劉莉

摘 要 加強(qiáng)企業(yè)基層基礎(chǔ)信息化管理 把住企業(yè)和諧發(fā)展的命脈，常言說(shuō)的好：“上有千條線，下靠一針穿”。企業(yè)的一切活動(dòng)，無(wú)論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革，最終都會(huì)落實(shí)在基層基礎(chǔ)信息化管理。沒(méi)有基層基礎(chǔ)信息化管理，企業(yè)的摩天大廈就會(huì)難以支撐。因此基礎(chǔ)信息化管理是企業(yè)的命脈所系，是企業(yè)的興衰之根、發(fā)展之基、安全之源、和諧之本，是新時(shí)期、新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的終極執(zhí)行端。只有把基礎(chǔ)管理抓好了，企業(yè)深化改革、維護(hù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的目標(biāo)，才能有根基和保證。

關(guān)鍵詞 加強(qiáng) 企業(yè) 基礎(chǔ)管理 實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1強(qiáng)化基礎(chǔ)信息化管理工作的重要性和必要性

加強(qiáng)管理信息化建設(shè)是油田企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，管理信息化項(xiàng)目實(shí)施有著很高的失敗率，油田企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理放在管理信息化項(xiàng)目建設(shè)的突出位置。管理信息化項(xiàng)目建設(shè)涉及風(fēng)險(xiǎn)要素較多，要素之間還存在復(fù)雜的影響關(guān)系，全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析是有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）的方式系統(tǒng)識(shí)別煤炭信息化管理項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素，并確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，從而構(gòu)建油田企業(yè)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)要素集。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型（ISM）的方法劃分風(fēng)險(xiǎn)要素層次結(jié)構(gòu)，對(duì)要素進(jìn)行了分類，系統(tǒng)分析了各風(fēng)險(xiǎn)要素之間影響關(guān)系，為油田企業(yè)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有效思路和途徑。

2更新思想觀念 ，明確強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的含義

石油企業(yè)基礎(chǔ)管理，主要是基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、安全等基礎(chǔ)性工作，所謂基礎(chǔ)管理有兩層涵義：一是如前所述規(guī)則，規(guī)范、規(guī)章、制度等的健立健全，總體上體現(xiàn)一種嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅的操作管理程序和標(biāo)準(zhǔn)；二是企業(yè)生產(chǎn)基層組織的管理，總體上反映著企業(yè)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)功及基本素質(zhì)。一是物，一是人，二者均不可偏廢，抓管理，增效益，亦須從這里開(kāi)始。石油企業(yè)曾有過(guò)優(yōu)秀的管理思想，如大慶提出的 “三老”“四嚴(yán)”的作風(fēng)，曾為石油企業(yè)的發(fā)展做過(guò)極大的貢獻(xiàn)。但多年來(lái)，我們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成了一貫制的保守思維方式，在企業(yè)管理上仍是老觀點(diǎn)和老方法，很少有突破和提高，管理思想的停滯不前是阻礙基礎(chǔ)管理工作不斷發(fā)展的根本原因；三是在精細(xì)管理、效益管理不斷的要求下，我們更進(jìn)一步更新觀念、打破舊有的思想框框，重心認(rèn)識(shí)和理解基礎(chǔ)管理工作。在新形勢(shì)下，我們強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不僅僅只是對(duì)舊有管理模式和手段的強(qiáng)化，還應(yīng)不斷的完善、改進(jìn)和提高。重建和強(qiáng)化已經(jīng)消弱的基礎(chǔ)管理工作是當(dāng)務(wù)之急；完善和改進(jìn)現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理的水平，使之不斷發(fā)展，更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，才是最終目的，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰。

