張建

摘要：對于施工企業(yè)來講，成本的變動對于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分發(fā)揮各資源的利用效率，同時實(shí)現(xiàn)工程按質(zhì)按量按時完成的關(guān)鍵點(diǎn)。文章對施工企業(yè)成本管理的含義、重要性、面臨的新形勢、以及創(chuàng)新改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的方式做了探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制

一、施工企業(yè)成本管理的基本含義及重要性

企業(yè)成本管理是指施工企業(yè)在作業(yè)的過程中，從企業(yè)全局把控，對企業(yè)的原料成本、內(nèi)部生產(chǎn)成本、人力成本等各方面進(jìn)行控制，采用一系列科學(xué)合理的方法，制定政策、采取措施，以節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。整個成本管理過程涉及預(yù)算、分析、檢驗(yàn)、控制等多方面，為企業(yè)施工決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

只有全面做好成本管理工作，才能對工程的目標(biāo)、進(jìn)度有清晰的了解，確保施工企業(yè)獲取最大化利潤；若企業(yè)對成本管理不重視或者重視程度欠缺，就會牽一發(fā)而動全身，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理低下，企業(yè)處于成本失控狀態(tài)，最終因企業(yè)管理不善而損害企業(yè)全體員工的利益。除此之外，施工企業(yè)良好的成本管理理念和以客戶為中心的成本管理實(shí)踐，會使顧客和社會對其產(chǎn)生信任感，有利于提升企業(yè)的社會聲譽(yù)，進(jìn)而獲得更多的企業(yè)合作和客戶，使企業(yè)在相互合作中取得競爭優(yōu)勢。

二、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢

經(jīng)濟(jì)改革的逐步推進(jìn)，企業(yè)逐漸真正成為社會經(jīng)濟(jì)的主體，實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展、自我控制，政府對于資源配置的引導(dǎo)也使企業(yè)成本的管理也逐漸實(shí)現(xiàn)了法制化，除了在相關(guān)的法規(guī)中進(jìn)行體現(xiàn)外，還通過利潤、稅收等環(huán)節(jié)對企業(yè)成本進(jìn)行管控。除此之外，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使之逐漸滲透到各個行業(yè)，也為各個行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，具體表現(xiàn)為：

（一）成本管理理念的變化

傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理應(yīng)從作業(yè)流程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從成本預(yù)算開始，對于人、料、機(jī)等進(jìn)行詳細(xì)的控制，以期通過對工程每一步的嚴(yán)加把控減少無效成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理最優(yōu)。但在全球化進(jìn)程中，我國的成本管理理念逐漸與國際接軌，成本管理不僅局限于實(shí)物，還拓寬到目標(biāo)成本、質(zhì)量成本等新的領(lǐng)域。相關(guān)的會計(jì)工作也不僅僅局限于核算部分，而是與其他方面的有機(jī)集合。

（二）成本管理手段的變化

工程信息是進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的首要前提，成本管理的好壞主要取決于工程信息的全面準(zhǔn)確性和信息處理的及時有效性。當(dāng)前，為提升工程效率，信息技術(shù)已普遍應(yīng)用于施工企業(yè)的成本管理中，各種財(cái)務(wù)軟件以手工記賬無法比擬的速度和準(zhǔn)確性保障了工程各個環(huán)節(jié)成本信息的全面性和及時性，極大的推動了企業(yè)成本的管理水平和效率，充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理對于成本控制所提出的要求。

（三）成本項(xiàng)目構(gòu)成的變化

施工企業(yè)的成本主要由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成，為保證工程實(shí)體完成所消耗的原材料、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及為保障工程順利完工所采取的一系列保障措施所消耗的費(fèi)用共同構(gòu)成直接成本。在這其中原材料的費(fèi)用和人工費(fèi)用在總成本中占主要部分，但當(dāng)前但各種機(jī)器人和AI技術(shù)的引入解放了大部分從事流水作業(yè)的工人，使企業(yè)施工成本中的人力成本不斷降低，各信息系統(tǒng)、軟件等高技術(shù)產(chǎn)品在施工企業(yè)的成本中所占比例不斷攀升。施工企業(yè)施工向政府部門所需繳納的費(fèi)用和施工過程中的經(jīng)營管理費(fèi)用構(gòu)成了間接成本，該部分具有較大的變化幅度，取決于企業(yè)的管理水平。對于施工企業(yè)，其最主要的需求是在保障工程高質(zhì)量的前提下盡量減少施工時間。各種工程管理系統(tǒng)的使用使企業(yè)各層管理者都能夠在自己權(quán)限范圍內(nèi)及時查驗(yàn)工程信息，便于發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾錯，大大提升了管理效率，降低了間接成本的變化幅度。

三、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理的問題

盡管當(dāng)前企業(yè)的成本管理面臨以上的新形勢，但當(dāng)前的成本管理方式并未做到與時俱進(jìn)，仍存在以下不足：

（一）成本管理理念先進(jìn)性不足

在實(shí)際的施工過程中，因債權(quán)債務(wù)關(guān)系、人情關(guān)系往來、作業(yè)環(huán)節(jié)的不同等容易出現(xiàn)成本管理責(zé)任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理相互推脫責(zé)任，使施工企業(yè)成本管理只能實(shí)現(xiàn)工程結(jié)束后的成本核算和分析，事前、事中的成本管理無法落實(shí)，導(dǎo)致事后成本無法控制，只是被動的進(jìn)行核算而已，成本管理理論和實(shí)踐都有極大的改進(jìn)空間。

