黃瑞華

摘要：醫(yī)療用的固定資產(chǎn)作為醫(yī)院固定資產(chǎn)中的重要構(gòu)成，對醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展具有重要的作用，有效做好醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理，有利于醫(yī)院做好內(nèi)部的成本控制，防止因固定資產(chǎn)丟失等問題帶來的損失。尤其是醫(yī)院屬于特殊行業(yè)，一些公立醫(yī)院中的固定資產(chǎn)更是我國國有資產(chǎn)的一部分，因此，做好醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)也是對我國政府負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，但是，目前在我國很多醫(yī)院中，對醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理還存在著一定的常態(tài)問題，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)受到損失，影響到醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理與發(fā)展。在此背景下，文章將著重對我國醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)中存在的常態(tài)的問題進(jìn)行分析，并有針對性的提出解決措施，進(jìn)而做好醫(yī)院固定資產(chǎn)工作。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療固定資產(chǎn);構(gòu)成;成本控制;政府;常態(tài)問題;解決問題

醫(yī)院在社會(huì)主義構(gòu)建中，具有特殊的價(jià)值和地位。醫(yī)院承載著政府的寄托，同時(shí)也承載著人民群眾對其生命健康的寄托。醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，對社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用，隨著環(huán)境的不斷惡化，現(xiàn)代人類患病幾率越來越高，對醫(yī)療設(shè)備依賴程度越高，因此，醫(yī)院的作用價(jià)值變的越來越重要。因此，醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展對我國的和諧穩(wěn)定具有重要的作用，所以，必須要認(rèn)真做好醫(yī)院中的每一項(xiàng)工作。而醫(yī)院的醫(yī)療資產(chǎn)管理工作，對醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展起到了重要的作用。因此，必須要有針對性的做好醫(yī)院的醫(yī)療資產(chǎn)管理工作，對目前，我國醫(yī)療資產(chǎn)管理工作中存在的問題，要認(rèn)真對待，有效落實(shí)，充分利用一切方法，來做好醫(yī)院的資產(chǎn)管理。

一、探究：醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)的常見問題

（一）醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理能力有待提高

在我國很多大型企業(yè)當(dāng)中，對醫(yī)療固定資產(chǎn)都設(shè)有專門的管理機(jī)構(gòu)，就是為了做到規(guī)范化、科學(xué)化管理，最大限度的做好對資產(chǎn)的管理工作，從而穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展。而在我國很多醫(yī)院當(dāng)中，雖然有專門的醫(yī)療固定資管理部門，但大部分不是專業(yè)懂設(shè)備的人來管理，而由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門派駐會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理或協(xié)助管理，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員畢竟不是專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，在對醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)中便會(huì)捉襟見肘，很容易在實(shí)際的工作中漏洞百出，是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作形同虛設(shè)，沒有辦法發(fā)揮出作用和用途來。

（二）醫(yī)院對醫(yī)療固定資產(chǎn)使用率缺少有效的認(rèn)識

在我國很多醫(yī)院中，尤其是公立醫(yī)院中，對醫(yī)療固定資產(chǎn)的認(rèn)識是非常片面的。過分重視醫(yī)療設(shè)備的購置建設(shè)，卻忽視了醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性和使用的效率性，特別是在一些公立醫(yī)院，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都片面的認(rèn)為，醫(yī)院中如果缺什么，都會(huì)得到政府的資助或通過自籌都有能力購買，因此，在日常工作中對醫(yī)療固定資產(chǎn)缺少有效的重視和保護(hù)，醫(yī)療設(shè)備的使用效率也不高，沒有做到物盡其用。這都是由于在醫(yī)院中，無論是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還是資產(chǎn)管理人員，對資產(chǎn)管理缺少正確的認(rèn)識，對醫(yī)療設(shè)備缺少有效的成本效益分析導(dǎo)致的。

（三）醫(yī)院缺失固定資產(chǎn)人才管理隊(duì)伍

任何戰(zhàn)斗的勝利都離不開強(qiáng)大的軍隊(duì)作為支持和保證。醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作也是如此，在新時(shí)期，隨著人才對社會(huì)的作用不斷加強(qiáng)，各方面工作都離不開人才的呼應(yīng)與支持。如果沒有一支精良的固定資產(chǎn)人才管理隊(duì)伍，醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)工作是必然做不好的。在現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)院中，由于對資產(chǎn)管理工作的輕視，導(dǎo)致，在醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)的配套建設(shè)上，存在嚴(yán)重的滯后性，而人才正是其中之一。在很多醫(yī)院中，除了財(cái)務(wù)人員從事醫(yī)療固定資產(chǎn)工作以外，有的醫(yī)院還會(huì)有其他崗位的人員或者兼職來完成資產(chǎn)管理工作，造成醫(yī)院資產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，無法在實(shí)際的工作中，將醫(yī)療固定資產(chǎn)工作進(jìn)行有效的貫徹于落實(shí)，嚴(yán)重的阻礙了醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)工作的科學(xué)發(fā)展。

