，文化留人，感情留人，福利留人”，量才為用、盡其所能、用其所長，做到讓職工人盡其能。第三，要尊重職工的個性、倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系，因勢利導(dǎo)，知人善用，積極創(chuàng)造環(huán)境，滿足不同類型人才的需要。最后，要采取恰當(dāng)?shù)木窆奈?、信任關(guān)懷、內(nèi)在激勵等手段和方法，不斷提高各類人才工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的工作集體。

樹立市場導(dǎo)向理念

市場是企業(yè)的命根子，要重視對市場的動態(tài)性和方向性的研究，通過市場調(diào)研、策略整合，積極尋找競爭不太激烈的領(lǐng)域，尋找某些存在資源配置空白的領(lǐng)域，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)地勘工作。在積極籌備地勘基金勘查項(xiàng)目申報工作的同時，要充分利用地勘市場回暖的機(jī)遇，集中精干力量，做好市場項(xiàng)目承攬，加大對清潔能源、三稀礦產(chǎn)資源、新興戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源等國家急需礦種的勘查力度，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資源保障和支撐。

做寬做深土地和環(huán)境業(yè)務(wù)。繼續(xù)拓展“土地、環(huán)境”工作業(yè)務(wù)，在人才、資質(zhì)、技術(shù)等方面提升能力，大力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，從省、市、縣積極發(fā)揮三級加快融入國土步伐，地勘單位要服務(wù)國土資源事業(yè)發(fā)展先行軍作用，在技術(shù)服務(wù)上做好堅(jiān)強(qiáng)支撐，實(shí)現(xiàn)共建共享共贏。

做細(xì)做實(shí)城市地質(zhì)工作。推進(jìn)與地震局等單位在地震監(jiān)測、煤礦安全監(jiān)測、活斷層探測、地質(zhì)構(gòu)造等領(lǐng)域的合作。積極開展地質(zhì)遺跡調(diào)查、城市地下水環(huán)境動態(tài)監(jiān)測、城市地下水環(huán)境影響評價等工作，做好城市住宅項(xiàng)目、配套設(shè)施、地下車庫及人防工程等CFG樁基工程，為城市地質(zhì)工作提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。

持續(xù)提升管理水平

長期以來，地勘單位的管理基礎(chǔ)比較薄弱，職工在模式、認(rèn)識觀念上仍然局限在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，短期內(nèi)很難有大的改觀，只有從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，強(qiáng)化管理技能，從管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，吸收先進(jìn)的管理理念，才能破除體制機(jī)制障礙，提升核心競爭力，逐步提高地勘單位的管理水平。

評估單位現(xiàn)狀，樹立全員管理意識。實(shí)事求是地分析本單位的歷史、現(xiàn)狀，得出一個較為正確的綜合評價，使人人成為不同管理環(huán)節(jié)的參與者和執(zhí)行者，讓每一位職工確實(shí)體會到提高管理水平的重要性，地勘單位改革的必要性和各項(xiàng)創(chuàng)新的緊迫性。

加強(qiáng)全要素投入，降低經(jīng)營成本。在人才、裝備、資質(zhì)、平臺等方面加強(qiáng)要素投入，在高端人才引進(jìn)上制定好優(yōu)惠政策，讓高端人才既能引得進(jìn)來也能留得下來。進(jìn)一步提高裝備的自動化水平，逐步降低人工投入。繼續(xù)探索推進(jìn)資質(zhì)共享、項(xiàng)目共攬、效益分成的內(nèi)部激勵機(jī)制。推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本管控，提高盈利能力。地勘單位在努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的同時，要高度重視對成本費(fèi)用的管控，研究和改進(jìn)單位內(nèi)部管理辦法，積極挖掘內(nèi)部潛力，制定成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

完善考核體系，狠抓風(fēng)險點(diǎn)管控。建立健全一套行之有效的員工作業(yè)績考核、激勵和績效評估體系，使一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本活力得到激發(fā)，一切創(chuàng)造社會財(cái)富的源泉充分涌流，在企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展中，達(dá)到服務(wù)于社會發(fā)展、造福于全體職工、增強(qiáng)企業(yè)活力的目的。加強(qiáng)墊資施工、壞賬損失、資產(chǎn)流失、投融資等風(fēng)險隱患的管控。既防“黑天鵝”，也防“灰犀?！?，對各類風(fēng)險苗頭既不能掉以輕心，也不能置若罔聞。努力解決單位經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展不平衡的問題。妥善應(yīng)對地勘事業(yè)單位改革、地勘資質(zhì)取消帶來的影響，及時關(guān)注有關(guān)政策的最新動向。

關(guān)注創(chuàng)新理念，努力提升管理水平。創(chuàng)新是企業(yè)生機(jī)勃勃的根本和源泉。企業(yè)管理者要盡可能創(chuàng)造出鼓勵全體職工開展管理創(chuàng)新的氛圍，特別是中層以上干部和業(yè)務(wù)骨干，積極引導(dǎo)和培養(yǎng)他們養(yǎng)成樂于學(xué)習(xí)、善于思考的習(xí)慣具有系統(tǒng)的思維方式，具備強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的品質(zhì)和健全的心理素質(zhì)。當(dāng)然，管理本身具有不可復(fù)制性，創(chuàng)新更意味著前無古人，包含著一定的風(fēng)險。所以，我們在經(jīng)營決策過程中，要充分結(jié)合內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境，因地制宜，在實(shí)踐中不斷探素，提高決策水平，保證創(chuàng)新工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。