郭超

（1.中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司，杭州 311122；2.浙江華東工程建設(shè)管理有限公司，杭州 311122）

1 引言

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。企業(yè)施工管理模式創(chuàng)新是工程質(zhì)量與工程進度的前提與保障,進而直接關(guān)系到整體工程的安全性。施工管理模式創(chuàng)新也對企業(yè)在市場競爭中能否占據(jù)主導(dǎo)地位起著關(guān)鍵性作用。因此，通過對當(dāng)下市場競爭發(fā)展趨勢的研究，側(cè)重分析了工程施工管理創(chuàng)新的重要性與必要性，運用科學(xué)、合理、先進的創(chuàng)新思路與模式，使我國建筑企業(yè)更好地在殘酷的市場競爭中脫穎而出，更為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2 管理模式創(chuàng)新的必要性

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要

建筑工程管理模式的創(chuàng)新是當(dāng)下企業(yè)制度改革發(fā)展的需要與前提。建筑工程管理在整體工程施工中起著決定性的作用，是工程施工與建筑企業(yè)之間的必然聯(lián)系，其中建筑工程管理對工程的施工進度與施工質(zhì)量的影響頗大。現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)由傳統(tǒng)的工程管理模式向現(xiàn)代化的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新必須與時俱進，緊跟時代發(fā)展潮流，在項目管理、施工管理與成本管理等諸多方面進行創(chuàng)新與改革，為建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。因此，建筑工程管理模式的創(chuàng)新在整個企業(yè)制度改革中就凸顯必要[1]。

2.2 符合當(dāng)下社會發(fā)展的要求

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，同時也帶動了建筑行業(yè)的突飛猛進發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展在較短的時期內(nèi)取得了顯著的優(yōu)異成績，經(jīng)歷了西部大開發(fā)工程建設(shè)、三峽水利水電工程建設(shè)等諸多龐大工程項目。隨著建筑行業(yè)市場規(guī)模的逐漸擴大，其資源的整合與分配也隨之產(chǎn)生了變化。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身尋找突破點，利用時代發(fā)展與經(jīng)濟全球化的有利契機，結(jié)合國內(nèi)建筑市場實際發(fā)展情況，及時對企業(yè)的工程管理模式實施創(chuàng)新改革，達(dá)到符合當(dāng)下社會發(fā)展要求的目的[2]。

2.3 建筑市場不斷完善的趨勢

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)中的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，對國有經(jīng)濟與民生大計有著相對重要的現(xiàn)實性作用。在以往的建筑行業(yè)中由于我國的特殊性質(zhì)，其中國有建筑行業(yè)占據(jù)較大市場份額，進而導(dǎo)致了集體建筑企業(yè)與私人建筑企業(yè)發(fā)展較慢。另外，由于我國建筑市場管理制度相對不夠完善，存在這樣或那樣的問題，個別建筑企業(yè)利用法律漏洞與政府貪腐份子進行暗箱操作、灰色交易，一度使建筑市場出現(xiàn)了魚龍混雜等負(fù)面現(xiàn)象，大大阻礙了建筑行業(yè)整體的發(fā)展速度。現(xiàn)階段，我國已經(jīng)完善了相應(yīng)的建筑市場管理制度，在經(jīng)濟全球一體化的當(dāng)下，建筑企業(yè)應(yīng)該緊隨市場完善發(fā)展趨勢，及時加快工程管理模式創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)更好的良性發(fā)展。

3 管理模式的創(chuàng)新原則

3.1 適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

建筑企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新受到該企業(yè)生產(chǎn)力的直接影響，生產(chǎn)力水平的高低造就了企業(yè)不同的工程管理模式。首先，提高生產(chǎn)力水平的核心因素是勞動者，勞動者在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮至關(guān)重要的實質(zhì)性作用，對日后的工程質(zhì)量與企業(yè)的效益獲得影響頗大。應(yīng)該加強對勞動者的選用與管理工作，切合實際地將高效率的勞資管理工作落實到實處。其次，建筑企業(yè)生存與發(fā)展的主要推動力是勞動對象，勞動對象的獲得必須通過較為激烈的市場競爭，通過企業(yè)自身優(yōu)勢獲得。因此，通過勞動者與勞動對象而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，進而逐漸加強了企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新速度與規(guī)模[3]。

