丁杰

（江西傳媒職業(yè)學(xué)院，南昌 330000）

1 引言

2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，正式將媒體融合作為國家層面對(duì)媒體發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略布局。媒體融合不僅豐富了信息傳播的渠道，也改變了用戶對(duì)新聞產(chǎn)品的需求和閱讀方式?？偟膩碚f，報(bào)刊的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以尋求資本為線索，呈現(xiàn)融合發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)。“媒體融合”一詞，最早是由美國學(xué)者尼古拉斯·尼葛洛龐帝提出，他從技術(shù)層面對(duì)媒體融合進(jìn)行了定義。他認(rèn)為，媒體融合是人與人將通過電腦程序?qū)崿F(xiàn)全方位互動(dòng)，電腦程序成為融合所有媒體的通道。之后中西方許多學(xué)者分別從不同角度對(duì)這一概念進(jìn)行了定義及闡釋。中國人民大學(xué)新聞學(xué)院王菲副教授提出：媒介融合就是指在數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的背景下，以信息消費(fèi)終端的需求為指向，由內(nèi)容融合、網(wǎng)絡(luò)融合和終端融合所構(gòu)成的媒介形態(tài)的演化過程。由此帶來了傳統(tǒng)媒體和新媒體、傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)之間的交融，形成了融合化的“大媒體”產(chǎn)業(yè)形態(tài)。當(dāng)前，媒體走向融合、共同發(fā)展是報(bào)刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)命題。近年來，江西本體媒體如江西日?qǐng)?bào)社的“五報(bào)三刊”（五報(bào)——《江西日?qǐng)?bào)》、《江南都市報(bào)》、《信息日?qǐng)?bào)》、《新法制報(bào)》、《江西手機(jī)報(bào)》，三刊——《大江周刊》、《新參考文摘》、《都市家教》），《江西晨報(bào)》、《南昌日?qǐng)?bào)》等，都對(duì)報(bào)刊媒體融合的模式和路徑進(jìn)行了積極有效的嘗試與探索。[1]

2 整合媒體資源，打造中央廚房，共同構(gòu)建云平臺(tái)

2016年10月18日，江西日?qǐng)?bào)社推出江西融媒體“中央廚房”智慧云平臺(tái)——贛鄱云，這是江西報(bào)刊媒體首個(gè)融媒體云平臺(tái)。隨后，江西日?qǐng)?bào)社又推出了“江西頭條”移動(dòng)云平臺(tái)。

云平臺(tái)通過“云”端輸出，能夠有效整合各地媒體資源。以“贛鄱云”為例，贛鄱云能夠一站式為全省各地、各媒體解決媒體融合中的中央廚房生產(chǎn)、全媒體傳播、大數(shù)據(jù)支撐等平臺(tái)建設(shè)問題，同時(shí)可以提供融媒體業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)、新聞宣傳協(xié)同作戰(zhàn)等支持，為全省各地“低成本、快速度、高效率”推進(jìn)媒體融合提供堅(jiān)實(shí)的保障。

整合資源，構(gòu)建云平臺(tái)。智慧云平臺(tái)徹底解決各地融媒體建設(shè)中資金不足、技術(shù)缺乏、安全性差等一系列問題，變區(qū)域傳播為全域傳播，極大提升地方傳播力、影響力、引導(dǎo)力。

3 建立輿論陣地的全媒體方陣

江西日?qǐng)?bào)社擁有江西日?qǐng)?bào)微博微信、中國江西網(wǎng)微博微信、江西發(fā)布政務(wù)微博廳和江西手機(jī)報(bào)客戶端等新媒體平臺(tái)，形成了報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)客戶端、戶外等8種媒介形態(tài)的媒體矩陣，覆蓋用戶超過2000萬。

不論何時(shí)，搶占讀者的注意力都是媒體的發(fā)展方向，尤其是在信息爆炸的注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“吸睛”即“吸金”。因此，報(bào)刊媒體融合最重要的是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展新趨勢(shì)，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地。

4 積極開發(fā)移動(dòng)終端，搶占APP資源

手機(jī)媒體是報(bào)刊融合媒體發(fā)展的新方向，因此搶占手機(jī)APP資源，進(jìn)行新一輪網(wǎng)絡(luò)“圈地運(yùn)動(dòng)”十分必要。根據(jù)江西本土報(bào)刊嘗試，目前搶占APP可根據(jù)自身資源和市場(chǎng)情況，分為兩種路徑：第一種，整合自身資源，自主研發(fā)。2017年8月8日，信息日?qǐng)?bào)社召開全體中層干部會(huì)議，江西日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)王暉出席并講話，江西日?qǐng)?bào)社副總編輯陳曉云主持會(huì)議并宣布了社委會(huì)的決定：中國江西網(wǎng)與信息日?qǐng)?bào)融合發(fā)展。信息日?qǐng)?bào)作為江西日?qǐng)?bào)的子報(bào)，擁有豐富的采編資源。中國江西網(wǎng)是集團(tuán)新媒體的主力軍，連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)。中國江西網(wǎng)與信息日?qǐng)?bào)社融合發(fā)展，必將取得1+1>2的效果。第二種，尋求優(yōu)勢(shì)資源，合作開發(fā)。傳統(tǒng)媒體向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，自主發(fā)展客戶端，很容易面臨技術(shù)力量不足、用戶發(fā)展緩慢、成本高等困境。在這樣的背景下，江西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和市場(chǎng)上的成熟新媒體進(jìn)行合作，合作研發(fā)了“南昌ZAKER”。

