王曉紅

摘 要 新媒體的“新”，在于塑造了新的媒體市場，形成了新的媒體競爭格局。報業(yè)作為傳統(tǒng)媒體，如何與新媒體融合，是其轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。本文分析了新媒體時代報業(yè)的生存境況，并在此基礎(chǔ)之上，從與新媒體市場接軌、打造報刊品牌、搭建新媒體平臺等方面，具體闡述了新媒體時代報業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞 新媒體；報業(yè)；困境；轉(zhuǎn)型發(fā)展；路徑

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2018）204-0011-02

報刊是我國輿論宣傳的重要陣地，是我國媒體市場的重要組成部分。在新媒體時代，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，多元化的發(fā)展新格局，正對報業(yè)形成巨大的沖擊。在生存空間收縮、盈利能力下滑的多重壓力之下，報業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為每一位紙媒人思考的問題。新媒體給予報業(yè)生存發(fā)展的沖擊，但也給其轉(zhuǎn)型帶來了新的機遇，與新媒體市場接軌，實現(xiàn)融合式發(fā)展，成為報業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然選擇，更是支撐報業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文立足報業(yè)的生存境況，就如何深化轉(zhuǎn)型與發(fā)展，做了如下具體闡述。

1 新媒體時代報業(yè)的生存境況

新媒體時代的到來，促進了媒介環(huán)境的新變化，多元競爭格局的形成，讓傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢地位逐漸弱化，報業(yè)正面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)。近幾年，在數(shù)量和總印數(shù)上均出現(xiàn)下降，經(jīng)營狀況不佳、營業(yè)收入下滑、讀者流失等系列問題的出現(xiàn)，再一次說明報業(yè)謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性。近年來，報業(yè)倒閉潮的持續(xù)出現(xiàn)，無人問津的發(fā)展形態(tài)，值得深思，深思報業(yè)在新媒體時代的困境究竟在哪？如何去尋求突破。

1.1 讀者市場收縮，狹窄的市場面難以支撐發(fā)展

2010年以來，我國新媒體市場發(fā)展迅速，多元化的媒體格局，促使傳統(tǒng)媒體在發(fā)展與堅守中面臨雙重考驗。報業(yè)作為傳統(tǒng)優(yōu)勢媒體，在自媒體時代，表現(xiàn)出極大的不適應性。現(xiàn)代人指尖上的碎片化閱讀模式，讓報紙的讀者市場日益收縮，拿著報紙獲取新聞資訊的時代已過去，報紙讀者群體老齡化問題比較突出。因此，報紙在新媒體市場逐漸被邊緣化，過去高高在上的媒體姿態(tài)，需要嘗試與新媒體融合，挽回當前讀者市場收縮的局面。步入2012年，一些重要報刊開始搭新媒體的快車，希望在融合式發(fā)展中尋求發(fā)展的新路徑，創(chuàng)設(shè)市場新格局。從表1來看，報刊與新媒體的融合總體欠“火候”，應用新媒體拓展媒介平臺的報刊數(shù)量不足56%。

1.2 盈利能力不足，經(jīng)營困境導致轉(zhuǎn)型發(fā)展乏力

報業(yè)盈利能力不足，成為制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要原因。一方面，盈利渠道被新媒體擠占，源于訂閱、平面廣告等的收入出現(xiàn)斷崖式下滑，大量廣告投放轉(zhuǎn)向新媒體平臺，數(shù)字廣告成為主流；另一方面，報刊在印刷、發(fā)行等方面的成本占到40%之多。相比于新媒體而言，高成本的經(jīng)營現(xiàn)狀，讓報刊出現(xiàn)盈虧的局面。因此，在收入渠道被擠占、成本提高的雙重壓力之下，報業(yè)經(jīng)營的困境十分明顯，轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的發(fā)展動力缺乏，導致報業(yè)發(fā)展處于進退兩難的境地。

1.3 競爭力欠缺，與新媒體融合發(fā)展缺乏特色

新媒體形成了當前多元化的媒體競爭格局，競爭力欠缺、融合發(fā)展缺乏特色的問題，成為報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成效不顯著的重要原因。

