甄東宇

（北京九洲興建筑工程公司，北京 101200）

1 引言

近年來，我國建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，從而對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。建筑施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位，可有效保障施工預(yù)期目標(biāo)有效進(jìn)行，建筑工程施工管理工作首要目標(biāo)應(yīng)確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，將工程施工的成本降到最低，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、工程預(yù)期目標(biāo)和降低工程施工成本，就要控制工程施工技術(shù)管理工作。應(yīng)完善施工技術(shù)管理，可優(yōu)化資源配置、提高工作效率。進(jìn)而保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。所以，加強(qiáng)和完善施工技術(shù)管理，對(duì)建筑工程及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

2 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)單位的數(shù)量不斷增多。目前的建筑行業(yè)，雖然有管理部門的監(jiān)督，但監(jiān)管質(zhì)量的要求仍存在諸多不足，所以各個(gè)建筑企業(yè)的施工技術(shù)參差不齊，致使質(zhì)量不合格的建筑工程比比皆是。做好準(zhǔn)備工作是施工技術(shù)管理的必要提前，要挖掘重點(diǎn)問題。根據(jù)建筑施工項(xiàng)目具體情況作出調(diào)整，協(xié)調(diào)部門工作機(jī)制，明確分工，更好地服務(wù)建筑工程施工技術(shù)管理工作[1]。當(dāng)前我國建設(shè)種類繁多，施工單位間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工單位的實(shí)力。大部分建筑施工單位的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力上有著一定的基礎(chǔ)，但在施工技術(shù)的管理上仍然存在著管理疏漏、制度不健全等問題，導(dǎo)致在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中難以體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)。在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，可激發(fā)建筑施工企業(yè)施工技術(shù)改進(jìn)，建筑企業(yè)應(yīng)自覺提升施工技術(shù)，從而提高施工效率，降低建筑工程施工成本，實(shí)現(xiàn)工程的技術(shù)管理水平更進(jìn)一步提升，所以建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)我國的建筑行業(yè)有著十分重要的作用。

3 建筑施工技術(shù)管理存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)管理體系不健全

由于我國的建筑企業(yè)單位的規(guī)模大小不一，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)單位間的技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力參差不齊。我國的建筑領(lǐng)域大多實(shí)行的是分包制責(zé)任制，在一定程度上不利于建筑行業(yè)統(tǒng)一化管理。由于繁雜龐大的工程系統(tǒng)管理導(dǎo)致工程施工技術(shù)管理普遍缺少約束力，致使建筑工程施工過程中因不符合建筑規(guī)范而導(dǎo)致問題頻出[2]。目前，施工技術(shù)管理大多是以承包合同為核心，以此聯(lián)系承建單位與分包施工單位之間的關(guān)系。此種管理關(guān)系對(duì)建筑施工技術(shù)管理極其不利，且受分包單位資質(zhì)和技術(shù)影響較大。分包單位如果規(guī)模較小，會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)、原材料采購、存放等方面難以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃要求，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本無法得到有效控制，對(duì)工程的質(zhì)量安全留下隱患。

3.2 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管不到位

隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展仍存在著監(jiān)管不到位的情況，問題集中出現(xiàn)在建筑施工技術(shù)措施環(huán)節(jié)，其原因主要是缺乏規(guī)范的技術(shù)管理系統(tǒng)。建筑施工單位內(nèi)部管理缺少嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督管理部門在施工過程中，對(duì)建筑施工人員在施工過程中的質(zhì)量和安全隱患缺少有效監(jiān)督和管控，且存在施工技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低等現(xiàn)象。管理部門沒有及時(shí)對(duì)施工管理人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)施工過程中各類問題頻發(fā)。