（四）醫(yī)院對信息化的固定資產(chǎn)管理運(yùn)用不足

目前，在我國醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，對信息化的應(yīng)用以及信息化的搭建都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也是新時(shí)期，制約醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)工作進(jìn)步的重要阻礙因素之一。醫(yī)療固定資產(chǎn)信息化建設(shè)不足，重要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的信息化設(shè)施搭建不足，雖然大部分醫(yī)院都根據(jù)目前社會(huì)的發(fā)展需要，建立起了信息化的固定資產(chǎn)辦公條件，但是在對醫(yī)療固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)力度不足。其二，雖然醫(yī)院建立起了信息化的固定資產(chǎn)辦公條件，但是在實(shí)際的工作過程中，很多資產(chǎn)管理人員由于缺少信息化理念以及信息化應(yīng)用能力，導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，仍然會(huì)采用傳統(tǒng)的人工方式來進(jìn)行醫(yī)療固定資產(chǎn)工作，不但醫(yī)療固定資產(chǎn)效率低下，而且工作質(zhì)量得不到一個(gè)好的保障，拖慢了醫(yī)療固定資產(chǎn)工作發(fā)展的腳步。

（五）醫(yī)院對醫(yī)療固定資產(chǎn)缺少完善的監(jiān)管機(jī)制

醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)是醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要組成，大多數(shù)醫(yī)療設(shè)備又分散在臨床、醫(yī)技科室中，對固定資產(chǎn)丟失、損壞、被盜取、未使用等，都將直接影響到醫(yī)院的長久建設(shè)。因此，醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的過程中，為了確保管理工作的有序落實(shí)，必須要對其進(jìn)行一定的監(jiān)督管理。但是目前，在我國大多數(shù)醫(yī)院中，無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，都沒有建立起完備的醫(yī)療固定資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致對醫(yī)療固定資產(chǎn)工作缺少正確的引導(dǎo)和規(guī)劃。使醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)工作權(quán)責(zé)不明確，管理混亂。由于缺少有效的監(jiān)督，在醫(yī)療固定資產(chǎn)管理過程中，相關(guān)人員工作落實(shí)不積極，工作方法不科學(xué)、固定資產(chǎn)丟失等情況發(fā)生，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)蒙受嚴(yán)重的損失，造成不必要的結(jié)果。

二、探究：面對現(xiàn)實(shí)問題，該如何做好醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)

（一）醫(yī)院要不斷強(qiáng)化醫(yī)療固定資產(chǎn)管理部門的建設(shè)與完善

醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)一般都是由財(cái)務(wù)部門人員或非專業(yè)人員來執(zhí)行的，具備一定的資產(chǎn)管理知識能力。但是隨著現(xiàn)代社會(huì)對各項(xiàng)工作的不斷精細(xì)化、不斷科學(xué)化。醫(yī)療固定資產(chǎn)作為一門獨(dú)立的學(xué)科，其應(yīng)該有專門的醫(yī)療固定資產(chǎn)人員來參與到其中，因此，醫(yī)院要改變以往醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)模式，通過設(shè)立專門的醫(yī)療固定資產(chǎn)部門來完成固定資產(chǎn)的管理工作。這樣一方面可以緩解財(cái)務(wù)部門的工作壓力，另一方面可以起到由專業(yè)人來做專業(yè)事的新時(shí)期工作需求。從而可以精簡成本，提高工作質(zhì)量及效率。

（二）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化醫(yī)療固定資產(chǎn)隊(duì)伍

打鐵還需自身硬、好馬還需配好鞍。醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)工作方法再先進(jìn)、規(guī)章制度再完善。如果沒有醫(yī)療固定資產(chǎn)人員從中發(fā)揮作用，那么也是徒勞的。因此，針對目前醫(yī)院缺少專門的醫(yī)療固定資產(chǎn)人員，以及醫(yī)療固定資產(chǎn)人員能力水平不足等問題。醫(yī)院要有針對性的強(qiáng)化對醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的培訓(xùn)，要不斷強(qiáng)化對醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)與工作能力培養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，定期的組織相關(guān)人員培訓(xùn)，從而為醫(yī)院打造一支既懂設(shè)備又懂管理的規(guī)范化、專業(yè)化的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。

（三）逐步建立健全醫(yī)療固定資產(chǎn)監(jiān)督及考核機(jī)制

為進(jìn)一步提高及落實(shí)醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)工作，醫(yī)院必須要建立起行之有效的固定資產(chǎn)監(jiān)督及考核機(jī)制。強(qiáng)化對醫(yī)療固定資產(chǎn)工作流程、工作方法、工作規(guī)范性的監(jiān)督，尤其是要做好對醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的監(jiān)督與管理，保證醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。建立起完備的考核機(jī)制，在考核中尤其要注重對醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)考核以及工作能力的考核。通過監(jiān)督及考核充分保證醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)工作的順利實(shí)施。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)工作的信息化運(yùn)用

信息化的醫(yī)療固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療固定資產(chǎn)建設(shè)的必然選擇和出路，因此，醫(yī)院首先要加強(qiáng)對醫(yī)療固定資產(chǎn)的信息化基礎(chǔ)搭建的投入。其次，要不斷強(qiáng)化對醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的信息化運(yùn)用能力，確保信息化的醫(yī)療固定資產(chǎn)工作得以實(shí)施。最后，醫(yī)院要不斷加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)與保障，保證醫(yī)療固定資產(chǎn)信息的安全。通過信息化的醫(yī)療固定資產(chǎn)來高效、規(guī)范、科學(xué)的做好醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)。

三、結(jié)語

文章對目前我國醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)中存在的常態(tài)問題，以及該如何應(yīng)對，進(jìn)行了探究分析，希望可以對我國醫(yī)療用固定資產(chǎn)提供一定的幫助。

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