劉奕

（河南海華工程建設(shè)管理股份有限公司，鄭州 450003）

1 引言

近年來，我國的建筑業(yè)得到了廣闊的長期發(fā)展。其中工程質(zhì)量問題得到了更多的關(guān)注與重視，工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎到建筑物的持久性與安全性。工程施工質(zhì)量管理工作的實質(zhì)就是通過科學(xué)合理的管理模式，確保工程質(zhì)量的同時為施工企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟資本，使施工企業(yè)獲得社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。所以，總結(jié)現(xiàn)階段施工過程中質(zhì)量管理的不足與弊端，加強質(zhì)量管理意識與相關(guān)實施方法，為以后我國的建筑工程施工提高打造有力的基礎(chǔ)保障。

2 房屋工程施工中質(zhì)量管理存在的弊端與不足

2.1 缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系

首先，相對完善的施工質(zhì)量管理體系是工程施工的前提與保障[1]?，F(xiàn)階段部分施工企業(yè)缺乏相對完善的施工質(zhì)量管理體系，只是單一片面地追求經(jīng)濟效益，而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管。在施工質(zhì)量管理體系中，施工水平控制機制可以對施工進度與目標進行有力把控，可相關(guān)項目部門往往缺乏施工水平控制機制，對動工目標與具體施工過程產(chǎn)生模糊狀態(tài)，只是一味迷茫的破土動工，進而沒能對工程質(zhì)量進行確保，在毫無質(zhì)量保障的情況下施工，不僅造成了質(zhì)量下滑與經(jīng)濟利益受損等現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致了施工安全隱患的發(fā)生，對人員的生命安全造成了較大的影響。

2.2 施工資源分配問題與施工人員質(zhì)量意識較低

首先，建筑工程施工是一項具體系統(tǒng)的實施工程。在工程施工之前，對施工資源合理進行分配非常重要。施工工程中所涉及的資源包括施工人力資源、施工機械設(shè)備與施工材料資源，這些資源都在整體工程的財務(wù)資金鏈中占有很大比例，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲得起到巨大的影響作用[2]。但部分施工企業(yè)在施工項目中沒能對施工資源進行合理分配，導(dǎo)致了一部分資源的緊缺，需要大量資金去投入，而另一部分資源過剩，又產(chǎn)生了大量浪費，造成了嚴重的經(jīng)濟損失。另外，各資源在協(xié)調(diào)配合中極容易產(chǎn)生矛盾，進而導(dǎo)致工程進度的擱淺與工程質(zhì)量的下滑。另外，施工人員是工程施工的主體，也是工程質(zhì)量的第一道保護屏障。施工人員質(zhì)量意識的高低很大程度上決定了工程施工質(zhì)量的成敗。由于我國處在市場經(jīng)濟社會，部分施工人員只注重眼前的經(jīng)濟利益，而忽略了整體施工工程的質(zhì)量問題。其中，大部門底層施工人員都是外鄉(xiāng)出身，其自身的綜合素質(zhì)相對不高，存在一定的偏激化，對施工工程質(zhì)量意識淡薄，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、得過且過與事不關(guān)己等消極思想態(tài)度，更進一步造成了整體工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題[3]。

2.3 施工材料的采購與投入得不到相應(yīng)保障

施工材料是工程施工的基礎(chǔ)與主要機構(gòu)的組成部分，關(guān)乎工程主體的質(zhì)量問題與施工企業(yè)的信譽度。雖然現(xiàn)階段我國建筑材料市場已經(jīng)具備相對完善的管理體系，但部分區(qū)域依舊存在諸多弊端與問題。其中部分企業(yè)負責(zé)采購的相關(guān)人員，缺乏一定的責(zé)任心與正義感，在沒能對建筑材料供應(yīng)商進行審查的情況下選購材料，造成大量的低劣材料投入施工現(xiàn)場，使工程的施工質(zhì)量受到嚴重威脅。另外，有的不法材料供應(yīng)商通過吃回扣等違法方式，將大批劣質(zhì)材料以次充好，通關(guān)關(guān)系運用到工程施工中去，對日后的工程質(zhì)量造成嚴重的安全隱患[4]。

