專題1：職業(yè)使命與初心召喚

在不久前閉幕的十九大上，“不忘初心、牢記使命”是大會的關(guān)鍵詞。這八個字不僅是關(guān)系到黨和國家的治理，對于組織的發(fā)展和建設(shè)同樣有所啟發(fā)。企業(yè)組織的存續(xù)發(fā)展離不開自身使命的驅(qū)動，而企業(yè)中的員工在職業(yè)生涯發(fā)展和自我實現(xiàn)的過程中也需要來自于使命和初心的激勵。在人力資源管理研究領(lǐng)域內(nèi)，有關(guān)于工作意義、使命感、職業(yè)召喚（calling）等主題已經(jīng)在中外學術(shù)界積累了一定的成果。在新的時代背景下，面對新的員工群體和組織形態(tài)，如何認識與看待使命與初心的召喚？如何以此激勵與發(fā)展員工？基于這些問題，組織行為學領(lǐng)域中有許多可以進一步關(guān)聯(lián)和挖掘的研究問題。

投稿截止日期：2018年6月1日

專題2：人力資本服務(wù)研究

十九大報告在提及“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”時，特別提到要在“中高端消費、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新功能”。在國家層面上，人力資本服務(wù)得到了前所未有的重視和關(guān)注；在行業(yè)層面，人力資本服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)出了一些新穎的模式和探索。然而在學術(shù)研究層面，無論是基于經(jīng)濟學視角或者是基于管理學視角，對于人力資本服務(wù)的研究都還遠遠不足。本期專題的目的在于努力認識和挖掘人力資本服務(wù)中的新現(xiàn)象、新問題、新模式、新規(guī)律，以期通過人力資源管理研究來推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展。對于這一領(lǐng)域的研究，既可以采用定量的實證研究進行設(shè)計，其實也更適宜于采用案例和質(zhì)化的研究方法。

投稿截止日期：2018年7月1日

專題3：組織中的助人行為

每年3月春暖花開之時，“學雷鋒”活動通常會在許多組織中開展推進，“助人為樂”的精神也一直為我們的教育和社會規(guī)范所倡導。而在組織管理研究中，助人行為（包括對領(lǐng)導和同事的幫助）也是組織公民行為中的一個重要維度。除了早期探索影響助人行為的個人和情境原因之外，當前研究更看重助人行為可能帶來的積極或消極影響，特別是對于不同主體的可能影響。圍繞這一核心概念，我們期待在這一專題中對助人行為的前因后果貢獻更具新意的研究視角和研究結(jié)論。

投稿截止日期：2018年8月1日

專題4：人力資源管理中的賦能研究

2017年以來，“賦能”一詞開始在企業(yè)和人力資源管理活動中得到重視并流行開來。阿里巴巴和騰訊這兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨頭，都在不同場合談及了賦能的重要行以及成為賦能企業(yè)的意愿。賦能的字面含義是給予他人（或其他組織）以能力，幫助其他人和組織實現(xiàn)成長，這也與當下的企業(yè)生態(tài)化趨勢不謀而合。在組織行為和人力資源研究中，賦能雖然和授權(quán)聯(lián)系在一起（英文都為empowerment），卻也有著明確的區(qū)別。在當前的中國企業(yè)情境下，企業(yè)以及個人如何實現(xiàn)更好地賦能？賦能又能為企業(yè)和個人帶來怎樣的結(jié)果？我們期待學者們針對這一問題，展開既具備學術(shù)嚴謹性又能夠直面實踐需求的研究。

投稿截止日期：2018年9月1日

聯(lián)系我們

本文系2018年《中國人力資源開發(fā)》專題研究征稿內(nèi)容，具體內(nèi)容請詳見我刊紙質(zhì)版雜志。

編輯部電話：010-88383907 網(wǎng)絡(luò)投稿：http://zrzk.chinajournal.net.cn/

發(fā)行部電話：010-88373596 雜志官方網(wǎng)站：www.chrdm.com（官網(wǎng)帶藍標）