沈波+陳江

重慶建設(shè)機(jī)電有限責(zé)任公司是隸屬于中國兵器裝備集團(tuán)公司的大型國有企業(yè)。公司黨委按照兵器裝備集團(tuán)“黨建領(lǐng)先”戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持“一體化”（黨群一體化、黨政一體化）黨建理念，堅(jiān)持“三融入”（融入中心、融入實(shí)際、融入員工）黨建方針，堅(jiān)持“3+4”（三心：黨組織核心、群團(tuán)組織貼心、團(tuán)隊(duì)組織連心；四同：思想同拍、目標(biāo)同向、工作同軌、獎(jiǎng)懲同時(shí)）黨建模式，緊扣全面從嚴(yán)治黨這條主線，融入中心創(chuàng)新推進(jìn)“黨建+”工作法，增強(qiáng)了黨組織的內(nèi)在活力和價(jià)值創(chuàng)造。

運(yùn)行背景

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新運(yùn)行“黨建+”工作法，是增強(qiáng)黨組織內(nèi)在活力的黨建需求，是黨建價(jià)值創(chuàng)造的必然要求，是企業(yè)中心工作的緊迫需要，為強(qiáng)力深化建設(shè)機(jī)電公司“231”發(fā)展戰(zhàn)略、助推企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、思想保證、組織保證。

內(nèi)涵實(shí)質(zhì)

“黨建+”工作法是指把黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展工作，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，核心在于確立企業(yè)黨建工作在各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)推動(dòng)地位，關(guān)鍵在于將黨建工作與中心工作融合，目的在于提升黨建工作的實(shí)效性和價(jià)值創(chuàng)造。

運(yùn)行原則

建設(shè)機(jī)電“黨建+”工作法的有效推進(jìn)，得益于堅(jiān)持了“三個(gè)原則”：堅(jiān)持了“統(tǒng)籌融合”原則，緊緊融入中心工作任務(wù)謀劃黨建工作，把黨建工作同中心工作、重點(diǎn)任務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，統(tǒng)籌黨建一起抓、統(tǒng)籌資源一起用、統(tǒng)籌工作一起推；堅(jiān)持了“分類施策”原則，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)建設(shè)機(jī)電本部、建設(shè)股份、合資公司等不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同職能管理特點(diǎn)，分類謀劃、分類指導(dǎo)、分類推進(jìn)，因地制宜拓展“黨建+”的內(nèi)容、探索“黨建+”的方法，按照簡便易行、務(wù)實(shí)管用的要求，圍繞“黨建+”“加什么、怎么加”，采取“1+1”的模式，推進(jìn)“黨建+”落地見效，力求加一項(xiàng)實(shí)一項(xiàng)，加一項(xiàng)成一項(xiàng)；堅(jiān)持了“創(chuàng)新創(chuàng)效”原則，體現(xiàn)原則要求和鼓勵(lì)探索創(chuàng)新相結(jié)合，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化問題導(dǎo)向、創(chuàng)新載體抓手，使“黨建+”與各單位加得上、與各項(xiàng)工作加得好，在各單位落地生根、開花結(jié)果。

推進(jìn)機(jī)制

一是統(tǒng)籌運(yùn)行，建立健全制度、組織、評(píng)價(jià)體系。為促進(jìn)“黨建+”工作推廣及落地，公司黨委制定“黨建+”工作制度及季度工作評(píng)價(jià)體系，實(shí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)；組織召開“黨建+”工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)推行“黨建+”工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。各黨支部按照工作制度，結(jié)合各自實(shí)際，研究并提出符合本單位工作特點(diǎn)的“黨建+”工作具體措施。二是實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)。按照PDCA循環(huán)管理要求，各級(jí)黨組織完成“黨建+”工作的實(shí)施方案策劃，明確了工作項(xiàng)目、目標(biāo)要求、具體內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度等要素，切實(shí)做到思路清、措施實(shí)、責(zé)任明，并通過上展板、上墻報(bào)、上網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行展示，讓職工看得見、摸得著；將“黨建+”工作推進(jìn)情況納入每季度黨支部工作考核項(xiàng)重點(diǎn)檢查，逐項(xiàng)打分，對(duì)問題項(xiàng)及時(shí)督促整改，監(jiān)督得力確保了該項(xiàng)工作的落實(shí)。