3.3 建筑施工技術(shù)管理體制不完善

由于建筑施工單位普遍追求經(jīng)濟(jì)利益和施工進(jìn)度，施工單位大多并不按照建筑規(guī)范進(jìn)行施工，致使工程的技術(shù)管理無法達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，且無法在第一時(shí)間得以解決[3]。建筑施工技術(shù)管理問題受到多方面影響，其中施工技術(shù)管理體制不完善起到重要作用，在施工建設(shè)中施工單位沒嚴(yán)格執(zhí)行建筑規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)，在工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，并且出現(xiàn)問題無法及時(shí)處理。在很大程度上增加了建筑施工管理人員與施工人員的矛盾，導(dǎo)致建筑工程開展受阻。

4 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理措施

4.1 健全施工技術(shù)管理體系

建筑施工總包商和分包商的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力仍存在著較大差異，針對(duì)這一情況，建筑施工單位各部門應(yīng)對(duì)此建立合理有效的施工技術(shù)管理體系，對(duì)于傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)型，建立和健全施工技術(shù)管理體系，形成專業(yè)部門從而管理施工技術(shù)工作，保證在分包時(shí)，建筑施工單位要落實(shí)管理責(zé)任工作，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門。另外，施工企業(yè)在工程施工過程中，應(yīng)做好各部門的協(xié)調(diào)工作，調(diào)整工作人員調(diào)動(dòng)，發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才，加強(qiáng)各部門在施工過程中的配合工作，使各部門相互協(xié)助完成工作，進(jìn)而在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工效率。同時(shí)，施工企業(yè)單位要重視施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，定期對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

4.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理監(jiān)管力度

為建筑工程施工工作可以順利的開展，施工單位應(yīng)在施工前期做好充足技術(shù)準(zhǔn)備，進(jìn)而使工程施工能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在建筑施工技術(shù)前期準(zhǔn)備階段，要全面分析工程的具體情況，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。深入優(yōu)化施工方案，提升施工效率，使建筑施工工程成本盡量縮減[4]。建筑施工技術(shù)管理是建筑施工過程的重要環(huán)節(jié)，其肩負(fù)著對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理和質(zhì)量把控的重要作用。在建筑施工過程的技術(shù)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資成本以及施工安全管理等方面的把控。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的檢查力度，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行不定期抽查，對(duì)施工技術(shù)管理運(yùn)用不當(dāng)和違規(guī)操作的施工企業(yè)予以處罰。

4.3 完善施工技術(shù)管理體制

建筑施工單位想要施工工作順利的開展和進(jìn)行，完善施工技術(shù)管理制度是重要前提。建筑施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程概況進(jìn)行方案編制，為工程建設(shè)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，再深入結(jié)合施工計(jì)劃將工程節(jié)點(diǎn)細(xì)化，并對(duì)其進(jìn)行定期考核檢查。在我國互聯(lián)網(wǎng)信息的大背景下，工程施工單位可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立施工管理體系，不僅更加高效便捷的管理施工技術(shù)工作，同時(shí)精確把控建筑施工質(zhì)量。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度貫徹國家下發(fā)的相關(guān)政策和規(guī)范條文，嚴(yán)格按照建筑規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)管理人員不斷豐富自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)促進(jìn)技術(shù)崗位對(duì)接工作。實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使各個(gè)施工部門樹立高度責(zé)任感。施工單位應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度積極的施工部門應(yīng)予以鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)消極怠慢的施工部門應(yīng)實(shí)行相對(duì)應(yīng)的處罰，從而調(diào)動(dòng)施工部門和人員的工作積極性。

5 結(jié)論

綜上所述，我國的建筑施工技術(shù)管理隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，取得了一定程度進(jìn)步，但是仍然存在施工技術(shù)管理體系不健全、建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管不到位、建筑施工技術(shù)管理體制不完善等問題，建筑行業(yè)若想取得長足的發(fā)展，必須做到健全施工技術(shù)管理體系、加強(qiáng)施工技術(shù)管理監(jiān)管力度、完善施工技術(shù)管理體制。并且對(duì)建筑施工技術(shù)管理不斷優(yōu)化升級(jí)，把握質(zhì)量關(guān)，減少工程成本，促使我國建筑行業(yè)不斷良性發(fā)展。