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念好主題黨日“四字訣”

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海鹽：“共創(chuàng)共享”，十年再出發(fā)

“示范村”的升級之路

“眾籌路”上新風景

“許巷”方案

速遞

發(fā)布者：長興縣委組織部

亮點：創(chuàng)新完善組織員管理考核機制

舉措：

長興縣的創(chuàng)新和完善組織員管理考核機制，被湖州市委組織部列為2017年度全市組織工作創(chuàng)新重點培育項目。

建立健全組織員管理考核工作機構(gòu)，解決“有機構(gòu)管”的問題。2017年5月，整合優(yōu)化縣委組織部相關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位，依托現(xiàn)有內(nèi)設(shè)組織科、黨員電教中心，在不新增領(lǐng)導職數(shù)、不新增人員編制的原則下，在縣委組織部掛牌設(shè)立中共長興縣委組織員辦公室，與縣委組織部合署。明確組織員辦公室四項主要職責：規(guī)劃指導全縣發(fā)展黨員、協(xié)調(diào)指導黨員教育管理、承辦指導黨員信息化建設(shè)和對派駐專職組織員的管理考核。

明晰組織員職責任務(wù)，解決“應(yīng)做什么”的問題。制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范縣委派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織員工作職責和管理考核辦法的通知》，明確縣委派駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專職組織員，由縣委任命，在縣委和派駐地黨委領(lǐng)導下，負責指導、協(xié)助、配合派駐地黨委分管領(lǐng)導開展工作，負責對派駐地區(qū)域內(nèi)基層黨建工作進行指導、協(xié)調(diào)和督查，全力做好發(fā)展黨員工作、協(xié)助做好黨員教育工作、幫助做好黨員管理工作。

發(fā)布者：杭州市上城區(qū)委組織部

亮點：打造征遷一線“最強支部”

舉措：

上城區(qū)牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，將黨支部建在征遷一線，實施“雙堡壘”支部聯(lián)建法，全力打造了堡壘強、本領(lǐng)強、作風強的“最強支部”。

“項目+網(wǎng)格”聯(lián)建，優(yōu)化組織強堡壘。圍繞征遷項目建組織，在望江新城現(xiàn)場動遷指揮部建立臨時黨委，下轄12個支部，共有黨員111人。同時，以社會治理網(wǎng)格為基本單元，規(guī)范推行“網(wǎng)格建支部、組團強服務(wù)”工作法，共建立59個網(wǎng)格支部。12個征遷臨時支部主動與27個涉遷地塊的網(wǎng)格支部結(jié)對，建立“雙堡壘”支部聯(lián)建機制，實行夜間工作例會、每月主題黨日、年中（終）組織生活會、集中培訓等制度，有效推動理論學習和征遷工作“兩手抓”、“兩手硬”。

“績效+典型”引路，比學趕超強本領(lǐng)。深化運用“以數(shù)據(jù)為導向、以結(jié)果論英雄”的評價標準，建立統(tǒng)一于征收目標下的黨員包干責任、民情收集反饋、星級評定、內(nèi)部激勵、紀檢監(jiān)督等制度，圍繞征收目標，每月創(chuàng)設(shè)進度“紅旗榜”、地塊“清零榜”、攻堅“英雄榜”，每季評選星級突出個人，有效激發(fā)一線黨員干部爭當排頭兵的積極性。

“服務(wù)+監(jiān)督”同頻，扎根一線強作風。在各征遷社區(qū)搭建民生議事廳平臺，聯(lián)建支部黨員定期與居民群眾進行互動，傾聽民意，宣傳政策。同時，組建功能性黨小組和服務(wù)隊，全方位發(fā)揮黨員先鋒模范作用。如居民黨員動遷先鋒隊帶頭簽約騰空，并和動遷支部黨員搭檔到征遷戶家中當好政策“宣講員”，帶動居民群眾主動搬遷；黨員服務(wù)隊建立“樂幫愛心團”、“樂幫紅心驛站”，為貨幣分房的居民提供專項理財、為搬遷居民提供統(tǒng)一拆卸空調(diào)、為困難和孤老家庭提供搬家等服務(wù)。

發(fā)布者：寧波市海曙區(qū)委組織部

亮點：“成長指數(shù)”評價激勵人才創(chuàng)業(yè)

舉措：

海曙區(qū)積極探索“以績效為導向”的新型人才評價機制，通過構(gòu)建人才初創(chuàng)企業(yè)“成長指數(shù)”評價機制，引入一系列獎罰制度，有效破解人才項目“進易、退難”困境，助推人才企業(yè)健康發(fā)展。

人才初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)納盡納。將國家“千人計劃”（含國家“萬人計劃”）、省“千人計劃”（含省高端創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊、省“萬人計劃”）、市“3315計劃”（含“泛3315計劃”）人才項目和區(qū)“百創(chuàng)匯海計劃”人才項目全部納入評價范圍，并逐步推廣至大學生創(chuàng)業(yè)項目，實現(xiàn)評價對象全覆蓋。目前，共有56家人才初創(chuàng)企業(yè)納入評價體系范圍。

監(jiān)測指標精準多元?？茖W設(shè)計人才項目評價指標，本著“企業(yè)運行良好、人才培育有效”“硬指標、軟指標兼顧”的原則，在全面考量企業(yè)發(fā)展規(guī)模、盈利能力的同時，將企業(yè)研發(fā)能力（包括研發(fā)投入比、專利產(chǎn)權(quán)數(shù)、參與或主持行業(yè)標準制定等）、品牌實力、文化軟實力指標納入評價體系，綜合評價企業(yè)經(jīng)濟社會貢獻度和人才集聚效果。

評價流程科學陽光。多部門聯(lián)動，建立完善人才初創(chuàng)企業(yè)成長指數(shù)評價體系共建機制，實現(xiàn)全程動態(tài)跟蹤。組織部會同人社、科技等部門確定評價體系整體框架和指標權(quán)重；統(tǒng)計部門負責建立測算模型，按照季度、半年度和年度綜合數(shù)據(jù)，完成《人才初創(chuàng)企業(yè)成長指數(shù)排名表》和《成長指數(shù)分析報告》，并引入第三方服務(wù)平臺對企業(yè)成長指數(shù)進行公開展示和縱向?qū)Ρ取?/p>

評價結(jié)果運用獎懲并舉。將評價結(jié)果作為精準服務(wù)人才的重要參考，廣泛運用到政策兌現(xiàn)、后續(xù)資助、推薦選送、能力提升、評優(yōu)評先等各個領(lǐng)域。對評價結(jié)果“優(yōu)秀”的企業(yè)，給予重點培育推進和后續(xù)扶持激勵；對評價指數(shù)“異?！钡钠髽I(yè)，及時把脈問診，合力攻堅克難；對個別評價“較差”的企業(yè)，限期整改，情節(jié)嚴重的予以通報清理。

推行組織員常態(tài)化巡查督導，解決“作用發(fā)揮”的問題。推行了抽調(diào)組織員開展拉網(wǎng)式整鄉(xiāng)巡查、常態(tài)化蹲點督導機制。2017年6月開始，每月選派1—2個巡查督導組，以村黨組織為重點，進一步延伸巡查至各領(lǐng)域的每個基層黨支部。

實行組織員績效考核，解決“如何考準”的問題。為確保組織員專職專用、從嚴抓實基層黨建主業(yè)，增強績效考核的科學性、精準性、激勵性，實行了組織員績效考核。考核實行百分制，堅持實績記實與公示公議相結(jié)合，由“考績、考勤、考評”三部分組成，其中考績占60%，考勤和考評各占20%。