主要做法

一是改變員工觀念，激發(fā)隊(duì)伍活力。2017年2月，建設(shè)機(jī)電黨委在全公司范圍內(nèi)推行“聚焦目標(biāo)、解放思想、推進(jìn)‘黨建+工作”項(xiàng)目，開展了一場“三破三立”解放思想大討論，即在干事創(chuàng)業(yè)上，破除靠等要慣性思維，樹立闖改創(chuàng)的開拓進(jìn)取精神；在工作作風(fēng)上，破除懶散慢陋習(xí)積習(xí)，樹立精勤緊急的優(yōu)良作風(fēng)；在收入分配上，破除保養(yǎng)躺的錯(cuò)誤思想，樹立“分配靠效益、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬分配觀念。11個(gè)黨支部和3個(gè)分黨委組織發(fā)動(dòng)686名黨員及全體職工，以黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、全員大會(huì)、班務(wù)會(huì)、專題研討會(huì)等方式，轟轟烈烈開展學(xué)習(xí)教育和討論，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變了觀念、統(tǒng)一了思想，使“黨建+”工作在公司范圍內(nèi)入腦入心、全面鋪開、有效落實(shí)，強(qiáng)化了公司黨建工作對(duì)各項(xiàng)工作的引領(lǐng)推動(dòng)地位；二是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化深度融合。公司黨建工作辦公室與各級(jí)黨組織開展了“兩上兩下”的深度探討，根據(jù)自身當(dāng)前面臨的市場競爭形勢和重點(diǎn)工作目標(biāo)，直面問題、直擊痛點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了“黨建+”工作項(xiàng)目。下屬建設(shè)股份公司黨委以“黨建+領(lǐng)先發(fā)展”為主題，著力居安思危不懈怠，市場拼爭不停步；合資合作企業(yè)黨委以“黨建+提質(zhì)發(fā)展”為主題，著力加快資源整合，提升資源效益；摩托車公司黨支部以“黨建+改制發(fā)展”為主題，著力適應(yīng)市場聚焦改革，建立新的運(yùn)行機(jī)制；零部件公司黨支部以“黨建+加快發(fā)展”為主題，著力開拓市場，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；涂焊公司黨支部以“黨建+轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，著力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營效率；職能部門黨支部以“黨建+作風(fēng)發(fā)展”為主題，著力建強(qiáng)隊(duì)伍、整頓作風(fēng)、服務(wù)發(fā)展。

主要成效

近1年來，建設(shè)機(jī)電黨委大力推行“黨建+”工作法，緊扣決勝改革發(fā)展中心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，取得了階段性成效。一是統(tǒng)一了職工思想，激發(fā)了隊(duì)伍活力。目前，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，公司改革發(fā)展的信心進(jìn)一步堅(jiān)定，決勝公司改革發(fā)展的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步煥發(fā)。二是促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。截至目前，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入24.02億元，同比上升13.6%。三是助推公司改革改制工作完成。公司混合所有制改革順利完成，標(biāo)志公司摩托車產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)全部退出；合資合作項(xiàng)目有序推進(jìn)，翰昂項(xiàng)目已正式簽署合作協(xié)議；“處僵治困”工作有序推進(jìn)，壓減計(jì)劃圓滿完成，5項(xiàng)關(guān)鍵重要指標(biāo)預(yù)計(jì)年底完成。四是營造了和諧安全穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境。公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了信訪維穩(wěn)零上訪、重大安全零事故、重大違紀(jì)違法零案件、重大泄密事件零發(fā)生。

責(zé)任編輯：郝幸田endprint