@EC品牌觀察：從漢庭到如家，從七天到錦江之星，標準化的房間、平易近人的價格以及便捷的加盟形式，讓這些連鎖品牌開始迅速取代傳統(tǒng)的招待所和小旅館，但是隨著消費升級和衛(wèi)生問題等，之前信誓旦旦要用低價鋪遍全國的巨頭們，紛紛向中高端靠攏！

@龔文祥：我為什么主張我們中小創(chuàng)業(yè)者不要過分關注羅輯思維吳曉波曾敏等這些人？這些人說得都對，但都是針對千億規(guī)模企業(yè)前提下說的。比如最近最火的詞，賦能，全中國只有兩家企業(yè)可以用賦能策略，阿里賦能賣家，騰訊賦能用戶。你一個中小企業(yè)如果按照他們說的趨勢做具體執(zhí)行，你的企業(yè)第二天就會倒閉。

@黃若觀察：好的促銷活動要做的是銷售的增加，而不僅僅是銷售的遷移。如果這種促銷活動如海綿一樣吸掉了前面和后面的銷售，把本來一個月的銷售濃縮在一天的話，未必是一件好事。

@魯振旺：無人貨架又出手了！每日優(yōu)鮮旗下便利購，依托于每日優(yōu)鮮全國1000多個全溫區(qū)前置倉，實現(xiàn)了對零食和生鮮無人貨架市場的覆蓋，在騰訊巨額投資帶動之后，便利購在B輪又融了幾億美金，無人貨架成了巨頭的游戲！沒錢玩不動了。

@錢皓：逆勢融資1.2億美金，資本為何青睞掌門1對1？1）中產(chǎn)階級崛起，他們重視教育幾乎到了焦慮的程度；2）在1對1在線教育領域，掌門處于絕對領先地位，在只關注賽道頭部企業(yè)的資本市場，自然備受寵愛；3）其將推動產(chǎn)品與人工智能全面接合，使教學服務高度智能化。

@拳頭電商：一個能將自己產(chǎn)品變成用戶習慣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，必將經(jīng)歷四個階段：觸發(fā)、行動、酬賞、投入，一旦用戶進入這個習慣循環(huán)，他對產(chǎn)品上癮的概率就會大大提升。

@張有為：包裝，就是對產(chǎn)品或服務進行營銷策劃，然后將所有創(chuàng)意的文案推廣出去。不包裝產(chǎn)品或服務，就面臨一個很現(xiàn)實的問題—價格戰(zhàn)。

@賀關武：什么是超級用戶？不是數(shù)量上的，不談大流量，談的是用戶的深度。舉個簡單的例子，小米的用戶，可以買小米的手機、米兔、小米機器人、小米充電寶、小米包等等各種小米的產(chǎn)品，即使大部分人認為除了手機之外，其他的產(chǎn)品并不是市場上最好的，但這又有什么關系呢？只要小米的用戶認可就行了。

@川北小哥：任何一家創(chuàng)業(yè)公司，在早期都需要很多的資源：人力資源、財務資源、技術資源等。這時，公司最容易犯的錯是給予那些資源承諾者過多的股權，這是把資源承諾者當成合伙人。對于只許諾投入資源卻不全職參與創(chuàng)業(yè)的人來說，最好的方法就是給其項目提成，而不是用股權來吸引他們。

@第一財經(jīng)周刊：明明還是個少女，怎么就用起了“貴婦級”護膚品？一些女性消費者為了讓自己顯得年輕，會刻意避開“貴婦”那種成熟穩(wěn)重的穿衣風格、飾品或妝容，但在護膚品上，她們好像并不害怕自己向“貴婦級”靠攏。endprint