首先，報業(yè)單一的媒介載體、單向的傳播模式，與新媒體“多載體、雙向互動”的媒介相比，缺乏競爭力。

其次，與新媒體融合發(fā)展是報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，但融合缺乏特色，同質(zhì)化問題十分嚴重。一些報刊在與新媒體的融合中，將自身的優(yōu)勢與特色丟失，報刊專業(yè)性、權(quán)威性的媒體優(yōu)勢，在融合發(fā)展中缺乏體現(xiàn)，反而進一步弱化了報刊的媒體競爭優(yōu)勢，難以改變生存困境。

2 新媒體時代報業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路

“轉(zhuǎn)型”是新媒體時代報業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，但轉(zhuǎn)型的著力點在哪？在于如何與新媒體聯(lián)姻，在融合式發(fā)展中，借力新媒體的載體功能，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，構(gòu)建報業(yè)發(fā)展的新格局。在筆者看來，報業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展之路的鋪設(shè)，在于落實3個關(guān)鍵詞：升級、品牌和平臺，即推進數(shù)字化、塑造報刊品牌、搭建新媒體平臺，全方位謀劃新發(fā)展。

2.1 著力點一：推進數(shù)字化進程，與新媒體市場接軌

在新媒體的新環(huán)境之下，報業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的著力點之一，就是如何加快推進數(shù)字化，在全面升級中，與新媒體市場接軌。當前，報業(yè)要以創(chuàng)新發(fā)展為導向，在數(shù)字化的升級進程中，精準定位，提高報刊在新媒體市場的競爭力。首先，報刊要加快數(shù)字化進程，通過新媒體平臺，實現(xiàn)更加快速、便捷的資源檢索，讓報刊以數(shù)字化的形態(tài)走向讀者；其次，碎片化的閱讀方式，要求報刊要轉(zhuǎn)變服務形態(tài)，以新的媒介環(huán)境，構(gòu)建數(shù)字化的出版內(nèi)容。通過與移動平臺的融合，加快報紙App建設(shè)，讓指尖上的報紙成為新聞資訊推送的新方式。

2.2 著力點二：打造報刊品牌，拓展讀者市場輻射范圍

在多元化的市場環(huán)境中，報刊品牌的打造，是拓展讀者市場輻射力的重要基礎(chǔ)。在筆者看來，打造報刊品牌，在于提升兩個核心要素：一是提高報刊質(zhì)量；二是塑造媒體特色。具體而言，應切實做到：

1）報刊要立足自身的媒體優(yōu)勢，應充分發(fā)揮報刊專業(yè)性、權(quán)威性的媒體效應，在與新媒體的聯(lián)姻中，進一步進行突顯。

2）報刊要注重衍生產(chǎn)品的塑造，形成“一報多品”的發(fā)展模式，提高報業(yè)的盈利能力。

3）品牌效應是形成市場競爭力的核心，報刊要依托品質(zhì)與特色，提高在市場中的影響力，讓品牌成為市場的敲磚石。如《中國青年報》《羊城晚報》等，都是在打造品牌的同時，在新媒體的大環(huán)境中，拓展讀者市場，形成忠實的受眾群體。

2.3 著力點三：搭建新媒體平臺，形成傳播新載體

新媒體給傳統(tǒng)媒體帶來沖擊，但也帶來了發(fā)展的新機遇。依托新媒體形成傳播新載體，是報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。報業(yè)要抓住新媒體的載體功能，以新媒體平臺為渠道，轉(zhuǎn)變當前單一的傳播模式，以多元化、雙向互動的媒體形態(tài)，融入到新的媒體環(huán)境之中。通過微信、微博等新媒體平臺，推送新聞信息，讓新聞傳播不再受到時間、地域等的限制。

并且，在新媒體平臺，實現(xiàn)了雙向式的互動交流，讀者可以基于閱讀，發(fā)表自己的意見和看法，參與到新聞當中，讓新聞傳播更具活力，提高了受眾的參與熱情，也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)報刊在受眾心中的媒體形態(tài)。

以《中國新聞周刊》為例，該報刊在新媒體的融合中，依托新媒體，構(gòu)建了《中國新聞周刊》官方微博、微信，圈粉近四千萬。2017年“全國兩會”期間發(fā)起“周刊君帶你看兩會”話題，閱讀數(shù)達到4.2億次，活躍度在微博兩會話題榜排名全國第三，很好地實現(xiàn)了“周刊君”正能量的傳播使命。

參考文獻

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