ZAKER是最早進(jìn)入移動(dòng)資訊領(lǐng)域的聚合類新聞客戶端，覆蓋1.6億用戶，日活躍用戶近1500萬，涵蓋資訊、報(bào)紙、雜志、圖片、微博、微信等眾多內(nèi)容，《江南都市報(bào)》是江西日?qǐng)?bào)社主辦的一份綜合性都市生活類報(bào)紙，連續(xù)8年處于江西第一的位置，形成江西報(bào)業(yè)市場(chǎng)一報(bào)稱雄的格局，是江西報(bào)業(yè)當(dāng)之無愧的強(qiáng)勢(shì)品牌，在內(nèi)容生產(chǎn)、區(qū)域用戶需求分析、區(qū)域資源整合上有著成熟的經(jīng)驗(yàn)。此種合作模式使得雙方節(jié)省了人力、物力，并且避免了資源重復(fù)配置，使得雙方專注于各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，快速擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

5 依托主業(yè)資源，獲取資源，進(jìn)行資本化，然后再反哺主業(yè)，良性循環(huán)

根據(jù)2016年江西中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰灸陥?bào)，中文傳媒去年凈利潤(rùn)12.95億元，同比增長(zhǎng)22.44%。其中，其收購的游戲公司智明星通，2016年凈利為5.96億元，遠(yuǎn)超業(yè)績(jī)承諾2.51億元。

中文天地年報(bào)透露了《江西晨報(bào)》下一步發(fā)展方向：大力推動(dòng)《江西晨報(bào)》發(fā)展非報(bào)經(jīng)濟(jì)，精選項(xiàng)目，用好募集資金，推動(dòng)其與華贛傳媒的戰(zhàn)略合作，并推進(jìn)“江西晨報(bào)WIFI傳播和經(jīng)營平臺(tái)”項(xiàng)目落地。此前，《江西晨報(bào)》已經(jīng)在2016年上半年通過公開掛牌方式，以1729.5萬元獲得江西華贛旅游傳媒集團(tuán)有限公司10%股權(quán)。

傳統(tǒng)媒介和新興媒介的媒體融合是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，發(fā)展模式和發(fā)展路徑相互依存，發(fā)展模式是在發(fā)展路徑基礎(chǔ)上的形塑，發(fā)展路徑則是發(fā)展模式的外在鋪陳。根據(jù)江西本土報(bào)刊融媒體發(fā)展，筆者認(rèn)為在探索報(bào)刊媒體融合發(fā)展的路徑和模式中，有以下幾點(diǎn)值得思考。

第一，應(yīng)始終將內(nèi)容放在首位。由于科技的發(fā)展，新媒體新聞內(nèi)容從最初的“又快又好”逐漸要求為“又好又快”，融媒體完全可以在保證速度的前提下，提供優(yōu)質(zhì)的新聞內(nèi)容。對(duì)新媒體新聞，不僅要求高效簡(jiǎn)潔，更要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行二審核對(duì)，以達(dá)到真實(shí)、準(zhǔn)確的效果。此外，還應(yīng)豐富新媒體新聞報(bào)道形式。對(duì)于重大新聞，通過集納形成專題，利用專題、圖文播報(bào)、H5新聞形式、網(wǎng)絡(luò)直播，把新聞做全、做好，吸引用戶關(guān)注。

第二，加快對(duì)工作人員媒體融合概念和技術(shù)的培訓(xùn)。為了更好地推動(dòng)全媒體運(yùn)營，融媒體采編中心必然要建立一套完善的編采流程制度、突發(fā)新聞應(yīng)急制度及各崗位人員值班制度等。這就必然涉及到人才培養(yǎng)的問題，報(bào)社必須及時(shí)對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行再培訓(xùn)。建立新聞產(chǎn)品速度和質(zhì)量?jī)?yōu)先的觀念和發(fā)散性思維，不斷創(chuàng)新全媒體新聞產(chǎn)品的制作流程，滿足網(wǎng)友對(duì)新聞資訊的無止境期待，提升人們對(duì)新聞產(chǎn)品的喜愛粘度。

第三，創(chuàng)新盈利模式，不再單一依靠廣告創(chuàng)收。媒體融合的推進(jìn)，急劇地改變著報(bào)刊媒體的生態(tài)環(huán)境。媒體融合的發(fā)展問題既涉及到采編資源的整合問題，也關(guān)系到媒介商業(yè)模式的創(chuàng)新問題。而融合媒介環(huán)境下營銷部門該如何設(shè)置，如何與采編資源有效對(duì)接，這都是媒介融合面臨的新問題。當(dāng)前，報(bào)刊媒體融合仍舊以廣告為主，盈利模式單一。報(bào)刊社必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，在與網(wǎng)絡(luò)媒體融合的過程中突出自身優(yōu)勢(shì)，以擴(kuò)大盈利空間。如依托自身優(yōu)秀的采編資源，實(shí)行付費(fèi)新聞，為小眾提供優(yōu)質(zhì)信息資源，依托已有的多媒體資源，實(shí)行即時(shí)新聞付費(fèi)直播模式等。借助已有的傳統(tǒng)報(bào)刊品牌知名度和資源，創(chuàng)新報(bào)刊媒體融合盈利模式。