3“人”的“發(fā)展”是企業(yè)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階的決定因素

正所謂“火車跑的快，全靠車頭帶”基層領(lǐng)導(dǎo)班子處于構(gòu)建和諧企業(yè)的第一線，是做好基層基礎(chǔ)管理工作的骨干力量，基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的怎么樣，他們的素質(zhì)好不好、作風(fēng)實(shí)不實(shí)、積極性高不高，對(duì)于基層基礎(chǔ)管理提升至關(guān)重要。因此，要著力建堪當(dāng)重任的干部隊(duì)伍，主要從三個(gè)方面入手：一是能力建設(shè)入手，著力提升班子的工作水平，把能力建設(shè)作為班子建設(shè)的核心任務(wù)，從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)管理、組織協(xié)調(diào)、開(kāi)拓創(chuàng)新等幾方面的能力作為提升班子工作水平的切點(diǎn)，提高全員技能；二是從制度建設(shè)入手，著力規(guī)范班子的工作行為。要從完善落實(shí)好民主科學(xué)決策制度、民主生活會(huì)制度來(lái)發(fā)揮班子成員的主觀能動(dòng)性，整體功能、樹(shù)立論業(yè)績(jī)憑能力的正確導(dǎo)向，激勵(lì)黨員干部自覺(jué)提升能力和水平，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；三是從作風(fēng)建設(shè)入手，塑造班子的良好形象。要注重培養(yǎng)干部的優(yōu)良作風(fēng)，在員工中樹(shù)立較高威信和良好形象，構(gòu)建和諧干群關(guān)系，并以良好的形象和崇高的人格不斷影響、感召和帶動(dòng)著廣大員工。

4實(shí)踐：主題活動(dòng)發(fā)力，助推管理水平提升

一是通過(guò)開(kāi)展“嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)正氣、提效能”專題月活動(dòng)，解決了干部員工在思想、紀(jì)律、作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題；引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)觀念，層層落實(shí)責(zé)任，分組走入聯(lián)系井區(qū)，與員工面對(duì)面溝通交流，推進(jìn)“盡責(zé)、人本、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)”團(tuán)隊(duì)作風(fēng)實(shí)踐，組織開(kāi)展百日奪油上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，以制度傳遞壓力，以壓力傳遞動(dòng)力，用實(shí)招抓促進(jìn)，以硬招抓落實(shí)。

二是開(kāi)展“基礎(chǔ)管理深化月”專題活動(dòng)，通過(guò)“走出去學(xué)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)聽(tīng)建議”，切準(zhǔn)提質(zhì)的發(fā)展方向。作業(yè)區(qū)先后組織干部員工赴西峰采油三區(qū)、樊家川、華池、嶺北、集輸大隊(duì)等單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。重新思考、定位、審視自己的工作，從日常工作的梳理做起，評(píng)判管理盲點(diǎn)，反思差距，思變謀定，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在SCADA運(yùn)用、數(shù)字化井站管理、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、后勤保障體系建設(shè)等方面的好做法、好制度。參加學(xué)習(xí)人員匯集業(yè)務(wù)主管、基層骨干100余人次。

三是以“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”專題活動(dòng)，曝光現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象，普及安全知識(shí)，提高了員工高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化層級(jí)責(zé)任，深化基礎(chǔ)管理建設(shè)；多措并舉，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性、合規(guī)性與安全性。同時(shí)，對(duì)全區(qū)所有井站大到每臺(tái)設(shè)備、小到設(shè)備螺絲釘?shù)炔课贿M(jìn)行安全隱患排查，檢查組成員與井區(qū)干部現(xiàn)場(chǎng)“交底歸責(zé)”，明確整改效果，確保安全隱患檢查實(shí)現(xiàn)從原來(lái)作業(yè)區(qū)對(duì)井區(qū)“面”的檢查到現(xiàn)在機(jī)關(guān)崗位對(duì)隱患“點(diǎn)”的抓整改轉(zhuǎn)變。

四是油田企業(yè)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)涉及范圍廣，風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，結(jié)合油田企業(yè)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的 WBS-RBS 方法進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建 WBS-RBS 與管理相關(guān)方組合矩陣，可以系統(tǒng)識(shí)別企業(yè)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素及管理相關(guān)方，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建油田企業(yè)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型，通過(guò) FHAP 方法對(duì)煤炭企業(yè)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并確定其在煤炭管理信息化項(xiàng)目建設(shè)階段的權(quán)重分布情況及管理相關(guān)方，從而提升管理信息化項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性。

5結(jié)束語(yǔ)

基層基礎(chǔ)是企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗的基礎(chǔ)，基層管理是企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定前沿，基層基礎(chǔ)管理是石油企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)與外在形象的縮影。加強(qiáng)作業(yè)區(qū)基層基礎(chǔ)管理工作，必須繼承和發(fā)揚(yáng)石油企業(yè)優(yōu)秀的管理思想和管理方法；必須引進(jìn)和吸收現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理論和模式，加以創(chuàng)新，做到“古為今用”“物為我用”，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，全面開(kāi)基層基礎(chǔ)管理工作，不斷的提高基層管理水平，只有這樣，才能使基礎(chǔ)管理工作有一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)，為作業(yè)區(qū)的原油上產(chǎn)的興旺和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。endprint