楊伊勤

（中國(guó)鐵塔股份有限公司資陽市分公司，四川 資陽 641300）

1 引言

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持的一項(xiàng)重大政治原則。黨的重心在基層，活力在基層。面對(duì)新時(shí)期黨組織的重大任務(wù)與責(zé)任，以抓重點(diǎn)、多舉措、重實(shí)效的工作思路，探索將“活力黨建”落細(xì)于企業(yè)管理，傳遞活力、動(dòng)力、能力，逐步形成體系、形成文化，讓黨建成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源泉和永動(dòng)機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)以黨建活力提升率先發(fā)展活力，凝聚科學(xué)發(fā)展合力，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力[1]。

2 立足“根本點(diǎn)”，激發(fā)黨員潛在意識(shí)，強(qiáng)本固基添活力

圍繞黨的十九大以來新要求，始終把政治建設(shè)放在基層黨建首位，將“活力黨建”融入企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨建工作“滲透力”。

首先，持之以恒的政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)推動(dòng)黨員干部隊(duì)伍思想教育、作風(fēng)建設(shè)、工作方法具有重要作用。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注重基層支部?jī)杀尽芭_(tái)賬”的作用發(fā)揮，把黨的十九大精神、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“中心組學(xué)習(xí)”、“三會(huì)一課”、“政治理論學(xué)習(xí)”五項(xiàng)學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化落實(shí)。在日常工作中，豐富搭建指尖上的“微”載體，提高黨建牽引力，培養(yǎng)全員樹立“四種意識(shí)”，做好本職工作，傳播正能量。一是發(fā)布“微”黨訊。借助“短、精、快”的“微”黨訊形式，將黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織的決策部署提煉整理后及時(shí)推送給黨員群眾，通過新媒體讓組織的聲音、黨員的交流、學(xué)習(xí)的內(nèi)容深入日常生活。二是建立“微”聯(lián)系。建立支部黨員微信群，支部全體黨員納入網(wǎng)上支部管理，打通黨組織和黨員之間的“空間隔閡”。同時(shí)，黨員可以隨時(shí)在微信群中發(fā)表體會(huì)和感言，交流心得，發(fā)布評(píng)論和跟帖，并向黨組織提出意見建議，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨員、黨員和黨員的“零距離”接觸。三是開設(shè)“微”課堂。通過“轉(zhuǎn)載、電子課件、語音視頻、在線互動(dòng)”等形式，建立黨員個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，將嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、“三會(huì)一課”“兩學(xué)一做”、新《黨章》等優(yōu)秀實(shí)用資源從線下教育拓展到線上“微”課堂，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源“實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播”。同時(shí)，持續(xù)開展管理制度再學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部門、中心職能，把核心價(jià)值觀融入崗位行為規(guī)范和工作要求，快速提升干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，確?！八枷朐谝痪€更新、學(xué)習(xí)在一線延伸、問題在一線解決”。

其次，以“一崗雙責(zé)”為切入點(diǎn)，結(jié)合“兩學(xué)一做”系列活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理，涵蓋到黨建工作責(zé)任狀中，突出強(qiáng)化主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“一把手”對(duì)黨務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一體化”領(lǐng)導(dǎo)，“同步化”管理、“統(tǒng)一化”建設(shè)，將黨建工作的“無形之手”滲透到基層工作的全程。黨支部書記、總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人既是黨建工作的“第一責(zé)任人”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“第一責(zé)任人”，實(shí)現(xiàn)層層簽訂工作責(zé)任狀，層層傳導(dǎo)責(zé)任，層層壓實(shí)責(zé)任主體，形成黨建工作與中心工作結(jié)合的無縫銜接。

3 建立“責(zé)任線”，激活企業(yè)神經(jīng)末梢，責(zé)任引領(lǐng)助發(fā)展

發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展的作用，將“活力黨建”融入企業(yè)管理過程，緊密嵌入業(yè)務(wù)，以“黨建+專業(yè)”雙促雙提為導(dǎo)向，與員工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成全員參與、貫通到崗，細(xì)分職責(zé)、各有側(cè)重的組織、工作體系，推進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使黨建在經(jīng)營(yíng)工作中處處有彰顯，形成凝聚人心、服務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，實(shí)現(xiàn)黨建工作虛功實(shí)做。

