劉德隆

【摘 要】隨著我國的大型建筑項目有了廣闊的發(fā)展，同時也面臨了很多不同的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟加速的新模式下，既能實現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟效益，又能夠保證大型建筑項目的質量，成為當下建筑行業(yè)首要解決的問題。科學合理的進行工程管理是大型建筑項目可以得到順利發(fā)展的首要條件，使大型項目的工期長、程序雜、耗時久的中間環(huán)節(jié)能夠有序的進行，因此，工程管理為大型建筑項目提供了非常有效的監(jiān)管作用，有非常重要的意義。本文從大型建筑項目的管理工作出發(fā)，對大型建筑的優(yōu)化管理，工程管理，提出一些可以改進的措施。

【關鍵詞】大型建筑；工程管理；優(yōu)化措施

1 目前大型建筑項目的工程管理現(xiàn)狀

（1）在對大型的建筑項目進行工程管理的時侯，施工方在管理方面普遍存問題，其中最為明顯就是缺乏完善質量管理的責任體系，對項目建設的質量造成了很大的影響[1]。另外在工程的管理過程中，并沒有給予足夠的重視。最后，對大型的建設項目工程進行管理時，施工方存在的另一管理問題是在建設中以包代管，對工程管理工作造成了嚴重的阻礙。

（2）在開展工程管理時，投資方應首先明確項目建筑的目標，其中主要包括：設計任務書、總工期目標的確定、投資總額具體明確等等，同時通過專業(yè)人員對每個目標的責任制明確。由于體制及組織因素等，使得難以有效控制投資和進度，在質量管理方面存在無法落實到位的問題，有的還出現(xiàn)了無專人負責現(xiàn)象。在設計中對投資的控制缺乏正確認識，因此在實際的操作過程中沒有終點以及原則，讓設計方案初步緩解出現(xiàn)很大的資源浪費，同時由于缺乏構建年和體系等方面所存在的問題，造成工程管理方面最終出現(xiàn)了系列性的問題。

（3）設計方主要的問題是只強調了技術，卻對管理比較忽視。這類問題十分普遍，其管理體系只具備一些框架性的粗線條，缺乏細節(jié)的落實。此外，在對設計質量的保證體系進行構建時，應由設計方負責。工程管理主要的目標之一就是對設計質量的管理，這對于設計方來說也是其首要的任務。在電腦上進行的設計監(jiān)管難以滿足國際管理標準，也無助于設計質量的改善，同時也阻礙了設計行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2 項目施工過程中的工程管理

按圖施工是做好工程管理的首要。因為大型的建筑工程范圍大、費用多以及時間長等因素，在施工的過程中對工程無法做到全面監(jiān)督，但對重點的工程施工需要對是否嚴格按照圖紙施工進行檢查，而對其他的工程施工要進行不定期或者定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，在必要時要進行返工，避免影響工程質量。施工中所使用的材料是施工質量的基礎，必須嚴格要求。在工程中所使用的建筑材料、相關設備的檢驗報告以及材料的合格證等，發(fā)現(xiàn)不合格的則不能使用，避免施工人員混合使用優(yōu)質及劣質材料，當發(fā)現(xiàn)施工方存在以次充好問題，導致工程質量不達標時，要和監(jiān)管部門舉行會議溝通，并向施工方提出返工修理要求，且賠償。一旦發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)管部門應通過監(jiān)管的相關單位追究施工方的責任，同時監(jiān)管方應負責工程監(jiān)理，需要履行好監(jiān)管部分責任。

施工單位應重視施工安全。一些施工單位存在僥幸心理，在施工時忽視安全帽的佩戴、野蠻施工、亂接電線等等行為，如果有這類情況出現(xiàn)，不但施工要嚴格進行治理和審核，從而保證安全制度的落實，構建安全體系，并組織施工人員學習，培養(yǎng)施工方的安全意識和對施工單位落實安全制度情況進行監(jiān)督。

要加強施工人員的安全意識以及自我保護意識，在施工時佩戴安全帶和安全帽，同時安全員也必須需要持證上崗[2]。發(fā)現(xiàn)有安全隱患時，必須立刻停工整頓，確保安全。

3 大型建筑項目的工程管理優(yōu)化措施分析

對工程管理現(xiàn)狀的分析討論之后，在大型建筑項目的發(fā)展過程中，因為工作管理的不足，讓國內的大型建筑項目發(fā)展受到很多約束和限制，同時也影響了其對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展的貢獻，使社會的經(jīng)濟效益獲得率降低。所以，必須對大型的建筑項目工程管理進行優(yōu)化。

