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        財務(wù)管理在民營企業(yè)中的現(xiàn)狀探討

        2018-02-01 05:27:52劉永軍
        財會學(xué)習(xí) 2018年35期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)對策略民營企業(yè)現(xiàn)狀

        劉永軍

        摘要:民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟體系的重要組成部分,在提升區(qū)域經(jīng)濟活力,創(chuàng)造就業(yè)崗位等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,已經(jīng)成為現(xiàn)階段具有高度活力的經(jīng)濟增長點。文章著眼于民營企業(yè)發(fā)展的實際,以財務(wù)管理為研究核心,全面民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,厘清其中存在的問題,總結(jié)過往有益經(jīng)驗,完善財務(wù)方式,構(gòu)建起財務(wù)管理體系,為民營企業(yè)的發(fā)展注入新動能,確保其始終保持市場競爭能力。

        關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對策略

        民營企業(yè)在發(fā)展的過程之中,需要財務(wù)管理體系,對資金開展籌集、投放、回收以及分配等管理,實現(xiàn)企業(yè)各項財務(wù)活動的科學(xué)組織,高效處理各類財務(wù)關(guān)系,以保證民營企業(yè)在成本投入以及利潤產(chǎn)出方面的優(yōu)勢,營造良好的收益空間。受制于多種因素的影響,民營企業(yè)財務(wù)管理體系不完善,管理效能較低,無法真正滿足實際的企業(yè)經(jīng)營過程之中,對于資金的使用需求,在一定程度上,影響了民營企業(yè)的盈利能力,削弱了民營企業(yè)的市場競爭力。文章著眼于實際,全面分析民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,明確財務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問題,在此基礎(chǔ)上,采取針對性的應(yīng)對策略,穩(wěn)步完善財務(wù)管理機制,以期充分發(fā)揮財務(wù)管理在民營企業(yè)運營發(fā)展中的積極作用。

        一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與成因分析

        對現(xiàn)階段民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與成因的全面梳理,有助于民營企業(yè)管理者以及財務(wù)人員從思想層面逐步形成正確的認(rèn)知,明確財務(wù)管理工作開展的實際情況,為后續(xù)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化提供了方向性引導(dǎo),以期改善現(xiàn)階段民營企業(yè)財務(wù)管理低效低質(zhì)的現(xiàn)狀。

        (一)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念

        大多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展的過程中,沒有能夠真正認(rèn)識到財務(wù)管理的作用,將財務(wù)管理單純的定義為款項記錄、賬目核對等,這種財務(wù)管理理念方面存在的問題,使得財務(wù)管理工作的積極作用難以有效發(fā)揮。民營企業(yè)無法借助于財務(wù)管理,管理各項生產(chǎn)經(jīng)驗活動,也難以通過對資金的調(diào)配,調(diào)整民營企業(yè)內(nèi)部資源配置方案,增加了資源浪費的機率,導(dǎo)致民營企業(yè)生產(chǎn)運營成本的增加。

        (二)財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

        內(nèi)部控制是保證企業(yè)資產(chǎn)安全性與完整的重要手段,是提升財務(wù)管理效能的主要方式,以內(nèi)部控制制度為起點,民營企業(yè)能夠規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險,切實增強企業(yè)經(jīng)驗管理效能。從實際情況來看,多數(shù)民營企業(yè)為了減少人力成本支出,往往會壓縮財務(wù)人員編制,將財務(wù)、會計以及出納工作進(jìn)行融合,這種情況的出現(xiàn),勢必導(dǎo)致財務(wù)管理效能的下降,財務(wù)工作人員難以及時發(fā)現(xiàn)各類問題,導(dǎo)致現(xiàn)金管理水平不高,引發(fā)民營企業(yè)現(xiàn)金閑置或者浪費等主動情況。同時民營企業(yè)內(nèi)部沒有建立起審計機制,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)清查、成本核算、收支審批不完善,這些情況的出現(xiàn),極易導(dǎo)致違反現(xiàn)金管理制度的情況出現(xiàn),造成民營企業(yè)資金鏈條斷裂風(fēng)險,對民營企業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響。

        (三)財務(wù)風(fēng)險管理不完善

        民營企業(yè)在發(fā)展的過程之中需要面對各類風(fēng)險,如果沒有采取恰當(dāng)?shù)拇胧?,化解風(fēng)險,將會對民營企業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響。財務(wù)風(fēng)險作為現(xiàn)階段民營企業(yè)發(fā)展過程之中,所面臨的主要風(fēng)險類型之一,其對民營企業(yè)的影響是極為深刻的[1]。具體來看,目前我國多數(shù)民營企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)設(shè)備較為落后,產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重,導(dǎo)致企業(yè)整體市場競爭力較低,加之民營企業(yè)管理水平不高,財務(wù)制度不完善,信用等級相對較低,在這些因素的共同作用下,民營企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險防范能力受到削弱,為了保證民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控活動的有序開展,企業(yè)管理者與財務(wù)工作人員需要在明確認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)之上,采取針對性的管理手段,實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管理。但是受制于企業(yè)發(fā)展規(guī)模、財務(wù)管理思維等多種因素的影響,多數(shù)民營企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控的過程之中,并沒有形成完整的財務(wù)風(fēng)險管理機制,這些情況的出現(xiàn),無疑對民營企業(yè)的發(fā)展帶來極大的破壞作用,民營企業(yè)難以有效應(yīng)對發(fā)展過程之中所遭遇的各類財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)融資以及貸款活動的開展帶來阻礙。

