張靜

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越激烈，為了能夠更好的應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)開始加強人力資源管理，希望通過人力資源管理提升企業(yè)的市場競爭力。事業(yè)單位作為關(guān)系居民生活水平的重要單位，對于我國經(jīng)濟發(fā)展以及社會穩(wěn)定具有重要的影響作用。然而，隨著事業(yè)單位市場化不斷推進，事業(yè)單位在市場中的競爭力在持續(xù)下降，為了能夠提升事業(yè)單位的市場競爭力，新時期事業(yè)單位必須要針對人力資源管理中的問題進行有針對性的分析，下面我們就對事業(yè)單位人力資源管理問題進行深入分析，并提出針對性的對策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源 問題

一、新時期事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）管理模式落后

目前，我國的事業(yè)單位依然采用傳統(tǒng)的管理模式、單一的管理形式。這種管理方式不能有效的提升員工的工作積極性，造成了事業(yè)單位內(nèi)部的工作效率與工作質(zhì)量都遠遠低于企業(yè)，影響了我國事業(yè)單位發(fā)展。我國事業(yè)單位依然采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)，按照職位層級進行人力資源管理，對于員工的晉升主要是考核其工作年限，這種方式過于死板。另外，事業(yè)單位不重視培訓(xùn)，員工的素質(zhì)普遍較低，無法很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，影響了事業(yè)單位人力資源管理水平的提升。

（二）缺乏完善的管理制度

事業(yè)單位對于人力資源管理缺乏足夠的重視，很多的事業(yè)單位在人力資源管理方面都沒有建立完善的管理制度。即使建立了相關(guān)的管理制度，但是制度的執(zhí)行力不足，制度內(nèi)容大多都是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，這種制度對于事業(yè)單位人力資源管理水平的提升不能起到積極的作用。很多的事業(yè)單位制定的管理制度根本就沒有針對單位的實際情況制定，因此制定的制度不能得到有效的執(zhí)行，形同虛設(shè)。另外事業(yè)單位人力資源管理制度的具體內(nèi)容不是非常的全面，導(dǎo)致很多人員都鉆制度的漏洞，影響了人力資源管理水平的進一步提升，對于事業(yè)單位的發(fā)展造成了不利影響。

（三）擇人制度傳統(tǒng)而僵化

長期以來我國事業(yè)單位在人力資源管理的過程中缺乏明確的原則，很多崗位沒有針對職位需求選擇需要的人才，而是依靠關(guān)系或者其他渠道來滿足私人利益，這對于事業(yè)單位的發(fā)展而言非常不利。事業(yè)單位內(nèi)部缺乏公平的責任制度，也造成了很多在崗的工作人員缺乏工作積極性，在工作的過程中消極怠工，影響了事業(yè)單位工作效率的提升。事業(yè)單位在安排具體工作崗位的過程中，缺乏對于員工基本情況的了解，因此很多崗位沒有適合的人員擔任，工作效率與工作質(zhì)量都受到了嚴重影響，對于人力資源管理水平的提升以及事業(yè)單位更好的發(fā)展造成了非常不利的影響。

（四）現(xiàn)代人力資源管理人才的缺乏

新時期事業(yè)單位對于人力資源管理缺乏重視，管理人員不重視人力資源管理，使得很多的人力資源管理人才非常缺乏，事業(yè)單位不肯拿出更多的資金投入到人力資源管理中，因此很少有優(yōu)秀的人才能夠進入事業(yè)單位，缺乏優(yōu)秀人才的加入，自身的人力資源缺乏新鮮的血液，想要提升管理水平非常困難。另外，事業(yè)單位人力資源管理人員在工作過程中，不注重與時俱進，自身的管理水平不斷降低，管理質(zhì)量不斷下降，不僅影響了事業(yè)單位人力資源管理水平的進一步提升，對于事業(yè)單位的發(fā)展也造成不利影響。

二、新時期事業(yè)單位提升人力資源管理水平的對策

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

新時期，事業(yè)單位的經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式不斷地發(fā)生改變，因此人力資源管理的模式應(yīng)該不斷地創(chuàng)新，根據(jù)實際情況制定與相適應(yīng)的人力資源管理方案，選擇合適的人力資源管理模式，通過合理的管理模式提升人力資源管理水平。現(xiàn)階段，事業(yè)單位應(yīng)該退出雙向選擇理念下的人力資源管理模式，這樣能最大限度的提升人力資源的優(yōu)化配置，提升人力資源管理的綜合實力，為人力資源管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）健全崗位管理工作制度

事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位自身情況不斷地完善崗位管理工作制度，從而有效的約束事業(yè)單位工作人員的相關(guān)行為，提升人力資源管理的效果。另外，事業(yè)單位應(yīng)該提升制度的執(zhí)行能力，確保人力資源管理制度能夠有效的在單位內(nèi)部實施，充分發(fā)揮其自身的約束作用，保證單位人力資源管理水平的不斷提升。

（三）建立科學(xué)合理的人力資源管理原則

想要充分的發(fā)揮員工的工作積極性，事業(yè)單位內(nèi)部在進行人力資源管理的過程中應(yīng)該建立公平、合理的人員晉升制度，讓每個人都有一樣的晉升機會，最大限度的提升員工的工作積極性，努力提升員工的工作效率與工作質(zhì)量，同時通過建立科學(xué)合理的人力資源管理原則讓員工在日常的工作過程中擁有科學(xué)、合理的工作標準。事業(yè)單位在對外招聘的過程中應(yīng)該遵循公平、公正、公開的原則，保證招聘的人才是事業(yè)單位真正需要的，而不是為了滿足個人的私利而安排不合適的人員進入關(guān)鍵崗位，影響事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）加強對人力資源管理人才的培訓(xùn)

事業(yè)單位想要提升人力資源管理水平，應(yīng)該首先提升管理人員對于人力資源管理的重視，在日常的經(jīng)營管理過程中，不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，提升自身的人力資源管理水平。通過自我學(xué)習來幫助管理人員提升對于人力資源管理的認識，讓事業(yè)單位人力資源管理水平能夠有一個全新的提高。另外，事業(yè)單位應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，不斷提升事業(yè)單位全體員工的綜合素質(zhì)，保證事業(yè)單位能夠得到更好的發(fā)展。

參考文獻

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