3 提升工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施與方法

3.1 建立完善的施工質(zhì)量管理體系

首先，應(yīng)該建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系。從施工單位的一把主管領(lǐng)導(dǎo)著手，加強主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量安全意識，并使其樹立正確的人生觀與價值觀，起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極效果。其次，強化施工質(zhì)量管理體系與施工控制水平機制。對施工的目的與要求作出明確規(guī)劃與方案，進而指明工程施工的主體方向，明確了施工的具體目的。另外，嚴格按照相關(guān)工程質(zhì)量控制制度進行施工，依據(jù)國家建筑行業(yè)合格標準為基礎(chǔ)施工藍本。強化全體員工的施工質(zhì)量意識，落實崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人，監(jiān)督施工質(zhì)量管理人員的執(zhí)行權(quán)力，形成從上之下的逐一循環(huán)的管理模式。全力協(xié)調(diào)統(tǒng)一好各部門的職權(quán)關(guān)系，樹立“工程質(zhì)量大如天”的管理理念，把各項質(zhì)量管理工作落實到實處。

3.2 加強施工人員的質(zhì)量意識觀念

工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)因素是人。首先，應(yīng)該加強施工人員的質(zhì)量意識觀念。通多相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的走訪與談心方式，及時掌握施工人員的心理狀態(tài)與思想脈搏，在了解施工人員所需的同時，向其灌輸相關(guān)的工程質(zhì)量意識，讓施工人員明白工程質(zhì)量的優(yōu)劣與其個人自身關(guān)系相連，只有質(zhì)量的優(yōu)秀才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，才能使其個人更好地得到收獲。其次，利用休息或業(yè)余時間大力開展工程施工質(zhì)量教育活動，通過相關(guān)培訓(xùn)與活動，即加強了對施工人員的質(zhì)量安全教育，又豐富了施工人員的業(yè)余生活。最后，建立相關(guān)的施工獎懲機制。在工程施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)該給予發(fā)現(xiàn)人員一定的經(jīng)濟獎勵。在施工過程中對造成施工質(zhì)量問題的人員，應(yīng)該進行嚴厲的經(jīng)濟處罰。這樣一來有效地調(diào)動了施工人員的積極性，在提高質(zhì)量意識的同時，也形成了工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使更多的人員參與到質(zhì)量監(jiān)管中去，為日后的工程質(zhì)量提升提供了基本保障。

3.3 嚴格把控施工材料的選購與投入

加強工程施工材料的選購與投入是工程質(zhì)量管理工作中的重中之重。在施工材料的采購方面，應(yīng)該指定派遣專人對各大建筑材料市場進行調(diào)研。與那些信譽度高、廠商規(guī)模大、質(zhì)量保障過關(guān)的材料供應(yīng)商進行長期合作。另外，在材料的采購中也要進行貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選購經(jīng)濟適用的材料，為施工企業(yè)的成本節(jié)約做出貢獻。其次，在施工材料投入現(xiàn)場使用前，通過相關(guān)儀器技術(shù)對該材料進行質(zhì)量檢查，堅決杜絕質(zhì)量不合格的材料投入施工現(xiàn)場使用。最后，應(yīng)該注意加強施工材料的擺放和保存兩方面，其中對材料的擺放應(yīng)該在不影響現(xiàn)場施工的情況下，依次有序標準擺放。保存方面指派專門的保存人員，嚴格做好材料的出入記錄，認真做好材料的防火防潮防水工作。確保優(yōu)質(zhì)材料投入施工現(xiàn)場，為日后竣工工程的優(yōu)秀質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與建筑業(yè)成長日益成熟，作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，有其鮮明的實際重要性與時代意義性。其中建筑物的工程質(zhì)量尤為重要，在工程施工中質(zhì)量管理的作用在于保障工程的穩(wěn)固性與安全性，針對現(xiàn)階段我國建筑施工中存在的質(zhì)量問題，采取積極有效的措施，運用科學(xué)、合理的管理手段，制定“保質(zhì)量促生產(chǎn)”的工程施工質(zhì)量管理條例，高標準落實好質(zhì)量管理工作，為我國的建筑業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。