3.2 滿足市場化的需求

隨著我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)市場需求也日益突變。建筑企業(yè)在其發(fā)展中應(yīng)該適應(yīng)市場需求變化。首先，建筑施工企業(yè)能否為市場創(chuàng)造更大的社會效益非常關(guān)鍵，只有創(chuàng)造較大的社會效益與影響，才能使建筑企業(yè)更好地占據(jù)市場主動位置，才能獲得更多的經(jīng)濟效益。另外，從市場的角度分析，建筑企業(yè)在殘酷的市場競爭中獲得項目，并對該項目進行有力執(zhí)行，使建筑企業(yè)提高了市場知名度與行業(yè)認(rèn)可度，對企業(yè)的未來發(fā)展有著顯著的推動作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加大對工程施工管理的創(chuàng)新力度，只有通過對工程施工管理的創(chuàng)新，才能保障更為優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)在市場中的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[4]。

3.3 提高企業(yè)的競爭力

建筑企業(yè)要想在復(fù)雜殘酷的市場競爭中生存發(fā)展，首先要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高對建筑企業(yè)能否在市場中立足至關(guān)重要。綜合素質(zhì)的高低是一個企業(yè)的面貌體現(xiàn)，是能否在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位的體現(xiàn)。如建筑企業(yè)綜合素質(zhì)較低，就無法對市場需求與走向進行理性分析與研究，導(dǎo)致逐漸被市場所淘汰或者摒棄。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該加強工程施工管理模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的理念才是提升企業(yè)綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)與保障。

4 管理模式創(chuàng)新的策略

首先，應(yīng)該加大對建筑工程管理觀念的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)隊伍入手，加強其創(chuàng)新理念的灌輸與教育，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提高對管理觀念創(chuàng)新的重視程度，進而形成由上至下的觀念創(chuàng)新浪潮，切合實際地將管理觀念創(chuàng)新落實到實處。同時，應(yīng)該加大對內(nèi)部人才的培養(yǎng)與教育，打造新形勢下的綜合性管理人才。并制定相關(guān)的施工工程管理創(chuàng)新計劃預(yù)案，根據(jù)市場環(huán)境的變化與發(fā)展，及時對預(yù)案進行完善與修改，使之更為實際地服務(wù)市場。其次，應(yīng)該改變對企業(yè)管理機構(gòu)的創(chuàng)新。強化企業(yè)的中央管理權(quán)力與機構(gòu)整合能力，使項目經(jīng)理部不再是獨立的機構(gòu)部門，而是企業(yè)下屬的子公司，運用金字塔式的企業(yè)機構(gòu)管理模式，可以更為清晰地明確法人職能與位置。最后，應(yīng)該運用先進的建筑工程施工技術(shù)。建筑工程的實質(zhì)性是保證整體工程的質(zhì)量與進度，其中先進高效的施工技術(shù)是二者的前提與保障。所以，應(yīng)該加大對國外先進施工技術(shù)引進與學(xué)習(xí)，結(jié)合我國施工現(xiàn)場實際情況，樹立“保質(zhì)量、促進度”的施工生產(chǎn)理念，運用科學(xué)、合理的施工技術(shù)手段，在保證質(zhì)量的前提下大大提高工程的整體施工進度。因此，施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心所在，是確保施工企業(yè)在市場生存與發(fā)展的重要因素之一。

5 結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)是工程質(zhì)量、進度與相關(guān)效益，而工程施工管理模式創(chuàng)新可以有效確保工程質(zhì)量與施工進度，并進而提升經(jīng)濟、社會等相關(guān)效益。結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，整合現(xiàn)有管理觀念與技術(shù)資源，對建筑企業(yè)進行科學(xué)、合理的管理模式創(chuàng)新，可為建筑企業(yè)日后的發(fā)展與壯大奠定堅實的基礎(chǔ)，并可為國內(nèi)的建筑企業(yè)更好地參與“一帶一路”建設(shè)，擴大國際影響力提供更好的推進作用。