第一，以提升支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力為重點(diǎn)，抓好“體制、機(jī)制、制度、工作”的四個(gè)對(duì)接融合。按照“有鮮明的品牌名稱、有創(chuàng)新的品牌理念、有實(shí)效的運(yùn)行機(jī)制、有豐富的活動(dòng)載體和有廣泛的社會(huì)影響”的“五有”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”，開展黨員“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“服務(wù)標(biāo)兵”為載體，實(shí)施“一月一提示、一季一督查”工作機(jī)制，明確目標(biāo)，拓寬思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員積極投身到各條戰(zhàn)線上去，創(chuàng)造性的開展工作。

第二，以提升黨建工作服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性為目標(biāo)，真正做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在哪里“用力”，黨建工作就在哪里“加油”。一是與崗位創(chuàng)新相結(jié)合。開展“黨員工程”、“管理難題攻關(guān)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員主動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；二是與提升素質(zhì)相結(jié)合。采取一名黨員聯(lián)系身邊一名群眾的形式，開展“一帶一”活動(dòng)；組織具有專業(yè)技術(shù)的黨員簽訂幫帶協(xié)議，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣；三是與一線實(shí)踐相結(jié)合，成立“黨員先鋒隊(duì)”、“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和先進(jìn)典型的帶動(dòng)示范作用，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過系列活動(dòng)的開展、對(duì)標(biāo)和考核，激發(fā)黨員的創(chuàng)新活力和工作效率，發(fā)揮服務(wù)群眾的能力，充分夯實(shí)基層支部的戰(zhàn)斗堡壘，不斷形成黨員看支部，群眾看黨員的工作格局，讓黨的旗幟在基層熠熠生輝。

第三，牢固樹立“黨建+”系統(tǒng)思維，根據(jù)企業(yè)階段性工作重點(diǎn)，大力開展“共建行動(dòng)”、“示范行動(dòng)”、“先鋒行動(dòng)”3項(xiàng)行動(dòng)。一是共建+行動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)促共享。以“黨小組聯(lián)合共建”為手段，搭建“協(xié)作平臺(tái)”，展示工作中的亮點(diǎn)，供相互學(xué)習(xí)借鑒，盤活管理資源；二是示范+行動(dòng)，爭(zhēng)先樹標(biāo)桿。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定覆蓋年度重點(diǎn)工作任務(wù)的TOP行動(dòng)計(jì)劃，以高目標(biāo)引導(dǎo)、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，引領(lǐng)企業(yè)廣大干部員工追求卓越、勇爭(zhēng)一流；三是先鋒+行動(dòng)，術(shù)業(yè)有專攻。建立“黨員責(zé)任區(qū)”，?？凶璧K企業(yè)發(fā)展的“硬骨頭”，并轉(zhuǎn)化為具體的工作舉措。根據(jù)不同專業(yè)，由黨小組負(fù)責(zé)，組織和帶領(lǐng)全體黨員和其他員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，勇?lián)D(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)。

4 拓展“覆蓋面”，激勵(lì)人心匯聚合力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)

一是以“員工成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”為抓手，實(shí)施員工隊(duì)伍提升工程。創(chuàng)新年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工成長(zhǎng)納入責(zé)任書內(nèi)容，建立企業(yè)加快發(fā)展中員工與企業(yè)同成長(zhǎng)的機(jī)制。二是創(chuàng)新完善以“一窗（企業(yè)宣傳櫥窗）、一墻（部門文化墻）、一刊（企業(yè)信息）”為主的企業(yè)內(nèi)部宣傳陣地；通過“立足崗位做最好”、“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨員結(jié)隊(duì)、企業(yè)文化示范基地建設(shè)等主題活動(dòng)的開展，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作與文化相互交融的企業(yè)文化建設(shè)，更加注重員工的文化參與。三是在調(diào)研、梳理、歸納、提煉的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、交心談心活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)溝通會(huì)、黨員先鋒工程等平臺(tái)，突出發(fā)展新階段的工作重點(diǎn)，探索建立黨支部活動(dòng)日、聯(lián)系群眾日等活動(dòng)，進(jìn)一步深化黨群共建，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為引領(lǐng)，帶動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)組織黨群共建。四是堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾“零距離”溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層一線調(diào)研，撰寫主題調(diào)研報(bào)告；通過“我與老總面對(duì)面溝通”、“思想動(dòng)態(tài)分析”等多種途徑，形成密切聯(lián)系群眾、暢通訴求渠道的長(zhǎng)效機(jī)制。