汪國友

摘要：建筑工程工期長、投資大、內(nèi)容龐雜，因此施工企業(yè)需要承擔較大的成本風險，因此必須注重成本策劃的作用?；诖耍疚木褪┕て髽I(yè)成本策劃的重要性進行研究，首先就施工企業(yè)標前成本策劃的必要性及具體的策劃方式進行分析，然后闡述項目成本策劃的必要性及具體策劃方式，最后針對工程開展期間的其他成本策劃進行總結(jié)分析，從而提高施工企業(yè)成本控制的水平。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本策劃；策劃方式

引言

施工成本主要指的是工程項目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由于施工企業(yè)在項目開展過程中需要經(jīng)歷招投標、項目實施等一系列復雜的過程，因此施工成本很容易受到政策、市場和自然環(huán)境等各種因素的影響，從而使企業(yè)的預期成本發(fā)生變動，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量，為此必須對施工企業(yè)各階段的成本進行科學策劃，從而保證成本得到有效控制，以此提升施工企業(yè)的管理水平。

一、標前成本策劃的必要性和策劃方式

1.標前成本策劃的必要性

標前成本策劃是根據(jù)企業(yè)既有的成本數(shù)據(jù)結(jié)合市場情況，在確保工程質(zhì)量、安全施工、工期要求等前提下，對擬投標項目進行成本預測的過程，是施工企業(yè)投標報價的決策依據(jù)。

為了獲取工程項目，提高企業(yè)的中標率，施工企業(yè)應建立有效的標前成本策劃制度，根據(jù)企業(yè)自身的施工能力和成本水平，通過細致的成本策劃，在提升投標競爭力的同時又能確保合理利潤。通過對招標文件、合同條件、市場因素、政策、環(huán)境等因素的客觀分析，查找擬投標項目可能存在的風險點，進而對風險因素進行系統(tǒng)分析，避免盲目投標，提高投標決策的科學性和有效性。

2.標前成本策劃的方式

施工企業(yè)在對標前成本進行策劃時，應著重從以下幾個方面出發(fā)：其一，企業(yè)應充分注重擬投標項目信息的跟蹤、收集和分析工作，對項目所在地及周邊范圍的工程相關(guān)信息進行采集、甄別、整理、歸集，主要包括材料、勞務、機械設備的市場價格以及地方政策、施工場地、道路交通、工農(nóng)關(guān)系等影響報價的基礎數(shù)據(jù)；其二，企業(yè)應對招標文件進行全面深入分析。招標文件主要反映業(yè)主意愿及工程項目的質(zhì)量標準、技術(shù)要求、合同條件及計價依據(jù)，企業(yè)應結(jié)合自身情況與各項要求進行比對，并且對影響施工成本的地質(zhì)情況、設計做法、質(zhì)量要求、工期長短、付款條件、資信能力等因素進行充分考慮，制定切實可行的投標策略；其三，企業(yè)切實做好技術(shù)經(jīng)濟分析，為此企業(yè)應對人力資源配置、機械設備投入、材料采購方式、分包方式、場地布置、周轉(zhuǎn)材料投入、施工進度計劃等進行詳細設計，秉承有效利用、經(jīng)濟合理的原則，在保障施工質(zhì)量和控制施工成本的基礎上制定多版本的比選施工方案，不僅要考慮施工方案的技術(shù)可行性，還要確保方案的經(jīng)濟適用性，實現(xiàn)效益最大化；其四，在掌握準確的項目信息、深刻理解招標文件的前提下，選用最優(yōu)的施工組織方式，從人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、其他費用、稅金抵扣等方面詳細計算擬投標項目的總成本，再結(jié)合企業(yè)自身的施工能力、成本水平和市場競爭力確定最終報價。

二、項目成本策劃的必要性和策劃方式

1.項目成本策劃的必要性

項目成本策劃主要是施工準備階段企業(yè)針對中標后的工程項目進行全過程成本測算，是對標前成本策劃的深化和完善。通過詳細分析計算，建立可操作性的目標成本，形成實用性的成本控制方案，并在施工過程中，根據(jù)工程變更、市場變化、成本偏差等因素及時調(diào)整，實現(xiàn)對成本的動態(tài)管控。

項目成本策劃對施工企業(yè)的項目開展而言具有重要的指導作用，通過對整個項目開展過程中的各個環(huán)節(jié)進行成本核算，實現(xiàn)項目成本的全過程全方面管控?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)普遍實施項目法施工管理模式，因此項目成本管理的地位越來越高，施工企業(yè)必須在保障施工質(zhì)量、施工安全、項目工期、經(jīng)濟效益的前提下，對各項成本進行精確策劃，才能實現(xiàn)科學有效的管理。

2.項目成本的策劃方式

施工企業(yè)在策劃項目成本時應著重從以下幾個方面人手：其一，投標預算成本的分解。根據(jù)投標報價和標前成本策劃資料，對投標成本進行細致分解，明確劃分各個分部分項工程的預算數(shù)量和單價，提取工料機消耗量及對應工料機單價，為目標成本的確立提供依據(jù)；其二，目標成本的制定。目標成本是項目實施期間為保證目標利潤的實現(xiàn)而設定的一種預計成本。施工企業(yè)應充分調(diào)研市場價格變動情況，參照合同條件、項目實際情況，進行深入的技術(shù)策劃、資源策劃、風險策劃，并制定相應的資金計劃、人力資源配置計劃、成本規(guī)劃、風險控制和防范措施。同時根據(jù)投標成本分解情況，將各分部分項工程的預期施工成本以任務分解表的形式細化，落實責任，確保目標任務的順利實現(xiàn)；其三，成本的動態(tài)分析，過程調(diào)控。在項目實施過程中，成本會隨著周圍環(huán)境、市場價格等因素隨時變化，為了確保目標成本的實現(xiàn)，應將實際成本與目標成本、預算成本進行對比分析，當成本出現(xiàn)偏差，應根據(jù)具體情況找出成本偏差的原因，針對可控因素導致的偏差，采取有針對性的糾偏措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等。

三、其他成本策劃的相關(guān)內(nèi)容分析

施工企業(yè)的標前成本策劃與項目成本策劃都是從保障工程質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，在成本策劃中著重降低人工成本、材料成本、機械成本和技術(shù)成本的消耗，以建立預測機制和風險防范機制確保施工工期與合同要求一致，盡量避免施工方案的變動。在實際策劃中，施工企業(yè)還要著重注意質(zhì)量成本和不可預見成本的策劃。就質(zhì)量成本的策劃來看，主要指的是部分工程的實施期間出現(xiàn)復檢、返工和停工等現(xiàn)象，而不可預見成本則指的是因管理疏忽出現(xiàn)人員傷亡、擾民、政府罰款、土地占用等無法預見的成本輸出，從而導致施工成本增加，為此施工企業(yè)在制定成本策劃時必須具備全局意識和長遠意識，做好事前質(zhì)量控制和安全管理，嚴格遵循國家法律規(guī)范和技術(shù)要求，從而保障施工質(zhì)量達標，避免安全事故發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，針對施工企業(yè)成本策劃重要性的探究是非常必要的。當前成本策劃已經(jīng)成為建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問題，要增強施工企業(yè)的發(fā)展實力，在市場競爭中占據(jù)有利地位，必須不斷增強施工企業(yè)成本控制的意識和能力，對項目開展期間的招投標成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和其他不可預見成本進行有效策劃。希望本文能夠為研究施工企業(yè)成本策劃重要性的相關(guān)人員提供參考。