陳蜀

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，施工企業(yè)被推向市場，要想在激烈的市場競爭中求生存，企業(yè)必須不斷提高經(jīng)營管理水平，搞好施工項目成本核算，不斷降低施工項目成本。本文主要對項目成本核算方法做了初淺的論述。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算方法

中圖分類號：F275.3

一、工程項目成本核算工作的重要意義

1、加強施工工程項目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求。近年來，我國建筑行業(yè)逐步實施了工程項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競爭機制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過工程成本核算，獲取有關(guān)工程項目的管理信息。

2、加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。

二、建筑施工企業(yè)項目成本核算的含義及其內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)代成本管理規(guī)定，并從建設(shè)施工企業(yè)項目成本管理的實際角度出發(fā)，本文所談到的項目成本核算是指：根據(jù)建設(shè)施工項目管理和企業(yè)實際經(jīng)營決策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項目成本。

建筑施工項目成本劃為材料費、人工費、機械使用費、其它直接費用和間接費用。進(jìn)行項目成本核算時，就是按這種分類方法歸集生產(chǎn)費用的。

1、材料費：是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零配件、半成品的費用，包括材料原價、材料運雜費和材料采購及保管費。

2、人工費：是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性補貼、輔助工資、勞動保護(hù)費、按生產(chǎn)工人工資總額計提的職工福利費等。

3、機械使用費：是指工程施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費及機械安拆費和場外運費。

4、其他直接費：是指為完成工程施工發(fā)生的不構(gòu)成工程實體的輔助費用，包括有關(guān)的施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費用、場地清理費用、環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施攤銷費用、夜間施工增加費、縮短工期增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、水電費等。

5、間接費用：是企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護(hù)費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等。

三、成本核算的步驟

1、根據(jù)成本預(yù)算確立成本核算的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成本管理需要在項目實施前進(jìn)行成本預(yù)算，整個項目實施過程中的費用支出都需要嚴(yán)格按成本預(yù)算來執(zhí)行。項目成本核算也要依據(jù)成本預(yù)算制定核算指標(biāo)，使二者對應(yīng)起來，一方面，可以提高成本管理的連貫性，還可以檢驗預(yù)算成本是否合理。

2、對項目實施過程中實際產(chǎn)生的賬務(wù)進(jìn)行核算。建筑企業(yè)對項目實施過程中產(chǎn)生的每一筆費用都要嚴(yán)格審核，審核之后，根據(jù)成本核算成本的處理方式將成本分別計入相應(yīng)科目；月末對各項支出和成本進(jìn)行規(guī)整和總結(jié)。

3、將項目成本核算的結(jié)果進(jìn)行匯總。企業(yè)建立適用于項目的成本核算體系，設(shè)置項目管理部門，加強項目成本管理。每一位項目成本核算人員在對當(dāng)天產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算之后，通過計算機進(jìn)行相應(yīng)處理，匯總到項目經(jīng)理，方便進(jìn)行項目決策和項目的調(diào)整、控制。

四、施工項目成本核算的方法

建筑企業(yè)施工項目成本核算是施工管理的基本制度之一，是實施項目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和搞好成本控制的首要條件，建筑施工企業(yè)項目成本核算可以按以下方法進(jìn)行：

1、根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)，項目經(jīng)理部組織成本核算工作的首要目標(biāo)是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將成本核算結(jié)果與成本計劃對照比較， 使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。

2、進(jìn)行項目成本核算主要因素分析，對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一個科目進(jìn)行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率等。隨著我國建筑市場的逐步發(fā)展，由業(yè)主提供的建筑材料也越來越多，其價格對項目部而言是不可控制的成本，應(yīng)及時將其從成本核算因素中剔除，將主要的核算對象轉(zhuǎn)為其消耗的數(shù)量及其它成本因素；

3、進(jìn)行成本核算指標(biāo)的敏感性分析，對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，可以判斷出某項成本核算因素對整個項目成本影響的大小、程度，及對其進(jìn)行控制的強度。對經(jīng)過敏感性分析的成本核算因素應(yīng)對其進(jìn)行分類管理，對項目成本影響較大的因素應(yīng)進(jìn)行重點管理，對項目成本管理影響較小的項目進(jìn)行一般化管理，突出重點，簡化成本核算的工作，提高成本核算工作的效率。

4、總結(jié)成本核算的成果，建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)進(jìn)行項目成本核算的目的之一。在施工項目管理機構(gòu)中，應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)， 既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員， 又是成本控制和核算人員。 管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證必要的內(nèi)業(yè)時間， 做好成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。

結(jié)語：工程項目的成本核算是建筑施工企業(yè)項目成本管理的重中之重，它的完成質(zhì)量決定了企業(yè)工程項目成本管理水平的執(zhí)行情況，更是聯(lián)系到企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜啟勝.淺談如何加強建筑施工企業(yè)成本核算[J].經(jīng)營管理者，2010，04.endprint