對質量管理進行優(yōu)化，打造高品質的項目品牌。對建筑項目開展工程管理要求必須建立相應的質量的保障體系，責任要落實到人。另外，對大型的建筑項目控制其施工過程的重點是管理建筑施工供需。對工程各施工環(huán)節(jié)造成影響或者違規(guī)的都必須進行審查，才能發(fā)現(xiàn)問題重點。還要積極的運用先進的管理成果，提高項目質量及功能，優(yōu)化工程管理。同時，在項目工程的管理中還要對施工的現(xiàn)場加強相關的管理，對建筑工程的施工質量嚴格把關[3]。

我國通過大型建筑的項目建設來實現(xiàn)對內需經(jīng)濟發(fā)展的拉動，所以業(yè)內十分關注建筑的盈利能力。而對大型建筑的項目開展工程管理，在成本以及投資的管理方面進行了嚴格的控制管理工作。大型的建筑項目不僅工程量巨大，其所消耗的成本也十分驚人。充分利用這些投資的成本，使所有資金都能以最為合理的形式進行支出，同時在出現(xiàn)問題時也能夠進行追溯，只有這樣才能體現(xiàn)出工程管理對成本進行優(yōu)化的能力，使工程能夠實現(xiàn)更大的經(jīng)濟收益。

對施工進度進行優(yōu)化管理，也就是在施工前要結合工程建設的實際施工條件及施工的計劃工期，對施工的進度計劃加以優(yōu)化，并詳細制定施工安排和實施計劃。以此為基礎，在后期的實際施工的過程中，一旦發(fā)生突發(fā)情況也能夠進行有序有效的處理。對施工的各項資源科學合理的進行配置，盡可能的對施工時間加以利用及優(yōu)化。工程管理通過對項目資源進行合理的分配，在布置建筑項目中發(fā)揮了重要的作用。在安排施工的整體進度時，考量建設裝備的管理人員要和作業(yè)人員形成相互的配合[4]。另外要充分保障技術的安全，促進大型項目的健康發(fā)展，使大型建筑在有計劃、有組織的條件下開展工程的建設。

4 優(yōu)化工程管理的有效策略

4.1 優(yōu)化質量管理

一方面對大型建筑的項目的工程管理過程中要重點對管理體制進行優(yōu)化，構建完善的質量保障體系，建立健全管理體制，并明確所有職工所應承擔的責任。另一方面要對項目的施工進行嚴格的控制，要重點對施工作業(yè)的流程進行管理。對于在施工各環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的違規(guī)行為和錯誤要嚴格審查，對出現(xiàn)的各種問題及時的加以解決。第三，加強現(xiàn)場管理，確保各個環(huán)節(jié)的質量都得到控制。

4.2 對進度管理加以優(yōu)化的策略

在進行工程管理時，應在施工的前期開展進度管理，充分結合項目的具體施工計劃及條件，科學合理的制定施工的進度方案，方案中應包括進度明細，才能保證科學嚴謹對施工作業(yè)進行組織和實施，如果后期在施工過程中發(fā)生突發(fā)狀況時進行有效的處理。

5 總結

隨著大型建筑不斷的發(fā)展，在工程管理上已經(jīng)取得了明顯的進步。大型建筑中的工程管理是一項復雜的管理工作，而且將在項目的整體施工建設中貫穿全程，施工人員只有相互配合協(xié)調，才能使經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。在我國社會不斷進步的背景下，必須做好建設項目的各項管理工作，才能真正對大型建筑工程加以優(yōu)化。綜上所述，我國的大型建筑項目中工程管理的順利發(fā)展離不開大型建筑項目的支持，施工人員也必須緊密配合。此外大型建筑項目要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，也需要工程管理的輔助及推動。所以，要想做好項目的管理工作，需要自身不斷加強學習，對自身能力加以提高后才能在工程管理的工作中發(fā)揮出作用，體現(xiàn)自身價值。

【參考文獻】

[1]郭秀秀.大型建筑項目工程管理優(yōu)化策略分析[J].山東工業(yè)技術，2017（18）：129.

[2]符志毅.大型建筑項目工程管理優(yōu)化策略分析[J].四川水泥，2017（07）：157.

[3]陳灝.大型建筑項目的工程管理優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：146，179.

[4]歐靜，詹柳春.大型建筑項目的工程管理優(yōu)化措施分析[J].工程經(jīng)濟，2015（11）：39-43.endprint