        二、民營企業(yè)財務(wù)管理開展途徑與方法

        民營企業(yè)財務(wù)管理具有系統(tǒng)性、全面性的特點,為了有效提升現(xiàn)階段財務(wù)管理效能,民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于實際,創(chuàng)新財務(wù)管理方式,優(yōu)化管理流程,增強民營企業(yè)財務(wù)管理效能,在彌補民營企業(yè)管理體系漏洞的同時,為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

        (一)更新民營企業(yè)財務(wù)管理觀念

        為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在民營企業(yè)發(fā)展過程之中的積極作用,厚植現(xiàn)階段財務(wù)管理工作優(yōu)勢,民營企業(yè)在發(fā)展過程之中,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變運營管理理念,明確民營企業(yè)在財務(wù)管理思想觀念方面存在的問題,在此基礎(chǔ)上,采取針對性的應(yīng)對策略,更新財務(wù)管理觀念,以此為基礎(chǔ),引導(dǎo)、規(guī)范民營企業(yè)財務(wù)管理活動。具體來看,民營企業(yè)管理者以及財務(wù)人員要著眼于企業(yè)發(fā)展的實際,逐步更新財務(wù)管理理念,正確認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)運用管理活動中所發(fā)揮的核心作用,使得財務(wù)管理工作的工作方式發(fā)展轉(zhuǎn)變,化被動為主動,更多地參與到企業(yè)生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)之中。在這一過程之中,民營企業(yè)不僅做好財務(wù)數(shù)據(jù)的機率以及處理工作,還應(yīng)當(dāng)以民營企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,開展財務(wù)預(yù)算工作,強化財務(wù)管理效能,為后續(xù)各項財務(wù)工作的開展創(chuàng)造了便利條件。

        (二)建立完善民營企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制機制

        內(nèi)部控制機制是民營企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ),為了彌補現(xiàn)階段民營企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的問題,民營企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識到內(nèi)部控制工作開展的必要性,以會計信息質(zhì)量的提升,企業(yè)資產(chǎn)的安全保護(hù)為基礎(chǔ),明確內(nèi)部控制的目標(biāo),以科學(xué)、高效、適時、全面等原則為先導(dǎo),實現(xiàn)民營企業(yè)預(yù)算的有效控制以及財產(chǎn)的保全控制,尤其是強化民營企業(yè)會計核算,實現(xiàn)了對企業(yè)貨幣資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、籌資、銷售以及成本費用的合理控制,初步形成系統(tǒng)全面的民營企業(yè)資源分配機制。同時加大民營企業(yè)審計制度的完善,實現(xiàn)審計工作的制度化、規(guī)范化,形成長效審計體系[2]。除此之外,民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)、培養(yǎng)財務(wù)審計人員,提升審計工作效能,切實增強民營企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的效能。

        (三)加強民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控

        民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的目的在于通過辨別、測量、評估、監(jiān)控以及應(yīng)對民營企業(yè)發(fā)展過程之中所遭受的各類風(fēng)險,實現(xiàn)運營風(fēng)險的事前管理,以保證民營風(fēng)險應(yīng)對能力。在實際操作過程之中,民營企業(yè)管理者,在財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的過程之中,要提升工作人員的風(fēng)險識別能力,確保財務(wù)工作人員能夠快速識別、分析各類潛在風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上,從財務(wù)角度出發(fā),提供各類數(shù)據(jù)信息,為風(fēng)險防范、處理工作的開展提供了數(shù)據(jù)參考,將民營企業(yè)發(fā)展過程之中遭受風(fēng)險將到最低,為民營企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,穩(wěn)步提升企業(yè)自身的風(fēng)險應(yīng)對能力,增強市場競爭能力。

        (四)強化民營企業(yè)資金管理

        運營資金在民營企業(yè)資金之中占比較大,同時這部分資金運營周期較短,形態(tài)容易發(fā)生變化,為了確保運營資金作用的有效發(fā)揮,民營企業(yè)在發(fā)展的過程之中,需要強化運營資金管理效能,制定合理的企業(yè)預(yù)算,在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)之上,對運營資金采取精細(xì)化管理方式,加速資金運轉(zhuǎn)周期,增強運營資金使用效率。同時民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)收賬款管理,對其核算應(yīng)收賬款,優(yōu)化民營企業(yè)收款管理制度,對民營企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的呆賬、死賬進(jìn)行妥善處理,通過這種方式,保證了民營企業(yè)的資金管理效能。同時對民營企業(yè)現(xiàn)金以及銀行存款進(jìn)行必要的管理,要嚴(yán)格遵循國家規(guī)定,審計庫存現(xiàn)金數(shù)量,對出納以及會計崗位進(jìn)行分列,形成互相監(jiān)督的工作方式[3]。

        三、結(jié)語

        為了提升民營企業(yè)財務(wù)管理能力,充分發(fā)揮財務(wù)管理在民營企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。文章在分析民營企業(yè)財務(wù)管理意識、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險管理等現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,逐步形成系統(tǒng)全面的理論認(rèn)知,在此基礎(chǔ)上,采取針對性的應(yīng)對策略,構(gòu)建起系統(tǒng)高效的財務(wù)管理機制,提升民營企業(yè)財務(wù)管理效能。

        參考文獻(xiàn):

        [1]薛麗明.探析民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和對策[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016 (11):173-173.

        [2]國宏鵬.中小民營企業(yè)財務(wù)管理中的存在的問題及對策探析[J].中國商論,2017 (26):91-92.

        [3]江一凡,徐永揚.淺談我國中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2016,27 (3):57-57.

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