夏溥陽(yáng)

習(xí)近平總書(shū)記曾指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道?！?沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，更沒(méi)有決策權(quán)。當(dāng)前，一些地方的調(diào)研還存在形式主義之風(fēng)，表現(xiàn)為“三多三少”：做指示的多，虛心求教的少；一般性調(diào)研的多，帶著問(wèn)題專題調(diào)研的少；到工作突出的地方調(diào)研多，到情況復(fù)雜、問(wèn)題多、矛盾突出的地方調(diào)研少。作風(fēng)飄浮，調(diào)研不實(shí)，直接影響決策過(guò)程。

下基層、抓調(diào)研是大慶會(huì)戰(zhàn)的一個(gè)光榮傳統(tǒng)。以傳統(tǒng)為鏡、用精神塑魂，搞好基層調(diào)研要緊密把握“全面性、親和性、問(wèn)題性、實(shí)干性”，做到問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)去查、辦法到群眾中去找、效果到一線去看、滿意到群眾中去評(píng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平。

一是緊密把握調(diào)研的“全面性”，摸透實(shí)情?！耙蝗~蔽目，不見(jiàn)泰山”，只有全面掌握一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位的整體情況，領(lǐng)導(dǎo)干部才能科學(xué)有效地決策。大慶會(huì)戰(zhàn)有“千里眼、順風(fēng)耳，猴子屁股、辣椒嘴”的傳統(tǒng)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論遇到什么樣的情況和問(wèn)題都能看得到、聽(tīng)得到、抓得到。對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，越是偏遠(yuǎn)艱苦的崗位、越是關(guān)鍵重大的項(xiàng)目，對(duì)于調(diào)研的要求越為迫切。如果調(diào)研接觸面太窄，走動(dòng)頻率過(guò)低，管理的時(shí)空沒(méi)有最大限度地延伸，調(diào)查研究的影響力就顯得微不足道。習(xí)近平總書(shū)記當(dāng)縣委書(shū)記時(shí)走遍全縣各村，當(dāng)?shù)厥形瘯?shū)記時(shí)走遍各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)省委書(shū)記時(shí)走遍各縣市區(qū)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要向習(xí)總書(shū)記看齊，始終保持強(qiáng)烈的基層情懷，在注重日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展調(diào)研的范圍和內(nèi)涵。特別是在定期深入基層調(diào)研的前提下，要不定期地深入到各自聯(lián)系點(diǎn)以外的其他單位進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解和掌握更多基層群眾的思想動(dòng)態(tài)，捕捉基層群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)及傾向性問(wèn)題，對(duì)全局“胸中有數(shù)”。

二是緊密把握調(diào)研的“親和性”，問(wèn)計(jì)于民。親和，是一種姿態(tài)，也是一種美德。政策措施制定得好壞和成效，基層干部群眾最有發(fā)言權(quán)。大慶會(huì)戰(zhàn)有一個(gè)光榮傳統(tǒng)，就是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同娛樂(lè)，干群齊心協(xié)力攻克了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)難題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有平民之態(tài)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)換角色，主動(dòng)走入基層員工的心里。要提高群眾工作能力，始終裝著群眾，眼睛向下，到群眾中去，說(shuō)群眾語(yǔ)言、嘮群眾嗑，變橫向溝通為縱向溝通、多向溝通，與群眾打成一片，把群眾呼聲當(dāng)做“家音”、把群眾來(lái)訪當(dāng)做“家訪”、把群眾來(lái)信當(dāng)做“家信”，成為群眾的“貼心人”。要敢于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，應(yīng)本著“言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬洹钡脑瓌t，廣開(kāi)言路、集思廣益，創(chuàng)造條件讓群眾多說(shuō)話、說(shuō)真話，多從“群眾土壤”中吸收養(yǎng)分，借鑒群眾智慧而挖掘出“金點(diǎn)子”。要放下架子，虛心地問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，聽(tīng)取解決問(wèn)題的真知灼見(jiàn)。

三是緊密把握調(diào)研的“問(wèn)題性”，增強(qiáng)實(shí)效?！靶δ樢欢选⒑迷捯豢稹?，就是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題、分析不了問(wèn)題、解決不了問(wèn)題，也就失去了基層調(diào)研的意義和效果。大慶會(huì)戰(zhàn)始終有嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，“寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得去”“干工作要經(jīng)得起子孫萬(wàn)代檢查”“自覺(jué)從嚴(yán)，好字當(dāng)頭”等觀念激勵(lì)了一代代石油人為油拼搏、為油奉獻(xiàn)?！盀楣俦苁缕缴鷲u”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在調(diào)研中，要敢于面對(duì)矛盾、敢于堅(jiān)持原則 ，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，不能麻木不仁、不能“繞著走”。要把更多精力放在分析問(wèn)題、研究對(duì)策上，明確工作思路，提升管理服務(wù)水平；要把更多精力放在辦實(shí)事上，多做雪中送炭之事，為基層分憂，留下方便、帶走麻煩；要把更多精力放在解難題上，為群眾解決最現(xiàn)實(shí)、最直接的困難和問(wèn)題，使群眾帶著怨氣來(lái)、帶著笑容走，真正體現(xiàn)以人為本的理念，貼近員工、服務(wù)基層，發(fā)揮出基層調(diào)研的最大作用和成效。

四要緊密把握調(diào)研的“實(shí)干性”，提振精神。 調(diào)研不能浮在面上，要沉下身子、干出樣子 。只有這樣的真調(diào)研，才最接地氣、最有效，也最受基層歡迎。大慶會(huì)戰(zhàn)有“工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥”“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”“喊破嗓子，不如干出樣子”等會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，用辛勤與汗水構(gòu)筑了牢固的干群關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要克服在機(jī)關(guān)容易養(yǎng)成的“慵懶散比”等機(jī)關(guān)病，走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層，干在前列、做在實(shí)處，提振自己的精氣神 。要主動(dòng)到基層去投身火熱工作實(shí)踐，多從員工群眾的不凡業(yè)績(jī)、艱辛付出、崇高境界中尋找內(nèi)在淵源，回歸光榮傳統(tǒng)、強(qiáng)化良好作風(fēng)、提振精神狀態(tài)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)干部 “干字當(dāng)頭、身先士卒、奉獻(xiàn)在前” 的模范本色。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干，基層調(diào)研才能更有針對(duì)性，才能真正了解基層的疾苦和所思、所盼，從而為科學(xué)決策奠定良好基礎(chǔ)。

（作者單位：大慶石化公司熱電廠）

責(zé)任編輯：樂(lè) 民endprint