蔣世東

摘要：現(xiàn)階段，在各方因素的共同作用之下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)的激烈。對企業(yè)管理者來說，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須完善預算管理以及財務控制工作，提高預算管理工作的水平。預算的意義在于借助于價值形態(tài)以及實物形態(tài)對企業(yè)特定時期內(nèi)的生產(chǎn)成果以及經(jīng)營成果進行規(guī)劃，這能夠幫助企業(yè)更好地了解自身的財務狀況，從而減少不必要的資金流失，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。本文中筆者對預算管理以及財務控制的具體措施進行了總結(jié)。

關鍵詞：企業(yè)；預算管理；財務控制；措施

一、預算管理以及財務控制的基本概述

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的財務管理工作依靠的都是預算管理的模式。從概念層面來說，它是對企業(yè)內(nèi)部的資金支出以及資金流動情況展開的管理活動。預算管理是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的管理工具，它能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項組織活動，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務以及非財務資源。從長遠來講，預算管理也能夠確保企業(yè)業(yè)績評價水平的穩(wěn)步提升，更能夠引導企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。實踐證明，在預算管理的影響下，企業(yè)員工的預見性有了質(zhì)的飛躍，能夠有效避免工作中的盲目行為，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

財務控制對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也有著非常重要的意義，企業(yè)的融投資活動只有依托于財務控制才能夠順利完成，也只有這樣才能夠為企業(yè)營造出穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。借助于財務控制，企業(yè)能夠?qū)Τ龅馁Y金支出進行矯正，輔之以各類管理措施，確保企業(yè)能夠在既定的投資額之內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營目標。實際工作中，必須借助于金融市場的財務控制才能確保財務控制在企業(yè)中的順利實施。

二、提高企業(yè)預算管理以及財務控制的具體措施

1.強化企業(yè)預算管理中的資金控制

日常財務工作中，相關人員尤其是經(jīng)費的負責人需要對企業(yè)的預算資金進行有效的控制與管理，以此來保障企業(yè)運營的需求，合理規(guī)劃其投資活動。企業(yè)的籌資活動主要依賴的是銀行貸款以及發(fā)放債權(quán)的形式，在此基礎上，應該對預算資金進行科學嚴謹?shù)姆治雠c控制，只有這樣才能夠最大限度地降低籌資活動的風險性。這部分工作的開展需要必要的管理制度作為依托，所以企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營情況，根據(jù)需求構(gòu)建起“多級資金預算管理體制”，通過上下級負責制的方式開展工作，做好責任劃分。負責人主要對包括預算偏離既定目標在內(nèi)的一系列重大事項進行負責，此外，企業(yè)仍需要安排專門的工作人員監(jiān)控自身資金的流轉(zhuǎn)情況，對預算管理中資金控制的問題，要做到“早發(fā)現(xiàn)早解決”，這能夠從根本上提高企業(yè)的風險防控能力。然而要真正保障這部分工作的效果，還需要各相關部門的協(xié)調(diào)配合。

2.加強企業(yè)成本費用的控制

成本費用控制工作的效果將直接影響到企業(yè)的競爭力，現(xiàn)階段的市場環(huán)境中，企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境愈發(fā)的激勵。對管理者來說，要想增加自身的競爭力，就必須強化成本費用的控制。從宏觀層面來說，這部分工作可以采用的方法有很多，主要從計劃、定額、對比、分析以及考評等方面入手對企業(yè)的成本費用進行全方位、多層次的分析與控制。為了保證這部分工作的效果，在著手實踐之前，應該建立起完善的信息數(shù)據(jù)處理中心以及成本費用控制工作體系，這兩部內(nèi)容主要承擔的是匯集信息、規(guī)范工作流程的任務。具體的工作步驟主要有以下兩個部分：首先由財務部門為主導，收集成本數(shù)據(jù)信息。其次財務部門經(jīng)過匯總與分析之后會將信息上報到企業(yè)的管理層，管理層依托于數(shù)據(jù)進行決策，從而指導企業(yè)的生產(chǎn)。如此不僅能夠為企業(yè)管理者的決策提供科學有效的參考依據(jù)，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本費用的最優(yōu)化。

3.提高財務信息的控制水平

企業(yè)的預算管理以及財務控制必須要能夠準確地反映出企業(yè)的資金流動情況，這才能夠確保這部分工作發(fā)揮其應有的作用。在此基礎上，應該嘗試完善企業(yè)內(nèi)部的財務信息管理系統(tǒng)，強化企業(yè)內(nèi)部與外部信息的聯(lián)結(jié)。從根本上保證企業(yè)內(nèi)部會計信息收集工作的及時性、準確性、完整性以及共享性，由財務管理環(huán)節(jié)為依托，實現(xiàn)企業(yè)管理的內(nèi)外部聯(lián)動，進而提高企業(yè)管理的能動性，降低決策時間，提高其抗風險能力。要做到這一點，需要企業(yè)的領導層、管理者給予適當?shù)闹С郑枰鞑块T負責人及相關人員在財務部門的引導之下完善日常工作中的細節(jié)，提高對財務信息的重視程度，正確認識其作用。

4.強化預算編制的可行性

日常工作中，企業(yè)預算管理及財務控制的水平能夠直接影響到預算編制工作的質(zhì)量，故而我們必須保證預算編制的準確性，才能夠為企業(yè)預算管理工作打下一個堅實的基礎。以企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況為依據(jù)展開預算編制，如此便能夠保證編制的科學性以及合理性，進而為預算管理的順利執(zhí)行提供保障。反之，將難以保障預算編制的科學性，更不利于相關工作的落實。再者，預算編制需要在企業(yè)總預算目標的引導之下展開，要保證預算內(nèi)容是可以實現(xiàn)的，盡可能地提高其可操作性，細化預算指標，營造出全員參與的工作環(huán)境。

總結(jié)

開展財務控制能夠保障企業(yè)預算管理工作的實施效果，進而為企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。要強化企業(yè)的內(nèi)部管理水平，必須對財務控制的影響因素進行確定，要將企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟活動納入預算管理體系之中，確立科學嚴謹?shù)莫剳痛胧?、落實相關責任人，構(gòu)建嚴密的組織預算管理機構(gòu)。以此來從根本上規(guī)范企業(yè)的財務風險，提高自身的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展打造一個健康的環(huán)境。本文中筆者結(jié)合日常工作經(jīng)驗，對這類問題進行了簡要的總結(jié)，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)預算管理的相關工作的落實有所幫助。

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