劉曉艷
【摘要】目的 探究人性化管理模式在護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法 研究對(duì)象為我院2016年4月2017年4月收治的200例患者,設(shè)立對(duì)照組和觀察組,各100例,在護(hù)理工作中,對(duì)對(duì)照組的護(hù)理人員運(yùn)用常規(guī)管理模式,對(duì)觀察組的護(hù)理人員運(yùn)用人性化管理模式,比較兩組患者的滿意度及護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生率。結(jié)果 經(jīng)護(hù)理后,相較于對(duì)照組,觀察組患者的滿意度更高及護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生率更低,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 人性化管理模式在護(hù)理管理中的應(yīng)用,能夠獲取顯著的效果,具有臨床推廣價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】人性化管理模式;護(hù)理管理;應(yīng)用效果
【中圖分類號(hào)】R473 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】ISSN.2095-6681.2017.27..01
當(dāng)前,我國(guó)的醫(yī)療改革不斷深入,使得臨床護(hù)理工作內(nèi)涵越來(lái)越豐富,人們對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求。以往護(hù)理模式已無(wú)法滿足患者的需求,因此,醫(yī)院需轉(zhuǎn)變護(hù)理模式,將人性化管理模式應(yīng)用到護(hù)理管理管理工作中,將患者作為護(hù)理工作的中心,極大程度上激發(fā)護(hù)理人員的主動(dòng)性和積極性,建立友好、和諧的護(hù)患關(guān)系,為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),并極大程度上提高護(hù)理的水平[1-2]。
我院對(duì)護(hù)理管理中應(yīng)用人性化管理模式所取得的效果進(jìn)行分析,以下是研究報(bào)告。
1 資料和方法
1.1 一般資料
選取我院2016年4月2017年4月收治的200例患者為研究對(duì)象,設(shè)立對(duì)照組和觀察組,各100例,其中對(duì)照組男58例,女42例,年齡18~70歲,平均年齡為(40±6.37)歲,對(duì)照組實(shí)施常規(guī)管理模式;對(duì)照組男性患者56例,女性患者44例,年齡在20~72歲,平均年齡(42±6.56)歲,觀察組實(shí)施人性化管理模式。對(duì)比兩組患者的一般資料,P>0.05說(shuō)明不存在統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的意義。
1.2 方法
對(duì)對(duì)照組的護(hù)理人員運(yùn)用常規(guī)管理模式。觀察組實(shí)施人性化管理模式,具體包括:
(1)由于護(hù)理工作的工作量較大,及護(hù)患關(guān)系比較復(fù)雜,護(hù)理人員需承受較大的身心壓力均相對(duì)較大,若護(hù)理環(huán)境較差,將會(huì)在極大程度上降低護(hù)理人員的工作激情和動(dòng)力。因此,相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行全方位的了解,從而結(jié)合其實(shí)際情況引導(dǎo)其開(kāi)展護(hù)理工作,同時(shí)管理者還需實(shí)時(shí)觀察護(hù)理人員的身心情況,對(duì)于產(chǎn)生負(fù)面情緒的護(hù)理人員,需進(jìn)行心理疏導(dǎo),從而在極大程度上杜絕護(hù)理人員的不良心理發(fā)生,最終有利于護(hù)理工作效率和質(zhì)量的提高。
(2)護(hù)理管理者根據(jù)護(hù)理人員的專業(yè)能力對(duì)其進(jìn)行崗位安排,并定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育,從而不斷
的提高護(hù)理人員的專業(yè)能力,提高整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的護(hù)理水平。
(3)醫(yī)院通過(guò)制定獎(jiǎng)懲制度,護(hù)理管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控護(hù)理人員的護(hù)理工作,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)表現(xiàn)較差的護(hù)理人員進(jìn)行懲處,從而在極大程度上調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作熱情,使得護(hù)理工作的質(zhì)量與效率得以提高。
1.3 效果評(píng)估
利用醫(yī)院自制的患者滿意度調(diào)查表對(duì)患者的滿意度進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為:滿意、基本滿意、不滿意,滿意為分值高于85分,基本滿意為分值在60-85分之間為,不滿意為分值低于60分,滿意度=(滿意例數(shù)+基本滿意例數(shù))/總調(diào)查例數(shù)×100%。并記錄護(hù)理工作中發(fā)生的差錯(cuò)。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
采用SPSS 20.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析處理,計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)(%)表示,采用x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié) 果
2.1 比較兩組患者的滿意度
經(jīng)護(hù)理后,觀察組患者的滿意度為98.00%(98/100),對(duì)照組患者的滿意度為84.00%(84/100),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
2.2 比較兩組護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生率
經(jīng)護(hù)理后,觀察組組護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生率為1.00%(1/100),對(duì)照組護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生率為25.00%(25/100),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
3 討 論
患者在醫(yī)院接收治療的過(guò)程中,護(hù)理人員幾乎承擔(dān)著服務(wù)患者的所有工作,這就使得護(hù)理人員應(yīng)工作量較大而產(chǎn)生各種不良情緒,從而降低護(hù)理工作的整體水平,使患者得不到最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。因此,醫(yī)院應(yīng)在護(hù)理工作中應(yīng)用人性化管理模式,為護(hù)理人員打造舒適、輕松的工作環(huán)境,提供其護(hù)理工作的熱情及動(dòng)力[3-4]。在這次研究中,應(yīng)用不用的護(hù)理管理模式后,相較于對(duì)照組,觀察組患者的滿意度更高及護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生率更低,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),與雷顯云[5]的研究結(jié)果相符,可以得出,在護(hù)理管理中的應(yīng)用人性化管理模式,能夠提高患者的滿意度,并提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。
綜上所述,在護(hù)理管理中的應(yīng)用人性化管理模式取得的效果更加顯著,可推廣。
參考文獻(xiàn)
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[3] 范麗春.人性化管理模式在手術(shù)護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)醫(yī)藥指南,2015,13(36):279-280.
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[5] 雷顯云.中國(guó)醫(yī)藥指南,2016,14(07):277.
本文編輯:劉帥帥endprint
中西醫(yī)結(jié)合心血管病電子雜志2017年27期