馮羽

蹭風(fēng)口的人基本都退出了，馬拉松虛火正在回歸理性。

“馬拉松在中國(guó)根本算不上狂熱”，悅跑圈CEO梁峰如是說(shuō)。

如果放在幾年前，這簡(jiǎn)直就是個(gè)笑話，但2018年，這樣的論斷開(kāi)始變得可信起來(lái)。

相當(dāng)一段時(shí)間里，馬拉松都是街頭巷議的重要話題。地產(chǎn)大佬在賽道上秀肌肉，城市白領(lǐng)在朋友圈曬裝備，一個(gè)原本門(mén)檻不高、關(guān)注不多的跑步運(yùn)動(dòng)，突然上升為中產(chǎn)的標(biāo)志性健身活動(dòng)。由此而來(lái)的馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)，也成了創(chuàng)投界的新風(fēng)口。

但所有熱潮都有冷卻那一天。且不論一大批退出馬拉松跑步圈和創(chuàng)投圈的“勇士烈士”，一個(gè)有趣的小細(xì)節(jié)即可說(shuō)明：當(dāng)你打開(kāi)朋友圈，會(huì)發(fā)現(xiàn)曬跑步軌跡不再是一件有“逼格”的事情。朋友的點(diǎn)贊變成了常規(guī)的社交行為，而不是發(fā)自內(nèi)心真誠(chéng)的敬佩和羨慕。

馬拉松的“高燒”，退了下來(lái)。

虛火不再

王曉剛為多個(gè)馬拉松賽事做過(guò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，進(jìn)入跑步圈子是在2008年，為了減肥，他在朋友帶領(lǐng)下跑步，后期每天跑量穩(wěn)定在10公里。

正是這樣一個(gè)舉動(dòng)，讓他搭上了路跑的首班車(chē)。據(jù)王曉剛回憶，2008年前，國(guó)內(nèi)的跑步比賽反響冷淡，有時(shí)甚至需要拉人參賽;但2010年后，馬拉松比賽就要通過(guò)抽簽來(lái)?yè)屆~參賽。

而從2014年加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的“46號(hào)文”，到2015年初中國(guó)田徑協(xié)會(huì)（下稱(chēng)“田協(xié)”）全面取消對(duì)馬拉松賽事的審批，鼓勵(lì)民間資本入場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)政策的支持讓馬拉松之火越燒越旺。

賽事和跑者數(shù)量可以說(shuō)明一切。田協(xié)公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，在田協(xié)注冊(cè)的馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事超500場(chǎng)，是2011年22場(chǎng)賽事的近23倍。同時(shí)，體育科學(xué)研究所中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任鮑明曉介紹，包括未在田協(xié)注冊(cè)的路跑賽事在內(nèi)，全國(guó)參賽人數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)人次。

不過(guò)多位受訪者向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，近兩年來(lái)，路跑行業(yè)增長(zhǎng)斜率有所放緩。除了朋友圈和輿論熱點(diǎn)的變化，敏感的資本市場(chǎng)最能說(shuō)明問(wèn)題。

據(jù)億歐網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，在對(duì)2016年互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)融資輪次數(shù)量的調(diào)查中，獲得天使、種子輪的企業(yè)在上半年有21家，下半年10家，天使、種子輪融資事件大幅度降低。資本市場(chǎng)開(kāi)始普遍持理性態(tài)度，而不像前幾年那樣瘋狂押注。

個(gè)體感受也很強(qiáng)烈。2015年，一個(gè)投資人也許一星期能夠深聊8～10個(gè)跑步項(xiàng)目，但一年之后，在優(yōu)質(zhì)體育項(xiàng)目不斷減少的背景下，要達(dá)到這樣的數(shù)字通常需要1個(gè)月，用時(shí)幾乎是一年前的四倍。

就體育賽事公司而言，市場(chǎng)相對(duì)飽和，行業(yè)里就難免會(huì)出現(xiàn)劣幣和良幣競(jìng)合的情況。王曉剛告訴記者，2014～2015年很多公司一股腦扎進(jìn)馬拉松市場(chǎng)，僅2015年市面上運(yùn)營(yíng)賽事的公司就有500家，但很多都是新注冊(cè)的公司，不少辦完一場(chǎng)賽事就消失了。

梁峰也觀察到類(lèi)似情況，“蹭風(fēng)口的人基本都退出了，很多創(chuàng)業(yè)公司都在資本震蕩中倒下。”

賽事門(mén)檻高

市場(chǎng)大浪淘沙，如今舉辦一場(chǎng)馬拉松賽事，也早已不是部分人眼中的“香餑餑”了。

漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間是舉辦馬拉松賽事的第一道坎。梁峰介紹到，僅是開(kāi)會(huì)立項(xiàng)，國(guó)內(nèi)金標(biāo)賽事就需要6個(gè)月時(shí)間，銀標(biāo)和普通賽事為3個(gè)月，10公里賽事需1個(gè)月。

接下來(lái)是溝通環(huán)節(jié)。賽事公司拿到政府立項(xiàng)批文后，還要從相關(guān)部門(mén)獲取批文，并籌備安保、急救、衛(wèi)生、檢疫等工作。梁峰告訴記者，僅以廣州馬拉松為例，籌辦這樣一場(chǎng)賽事需要獲得75個(gè)大小部門(mén)的核準(zhǔn)，并與43個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)開(kāi)會(huì)，勞心勞力并非一日之功。