（二）成本管理的范圍不全面

受傳統(tǒng)思路和社會實(shí)際的影響，管理者關(guān)系的也只是可以明確用數(shù)字表示的部分，對于工程生命周期各階段的管理和維護(hù)缺乏關(guān)注，只是看到了企業(yè)成本管理的一小部分。在施工前期，因?yàn)閷こ萄邪l(fā)設(shè)計(jì)階段成本管理的不重視，造成了企業(yè)資源的無故浪費(fèi)；對于施工過程中，對于資源供應(yīng)、工程支撐等其他間接成本的忽視也對企業(yè)的經(jīng)營造成了嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。這些都使施工企業(yè)的成本管理范圍過于狹窄，損害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）施工信息管理不健全

施工信息的不健全、不及時都會直接或間接的影響企業(yè)的施工成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營，但目前仍存在許多施工企業(yè)的部分施工環(huán)節(jié)采用傳統(tǒng)的核算模式，致使施工過程中成本信息失真，增大了企業(yè)施工成本，降低了施工效益。

四、創(chuàng)新改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的方式

依據(jù)當(dāng)前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢和當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)際成本管理存在的問題，提出以下創(chuàng)新管理的方式：

（一）改變成本管理理念

只有適應(yīng)當(dāng)時社會需要的新思想、新理念才能在日益變化的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理對于施工企業(yè)的特殊意義，從企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)一進(jìn)行成本管理規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面來處理企業(yè)內(nèi)部成本以及與供應(yīng)商、客戶等外部成本，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進(jìn)成本的成本管理理念，讓其充分認(rèn)識到成本管理與每位員工息息相關(guān)。第二，管理者應(yīng)依據(jù)市場實(shí)際和國家的政策導(dǎo)向來及時轉(zhuǎn)變成本管理理念，并使之與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合，通過具體的成本管理戰(zhàn)略的制定執(zhí)行來換取競爭優(yōu)勢。endprint

（二）改變成本核算的方法

當(dāng)前的成本管理中信息失真造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，改進(jìn)成本管理，使用先進(jìn)的成本管理的方法勢在必行。企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個方面：第一，基于信息技術(shù)建立綜合的成本管理系統(tǒng)，使企業(yè)各部門的信息得以通暢真實(shí)的傳遞；第二，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該協(xié)同前進(jìn)，不應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)管理的下一環(huán)節(jié)，成本管理應(yīng)貫穿于經(jīng)營管理的整個過程；第三，對企業(yè)施工過程中的成本和收入同時進(jìn)行管理，使用成本收益比等相對指標(biāo)，從收入源頭將成本管理進(jìn)行控制；第四，設(shè)立成本管理的循環(huán)體系，將預(yù)算、監(jiān)督、考核等財(cái)務(wù)方面與計(jì)劃、決策、施工過程結(jié)合，每個環(huán)節(jié)都盡可能完美，保障工程的正常有序進(jìn)行。

（三）發(fā)揮成本管理中人的作用

管理者始終是施工企業(yè)一切工程實(shí)施的核心，且施工企業(yè)通常是以項(xiàng)目經(jīng)理為首，企業(yè)結(jié)構(gòu)比較松散，所以對于特定的項(xiàng)目來講，項(xiàng)目經(jīng)理對此最為熟悉，相當(dāng)于該項(xiàng)目的最高層管理者。而大量研究表明，項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬呈現(xiàn)一定的激勵作用，應(yīng)設(shè)計(jì)合理的薪酬管理體系，從激勵層面提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，做好本項(xiàng)目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過合理的人員配置，發(fā)揮每位員工最佳的工作技能和潛力，同時進(jìn)行人員培訓(xùn)，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發(fā)生，降低意外成本。

除此之外，管理者的責(zé)任對于成本管理起重要影響。合情合理的責(zé)任成本是考核的真正依據(jù)，實(shí)施成本管理應(yīng)制定客觀的責(zé)任成本預(yù)算，并依據(jù)信息技術(shù)對于標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時收集信息，為以后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)材料成本控制

對于施工企業(yè)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料非常關(guān)鍵，對于不同類型的施工材料可采用分批次購進(jìn)的方法，可縮短采購流程，還可采用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物流方式，降低物流支出。倉儲部分要嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，員工及時將剩下的材料送回倉庫，杜絕浪費(fèi)，并且按時對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)材料儲藏部分的問題并糾正。

五、小結(jié)

成本是施工企業(yè)重要的管理方面，也是企業(yè)科學(xué)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的主要手段。施工企業(yè)要加大對于成本管理的重視程度，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本管理理念和方法，并采取相應(yīng)的措施來杜絕目前成本管理中的問題，并不斷進(jìn)行完善，進(jìn)而提升我國施工企業(yè)整體的成本管理水平，推動社會不斷向前創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司）endprint