籌備完成也不意味著大功告成，賽事承辦方的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，都決定了賽事最終的呈現(xiàn)結(jié)果。

國(guó)內(nèi)馬拉松賽事公司通常分為“國(guó)家隊(duì)”、民營(yíng)公司和外資公司。在梁峰看來(lái)，在國(guó)內(nèi)承辦賽事的公司中，只有一半能夠辦出較為專(zhuān)業(yè)的比賽。

王曉剛認(rèn)為這一比例更低——僅占三成，好賽事往往呈現(xiàn)兩極化，3萬(wàn)人的超大賽事和300人的越野賽效果不錯(cuò)，但中間幾千人的比賽卻吸引不來(lái)贊助商。

“外行人做內(nèi)行事”不是長(zhǎng)久之計(jì)。歸根結(jié)底，馬拉松賽事拼的還是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

王曉剛回憶起一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)，最開(kāi)始幾年，辦馬拉松賽事的人在一起開(kāi)會(huì)，誰(shuí)知現(xiàn)場(chǎng)一問(wèn)，居然沒(méi)有一個(gè)人有跑步經(jīng)驗(yàn)，辦賽事的人不知道跑者要什么，就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。

比如2017年北京馬拉松（下稱(chēng)“北馬”），參與過(guò)八次北馬的王曉剛觀察到一個(gè)細(xì)節(jié)，由于缺乏指引，入場(chǎng)等候區(qū)衛(wèi)生間門(mén)前聚集了太多參賽者，而前方拐彎處設(shè)置的大量衛(wèi)生間卻利用率不高。

即便精細(xì)化運(yùn)營(yíng)也不意味著等價(jià)的收益。王曉剛坦言，賽事運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)并不像外界想象中高。

如果像北馬一樣有2000萬(wàn)級(jí)冠名贊助商，以及六七個(gè)200萬(wàn)級(jí)小贊助商，比賽基本能覆蓋成本甚至略有盈余。“但絕大部分第一年運(yùn)營(yíng)的賽事都不賺錢(qián)，”王曉剛說(shuō)，在運(yùn)營(yíng)方和廣告方的博弈中，幾乎每場(chǎng)賽事都在收支平衡與虧本之間徘徊。

回歸運(yùn)動(dòng)

國(guó)內(nèi)老牌賽事雖然也有幾十年承辦經(jīng)驗(yàn)，但在起精細(xì)化和人性化方面，世界六大馬拉松賽事（下稱(chēng)“六大”）還有很多經(jīng)驗(yàn)可借鑒。

王曉剛告訴記者，國(guó)外賽事通常有一套應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行流程類(lèi)似樹(shù)狀圖表，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何問(wèn)題都能在預(yù)案中找到處理辦法。

在芝加哥跑馬拉松時(shí)，主辦方為他提供的媒體手冊(cè)有100多頁(yè)，具體到某個(gè)人衣服的顏色和花樣。比賽指導(dǎo)手冊(cè)也有8種不同語(yǔ)言的翻譯，供不同國(guó)家的跑者學(xué)習(xí)觀看。

而國(guó)內(nèi)一些賽事的媒體手冊(cè)大多只有中文，即便有外語(yǔ)，也只有英語(yǔ)。王曉剛認(rèn)為，這一方面可能是因?yàn)閲?guó)內(nèi)參加比賽的外籍人士少，雙語(yǔ)甚至多語(yǔ)顯得沒(méi)有必要;另一方面，早期馬拉松辦賽事不夠規(guī)范，前人也沒(méi)有過(guò)多范例可以學(xué)習(xí)。

另一個(gè)值得注意的問(wèn)題是同質(zhì)化。王曉剛說(shuō)，“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的馬拉松，感覺(jué)無(wú)論去太原還是東營(yíng)參加比賽，基本都毫無(wú)差別。”

梁峰印象深刻的一次比賽是法國(guó)波爾多紅酒馬拉松，參賽者可以邊跑步邊喝酒，還都能在4～5個(gè)小時(shí)完賽。當(dāng)然，這不僅要求主辦方有辦賽經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)給充足，還要求跑者對(duì)自身能力有清晰認(rèn)知。

此外，除了賽事特色，“六大”基本都在國(guó)際名城或旅游勝地舉辦，這也吸引了不少?lài)?guó)內(nèi)跑者，在跑步之余，順便在當(dāng)?shù)芈糜巍?/p>

據(jù)王曉剛介紹，資深跑者拿出一個(gè)月工資花在跑步上很正常，而一次境外旅行加跑步，在歐美國(guó)家平均花費(fèi)1萬(wàn)～2萬(wàn)元，更是值得。

除了賽事本身，賽事配套及周邊產(chǎn)業(yè)方面也有提升空間。梁峰認(rèn)為，比起跑道、設(shè)備這些硬條件，國(guó)內(nèi)體育服務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，如運(yùn)動(dòng)康復(fù)、培訓(xùn)、志愿者招募、宣傳推廣等方面還存在不足。

“在國(guó)內(nèi)，很多運(yùn)動(dòng)都被資本和輿論推著上了路，”梁峰說(shuō)，“在群眾基礎(chǔ)、配套能力和產(chǎn)業(yè)不足的情況下，就很容易成為一場(chǎng)虛火?！?/p>

在他看來(lái)，只有從運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)需求出發(fā)，從狂熱回歸理性，馬拉松才能去標(biāo)簽化，重新回到運(yùn)動(dòng)本身。endprint